本文目錄一覽：

• 1、薪酬管理論文
• 2、論文職工薪酬之離職后福利好寫(xiě)嗎
• 3、新舊職工薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)比論文
• 4、2024年人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文選題300篇
• 5、企業(yè)薪酬管理問(wèn)題與對(duì)策論文

薪酬管理論文

1、國(guó)企的薪酬管理制度在長(zhǎng)期的演進(jìn)過(guò)程中已近能夠做到基本的公平合理，但對(duì)于薪酬制度的根本作用以及結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)有所缺失，在此將其歸結(jié)為以下幾點(diǎn)： 一，薪酬管理的相對(duì)公平性 。

2、一則&rdquo；企業(yè)管理&rdquo；案例陳述，引申人力資源管理的方法五花八門(mén)，但都無(wú)法逃避薪酬的管理，現(xiàn)代企業(yè)離開(kāi)了薪酬無(wú)法管理，自然失去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，終被市場(chǎng)淘汰。

3、現(xiàn)代薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理相比，在管理理念、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分配等方面，均做出了不同程度的調(diào)整。一方面，現(xiàn)代薪酬管理更注重對(duì)員工潛力的挖掘，從而表現(xiàn)出更好的管理、激勵(lì)效用；另一方面，現(xiàn)代薪酬管理更加注重非經(jīng)濟(jì)性薪酬對(duì)于員工的激勵(lì)作用，變得更為人性化。

4、企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問(wèn)題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、論文摘要：本文指出了目前高職院校薪酬管理制度存在和面臨的主要問(wèn)題，并提出了薪酬管理改革的思路和措施，即積極推行崗位聘任制度，制定有高職特色的薪酬制度，加強(qiáng)績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)，促進(jìn)教職工收入合理增長(zhǎng)。 面對(duì)時(shí)代的變遷和環(huán)境的急劇變化，我國(guó)高等學(xué)校的收入分配問(wèn)題已引起社會(huì)公眾的廣泛關(guān)注。

6、路橋工程公司薪酬管理問(wèn)題研究論文 薪酬管理的概念 薪酬，顧名思義，是雇主對(duì)雇傭者的一種回報(bào)和補(bǔ)償，是雇傭關(guān)系的一種體現(xiàn)。而薪酬管理就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。

論文職工薪酬之離職后福利好寫(xiě)嗎

1、職工薪酬的辭退福利涉及兩個(gè)主要方面。首先，當(dāng)企業(yè)在勞動(dòng)合同未到期時(shí)單方面終止與員工的關(guān)系，無(wú)論員工意愿如何，企業(yè)會(huì)給予一定的補(bǔ)償。這種補(bǔ)償可能是一次性支付，也可能通過(guò)提升員工退休金或改變離職后的福利，或者將部分工資延至辭退后的特定時(shí)期支付。

2、離職后福利的范圍廣泛，包括但不限于養(yǎng)老金、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、離職后醫(yī)療保險(xiǎn)、離職后住房補(bǔ)貼以及其他任何形式的離職后福利。這些福利通常是在員工服務(wù)期滿后，企業(yè)對(duì)其提供的長(zhǎng)期保障。這些福利與短期薪酬和辭退福利不同，后者通常涉及員工在職期間的薪酬和解除勞動(dòng)合同后的補(bǔ)償。

3、通過(guò)這樣的科目設(shè)置和管理，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地反映自身的財(cái)務(wù)狀況和員工福利水平，有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策制定。同時(shí)，也有助于保障員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系。總之，離職后福利屬于職工薪酬的會(huì)計(jì)科目，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理和核算對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的權(quán)益保護(hù)具有重要意義。

新舊職工薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)比論文

同時(shí)，新準(zhǔn)則明確指出，以股份為基礎(chǔ)的薪酬和企業(yè)年金不在職工薪酬的范疇內(nèi)，這是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中首次如此明確定義了職工薪酬的內(nèi)涵。新準(zhǔn)則中，會(huì)計(jì)科目設(shè)置也發(fā)生了變化。

