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由于企業(yè)決策是由各部門如管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門的人員參與制定,因而可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動(dòng)性,提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用畢業(yè)論文 范文 一:管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的主要問題及 措施 摘要:近些年來,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激勵(lì)。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究的逐漸深入,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加廣泛,應(yīng)用于企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。
(一)管理會(huì)計(jì)體系不完整 管理會(huì)計(jì)體系的不完善,一是管理者不夠重視管理會(huì)計(jì)在公司中的作用;二是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)處于起步階段,對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻,沒有發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮的作用。 (二)成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng) 成本計(jì)算是企業(yè)的重要環(huán)節(jié),直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。
在建立綜合評(píng)價(jià)體系時(shí),要充分考慮員工的工作態(tài)度以及效率等因素,因?yàn)檫@套體系能夠?qū)T工工作起到激勵(lì)的作用,因此要通過管理會(huì)計(jì)所提供的真實(shí)數(shù)據(jù)建立考核制度。企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的現(xiàn)狀和存在的問題 在上世紀(jì)八十年代之前,我國(guó)使用的都還是國(guó)外的管理理論。