本文目錄一覽：

• 1、藥企并購盡職調(diào)查
• 2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探索的論文
• 3、如何進(jìn)行企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合
• 4、跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)
• 5、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的論文案例分析范文

藥企并購盡職調(diào)查

1、在2023年制藥行業(yè)的并購大戲中，艾伯維以200億美元的豪賭，展現(xiàn)了其對未來的深遠(yuǎn)布局。10月18日，高盛的詢問點(diǎn)燃了艾伯維對ADC公司ADC免疫療法巨頭ImmunoGen的興趣，后者收到了現(xiàn)金收購的提案。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探索的論文

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究是實(shí)證論文。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究 自從 互聯(lián)網(wǎng)+ 計(jì)劃提出以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漸漸變成了投資的藍(lán)海，傳統(tǒng)中的行業(yè)努力尋找升級(jí)轉(zhuǎn)型，爭先涌入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購市場，而且確信實(shí)施 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略最有效、最直接的方式就是并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探索的論文 摘要：在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大規(guī)模并購背后，新企業(yè)財(cái)務(wù)壓力通常會(huì)更加沉重，部分企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)顯現(xiàn)，深刻影響其持續(xù)運(yùn)營能力。本文選擇F分?jǐn)?shù)分析模型，以20家完成并購的上市互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為樣本，對其并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前70%的跨國并購案例最終以失敗告終，盡管失敗的原因可以歸結(jié)于政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)等不同的表現(xiàn)形式，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終是是否能夠成功實(shí)施跨國并購的關(guān)鍵，有效地識(shí)別跨國并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集成管理體系是跨國并購成功與否的關(guān)鍵。

因此如何管理企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)，特別是管理企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國行業(yè)整合成敗的關(guān)鍵。雖然中國企業(yè)并購活動(dòng)才處于啟動(dòng)階段，但在這一領(lǐng)域，理論研究者已經(jīng)作出了許多杰出的貢獻(xiàn)并提出了一些獨(dú)特的見解。他們對企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的研究和探討，為我進(jìn)行企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究提供了良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)并購需要籌集大量資金，將給并購企業(yè)帶來融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困難。融資的方式及其結(jié)構(gòu)、資金的使用方式都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。融資方式安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以自有資金進(jìn)行并購雖然可以降低融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且手續(xù)簡便，可以作為其他融資的保證，但是大多數(shù)企業(yè)在并購時(shí)都存在自有資金不足的問題。

如何進(jìn)行企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合

不成功的并購給企業(yè)帶來的影響是多方面的，在并購整合方面體現(xiàn)的比較明顯。例如戰(zhàn)略整合，財(cái)務(wù)整合，人力資源整合以及文化整合等。企業(yè)并購整合面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱資本風(fēng)險(xiǎn)，指并購方不能及時(shí)地以合理的資本成本和資本結(jié)構(gòu)獲得預(yù)期所需要的并購資金及多付并購價(jià)款的可能性。

會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合。對于同在一地規(guī)模不大的多家企業(yè)的并購，可以采用財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一上收的管理辦法，做到機(jī)構(gòu)和人員統(tǒng)一；對于被并購企業(yè)在異地或規(guī)模較大的，實(shí)施財(cái)務(wù)人員派出制度，明確派出財(cái)務(wù)人員的權(quán)限與職責(zé)，理順派出人員的個(gè)人績效考核關(guān)系，從組織上保證財(cái)務(wù)整合的進(jìn)行。

企業(yè)并購后的整合管理處理方式：（1）明確企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）并購后的財(cái)務(wù)管理采取整體性和實(shí)用性；（3）財(cái)務(wù)整合過程中要注意文化的融合；（4）規(guī)范并購企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。

跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)

1、國有企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)有：政治風(fēng)險(xiǎn)，要與目標(biāo)國企業(yè)進(jìn)行充分互動(dòng)的溝通；估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，對目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估是并購整個(gè)過程的核心工作；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各國的兌匯率經(jīng)常發(fā)生改變，中國企業(yè)在兌匯過程中就要常面臨利率風(fēng)險(xiǎn)。

2、國有企業(yè)跨國并購有以下風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)由國家出資設(shè)立，依法由國家機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理；財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，各國的兌匯率經(jīng)常發(fā)生改變，中國企業(yè)在兌匯過程中就要常面臨利率風(fēng)險(xiǎn)；程序風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樯婕皟蓚€(gè)不同的國家，在并購的程序上會(huì)因適用法律不同而產(chǎn)生矛盾。

3、此外，若并購后的企業(yè)在管理上出現(xiàn)疏漏，則可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低、成本攀升以及員工流失等一系列問題；最后，由于跨國并購?fù)ǔＩ婕暗蕉喾N貨幣的兌換，如果企業(yè)未能采取有效的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理措施，那么匯率波動(dòng)很可能會(huì)對企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大沖擊。

風(fēng)險(xiǎn)管理方面的論文案例分析范文

按照亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)(AARCM)的定義，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進(jìn)組織的總體利益的實(shí)現(xiàn)。 一般而言，風(fēng)險(xiǎn)管理有五種方式：回避、轉(zhuǎn)移、減少、保留和利用。

下面是我為大家整理的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理論文案例分析，供大家參考。

金融風(fēng)險(xiǎn)方面的論文參考例文篇1 淺談我國金融風(fēng)險(xiǎn)投資管理 前言 中國金融風(fēng)險(xiǎn)的投資開始于20世紀(jì)的80年代中期。在1995年，中共中央關(guān)于科技體制的改革里明確表明對于變化比較迅速、風(fēng)險(xiǎn)比較大的一些高新的技術(shù)開發(fā)工作，可以建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資并且給予支持。在1985年的9月，中國成立了首家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，簡稱中創(chuàng)。

資金管理風(fēng)險(xiǎn)案例分析篇1 近年來，在審計(jì)工作過程中，發(fā)現(xiàn)了眾多貪污、挪用等經(jīng)濟(jì)案件，在互聯(lián)網(wǎng)上，更是可以搜索到涉案金額達(dá)百萬、千萬甚至近兩億元的大案。很多人在鋃鐺入獄的同時(shí)，也給國家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。令人扼腕嘆息，痛心不已。但追根溯源，這些案例，其實(shí)都與單位內(nèi)部控制失靈有關(guān)。

案例分析---以中國工商銀行為例 （一）指標(biāo)選取及數(shù)據(jù)來源 關(guān)于被解釋變量，本文借鑒劉曉星和王金定（2010）的處理方法選取存貸比（CDB）來表示商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。