新舊職工薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)比論文 摘要： 為了保持我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的趨同，財(cái)政部于2014年1月修訂了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)-職工薪酬》。擴(kuò)大了職工薪酬的范圍，將職工薪酬分為短期薪酬、辭退福利、離職后福利、長(zhǎng)期職工福利等。規(guī)范了職工薪酬的會(huì)計(jì)處理。

新舊職工薪酬準(zhǔn)則的差異詳細(xì)對(duì)比如下：充實(shí)了離職后福利的內(nèi)容，新增了設(shè)定受益計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理。舊準(zhǔn)則沒(méi)有將離職福利進(jìn)行分配，新準(zhǔn)則將言老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等納入離職后福利的核算范疇，并將離職后福利分為設(shè)定提存計(jì)劃和設(shè)定受益計(jì)劃，完整地規(guī)范了離職后福利的會(huì)計(jì)核算。

2024年人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文選題300篇

1、**員工安全與健康管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略**：關(guān)注員工健康與安全，提出管理對(duì)策。70. **數(shù)字化人力資源管理建設(shè)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)**：針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探討人力資源管理的挑戰(zhàn)與解決方案。7 **人力資源管理云建設(shè)問(wèn)題與改進(jìn)**：探討云計(jì)算在人力資源管理中的應(yīng)用與優(yōu)化。

2、自考本科容易通過(guò)的專業(yè)有行政管理，學(xué)前教育，法學(xué)，人力資源，漢語(yǔ)言文學(xué)，會(huì)計(jì)等，這些專業(yè)的考試內(nèi)容簡(jiǎn)單，科目少，就業(yè)率高。考生可以根據(jù)自己的興趣，職業(yè)規(guī)劃和自己的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行選擇。

3、基礎(chǔ)薄弱、自律力不足的考生可能覺(jué)得難度稍大。報(bào)名條件簡(jiǎn)單，但畢業(yè)需所有必考科目及格，完成畢業(yè)論文答辯，方能順利畢業(yè)。考生需具備良好的自學(xué)能力和自律力，堅(jiān)持執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃。

4、在撰寫(xiě)2024年2月29日的碩士畢業(yè)論文時(shí)，規(guī)范的引用格式至關(guān)重要。不同學(xué)術(shù)領(lǐng)域和出版機(jī)構(gòu)可能要求使用不同的引用體系，比如APA、MLA、溫哥華和芝加哥格式。APA格式強(qiáng)調(diào)作者-出版年份，MLA則注重頁(yè)碼，而溫哥華和芝加哥風(fēng)格則注重編號(hào)和引用列表的詳細(xì)信息。

5、自學(xué)考試專業(yè)多樣，熱門(mén)選擇包括會(huì)計(jì)、人力資源、行政管理、新聞學(xué)、漢語(yǔ)言文學(xué)、學(xué)前教育、英語(yǔ)、工程造價(jià)、商務(wù)管理與國(guó)際旅游管理，自考生根據(jù)興趣與職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行選擇。

6、選題是論文成功的一半，務(wù)必重視！挑選論文選題時(shí)，應(yīng)思考四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 是否能適配相應(yīng)的理論框架？ 存在哪些創(chuàng)新點(diǎn)？ 研究具備多大的價(jià)值？ 適用的研究方法是否得當(dāng)？明確這四點(diǎn)，選題方向便更清晰。以新聞傳播學(xué)為例，提供2024年畢業(yè)論文選題100個(gè)，期待能為你的研究提供啟發(fā)。

企業(yè)薪酬管理問(wèn)題與對(duì)策論文

1、第1篇：國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究 薪酬分配、績(jī)效考評(píng)，一直為國(guó)有企業(yè)薪酬管理者和經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注。公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬分配和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工積極性和工作熱情的調(diào)動(dòng)與激發(fā)起著重要的推動(dòng)作用。

2、企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問(wèn)題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。