戰略發展研究論文（發展戰略的研究）
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鋼鐵企業發展戰略下人力資源規劃研究論文
根據國家宏觀經濟發展政策、河北鋼鐵集團及邯鋼公司的"；十二五"；規劃，邯鋼人力資源"；十二五"；規劃的戰略目標是全力打造支撐國際先進水平現代化邯鋼發展的人才基地。
可持續的人力資源戰略需要企業從長遠角度出發，建立一個包容性的工作環境，確保員工能夠得到持續的職業發展機會。此外，企業還應該注重員工的多樣性，鼓勵不同背景和能力的人共同工作，從而激發團隊的創新潛力。制定企業的人力資源規劃是一項復雜而細致的工作。
戰略人力資源管理與傳統的人力資源管理在管理理念上有著根本的不同，它是從系統論的思想出發，強調對人進行內在的、整體的和動態的管理，把人作為一種有效的資源，認為人能以各種手段為完成組織目標而發揮主觀能動性，而這種主觀能動作用真正的來源又恰恰是組織對人力資源進行開發的結果。
解決了人才發展問題，企業的發展才有可能快速地發展，不斷取得新的突破；只有實現人力資源戰略管理的創新、充分發揮人力資源的能動性、更好發揮人力資本的作用，才能使企業在日益激烈競爭中能夠持續發展。 人力資源管理與開發的概念 人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障。
摘要：人力資源開發是企業的一種投資行為，能為企業發展提供所需的專門人才，同時也會產生開發風險，由于它是一項長期而系統的工程，必須根據企業的發展戰略確定好人才開發規劃，優化制度建設，提高執行效果，從而有效地降低開發風險。
指導思想全面落實科學發展觀，堅持以人為本，不斷優化人力資源結構，有效合理配置人力資源，提高全員整體素質，努力開創人盡其才、才盡其用、用當其時、人才輩出的局面，為構建和諧鞍鋼、成為能夠引領世界鋼鐵工業發展的特大型跨國集團提供強有力的人才保證和智力支持。
畢業論文題目是,江蘇省紡織品貿易發展戰略研究,請問各位大神們,我該從...
1、論文提綱，是指論文作者動筆行文前的必要準備，是論文構思謀篇的具體體現。構思謀篇是指組織設計畢業論文的篇章結構，以便論文作者可以根據論文提綱安排材料素材、對課題論文展開論證。
2、東盟自由貿易區從1967年成立以來已走過了35年的發展歷程，被視為發展中國家間最成功的區域性組織之一。雖然人們對20世紀90年代以前東盟經濟合作的評價不一，但東盟各國的經濟卻取得了令人矚目的成就。1992年東盟自由貿易區計劃的出臺使東盟經濟合作進入了一個新時期，東盟經濟合作的步伐加快了。
3、另外，印度的紡織品原料數量也比較充足，這樣也就使得印度紡織品服裝在價格上占有很大優勢，但是其產品的附加值較低也是目前印度紡織品服裝業發展中存在的主要問題之一。 由以上對印度紡織品服裝出口貿易分析可以看出，印度是一個強有力的競爭對手，我國該采取積極的應對策略以保持我國紡織品服裝在世界上第一的位置。
企業發展戰略研究論文提綱
企業發展戰略研究論文提綱范文 下面是我整理的有關企業發展戰略研究的論文提綱，希望能幫到大家。 目前已進入新經濟時代，民營企業要想做強、做大，必須在戰略思路和實踐方面超前于一般企業，只有這樣民營企業在未來的競爭中才能立于不敗之地，而那些在發展過程中“無戰略”或戰略管理方面滯后的民營企業將被淘汰出局，大量的事實充分的證明了這一點。
論文第一章是緒論，主要介紹論文研究的背景、意義和在經濟危機這背景下論文的研究思路和方法。第二章是理論基礎，主要介紹我國鋼鐵行業概況和企業戰略管理分析理論。第三章是分析我國鋼鐵行業的外部環境，分別從宏觀環境和微觀競爭環境入手。
一是政府職能要進行戰略性轉變。政府應該放寬市場準入的條件，開放一些諸如電訊、媒介等科技含量高的經營領域，為民營高新技術企業尤其是中小民營高新技術企業的創業降低門檻，并適應知識經濟的發展，建立健全績優評估、人才流動、激勵、約束四大機制。政府職能的戰略性轉變關系到民營高新技術企業的發展成敗。
中小企業的管理者大多未經專業培訓和教育，加上企業制度不夠健全，導致管理上的混亂，這是中小企業所面臨的最大管理危機之所在。 外部環境提供的機會。自黨的十六大以來，政府加大了對中小企業的扶持力度，而國家實施的西部大開發戰略和大力開拓農村市場的政策又為中小企業的生存和發展提供了巨大的商機。
在此，本篇將分四個部分，對民營企業的發展戰略進行展開描述： 私營企業在改革開放二十年來的發展沿革及應有的地位評價 中國非公有制經濟經過二十年的不斷發展，已經成為國民經濟的重要組成部分，其所占份額也越來越大，尤其是民營企業作為非公有制經濟中的絕對主力，更是發揮的其不可抵估的作用。
海爾發展戰略研究論文
1、跨文化管理是企業國際化過程中的重要挑戰之一，海爾通過企業文化的移植與融合，成功應對了這一挑戰。綜上所述，海爾的國際化戰略構成、成功之道以及對中國企業的啟示都表明，海爾在國際化道路上取得了顯著成就，其發展戰略值得其他中國企業借鑒和學習。
2、優勢： 海爾公司自1984年成立以來，以其強勁的勢頭成為中國家電行業第一名牌。目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的10000多個規格品種的產品群，產品已遠銷世界各地。自1998年以來，出口創匯每年以翻一番的速度增長，是中國家電業出口創匯最多的企業。
3、海爾的成功并非偶然，而是其堅持顧客至上、持續創新、積極拓展國際市場以及獨特的管理策略共同作用的結果。這些因素相互交織，為海爾的發展奠定了堅實的基礎。海爾在管理上的獨特之處在于，它不僅注重短期業績，更重視長期發展。
4、在從“名牌產品戰略”到“名牌企業戰略”過渡的過程中，海爾在電冰箱的基礎上逐漸發展成電冰箱、空調器、微波爐、洗衣機、展示柜、小家電等七大類產品、65個系列、2000多個品種，現在又進軍黑色家電領域，從而逐步形成了一個大型的集團公司，半年銷售收入便超過百億元。
5、海爾的進入戰略 海爾自稱其國際化戰略采用的是“先難后易”戰略，即先進入國外最講究.最挑剔的市場，占領制高點，然后居高臨下進入其他國家市場。但是從海爾進入美國市場的發展線路看，海爾采取的戰略實際上是“先易后難”戰略。 一般而言，企業的國際化過程有兩種模式，一種是漸進模式，即“先易后難”模式。
6、海爾從引進冰箱技術起步，現在依靠成熟的技術和雄厚的實力在東南亞 、歐洲等地設廠，實現了成套家電技術向歐洲發達國家出口的歷史性突破。