本文目錄一覽：

• 1、新醫(yī)改背景下醫(yī)院檔案管理的不足和完善論文
• 2、淺談?dòng)?jì)算機(jī)信息管理方法在醫(yī)院管理中的運(yùn)用
• 3、什么是四全管理
• 4、關(guān)于醫(yī)學(xué)類的病人轉(zhuǎn)院問題如何論述?

新醫(yī)改背景下醫(yī)院檔案管理的不足和完善論文

1、摘要： 伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革也得到了深入展開，在新醫(yī)改的背景下，社會(huì)和人民對(duì)醫(yī)院的檔案管理問題也提出了新的要求。醫(yī)院的檔案管理工作一定要結(jié)合實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整，加大管理力度，利用現(xiàn)代化的信息手段來提升整個(gè)醫(yī)院的檔案管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

2、另外，社區(qū)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)欠缺，“坐等病人上門”的觀念仍未改變；社區(qū)居民也只是把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)當(dāng)成“把脈聽診、打針吃藥”的場所，而忽視了其疾病預(yù)防、康復(fù)保健、健康教育等功能。

3、家庭健康系統(tǒng)。家庭健康系為市民的健康提供保障，為行動(dòng)不便無法上醫(yī)院就診的患者提供視訊醫(yī)療，對(duì)慢性病以及老幼病患遠(yuǎn)程的照護(hù)，對(duì)特殊人群比如智障、殘疾、傳染病等患者做健康監(jiān)測，提示用藥時(shí)間、服用禁忌、剩余藥量等的智能服藥系統(tǒng)。

4、公共事業(yè)管理類專業(yè) 這個(gè)專業(yè)培養(yǎng)的是高級(jí)管理人才，但實(shí)際上在國內(nèi)算是一個(gè)新興專業(yè)，不夠成熟。適合的崗位確實(shí)多，可以考公務(wù)員，企事業(yè)單位，公共服務(wù)系統(tǒng)，社會(huì)團(tuán)體，文教、老年事業(yè)、社會(huì)保障等單位都能找到工作，但因?yàn)檫@類都是競爭很激烈，就業(yè)優(yōu)勢并不大。

淺談?dòng)?jì)算機(jī)信息管理方法在醫(yī)院管理中的運(yùn)用

計(jì)算機(jī)信息管理的措施是一種較為新型的管理方式，所以，在目前計(jì)算機(jī)信息管理人員中，缺少其具有專業(yè)性質(zhì)的人員，或者在如今醫(yī)院管理中計(jì)算機(jī)信息管理的人員中缺少一定的工作經(jīng)驗(yàn)，或是對(duì)計(jì)算機(jī)信息管理的方式不夠熟悉，這些都會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)不能夠真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，發(fā)揮出其管理的作用。

醫(yī)囑信息系統(tǒng)的功能包括：（1）醫(yī)囑數(shù)據(jù)的輸入與核對(duì)處理。（2）藥療單、治療單、膳食醫(yī)囑、護(hù)理醫(yī)囑、檢查申請(qǐng)和醫(yī)囑病歷的自動(dòng)生成處理。（3）根據(jù)醫(yī)囑、治療單、檢查申請(qǐng)、護(hù)囑生成每天的收費(fèi)記錄處理。

當(dāng)前我國醫(yī)院中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用情況：- 業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）：實(shí)現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，包括門診掛號(hào)、收費(fèi)、發(fā)藥、檢查報(bào)告等。同時(shí)，住院床位管理、醫(yī)囑處理、費(fèi)用結(jié)算等后臺(tái)支持部門的流程也得到自動(dòng)化。 決策支持系統(tǒng)（DSS）：通過整合TPS收集的數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫。

另一方面，通過遠(yuǎn)程醫(yī)療和機(jī)器人手術(shù)等技術(shù)，計(jì)算機(jī)還能夠突破地理空間的限制，為偏遠(yuǎn)地區(qū)的患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。例如，遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)允許醫(yī)生通過視頻會(huì)議等方式，與遠(yuǎn)方的患者進(jìn)行實(shí)時(shí)交流，為患者提供及時(shí)的醫(yī)療建議。最后，在醫(yī)療管理方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用同樣不可或缺。

什么是四全管理

1、四全管理是指全員、全過程、全方位、全天候的管理。全員管理 全員管理強(qiáng)調(diào)每一個(gè)成員的重要性。在企業(yè)管理中，不論是高層管理者還是基層員工，都應(yīng)該參與到管理活動(dòng)中。每個(gè)人都有自己的職責(zé)和角色，對(duì)管理的成效負(fù)有責(zé)任。全員參與可以集思廣益，提高管理決策的效率和效果。

2、法律分析：四全管理原則是指全員、全方位、全過程、全天候的安全管理。具體內(nèi)容如下： 全員：要求全體員工參與，自覺接受再教育，不斷提高安全意識(shí)和安全知識(shí)。員工需遵循《四不傷害》原則，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害以及幫助他人不被傷害。

3、全方位：實(shí)行全方位安全的管理，使所有進(jìn)入?yún)^(qū)域的人員了解和關(guān)注相關(guān)的安全警示、警告標(biāo)志、安全周知卡、消防安全設(shè)施的配置及逃生路線。全過程：從進(jìn)料、生產(chǎn)直至產(chǎn)品出貨實(shí)行全過程監(jiān)管，嚴(yán)格按制度進(jìn)行管理。定期檢查做好臺(tái)帳。進(jìn)貨、出貨均應(yīng)有記錄。

4、總結(jié)來說，四全安全管理是一種全方位、全過程的安全管理模式，它不僅涵蓋了所有人員、所有部門、所有環(huán)節(jié)和所有時(shí)間，還強(qiáng)調(diào)了通過有效的管理手段來實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的重要性。這種管理模式能夠幫助企業(yè)在日常運(yùn)營中更好地預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

5、四全安全管理指的是全員、全面、全過程、全天候的安全管理：全員：含義：從公司領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)干部、職工，包括合同工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)人員，都要參與安全管理。目的：確保每個(gè)員工都具備安全意識(shí)，共同維護(hù)企業(yè)的安全環(huán)境。全面：含義：從生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、科研到后勤服務(wù)的各單位、各部門，都要負(fù)責(zé)安全工作。

關(guān)于醫(yī)學(xué)類的病人轉(zhuǎn)院問題如何論述?

無論門診、急診、病區(qū)危重病人，在病情未穩(wěn)定前不得隨意轉(zhuǎn)院。必須采取積極救治手段，待病情允許轉(zhuǎn)院，由專人護(hù)送至上級(jí)醫(yī)院。轉(zhuǎn)院時(shí)要為病人辦理必要的手續(xù)，由主治醫(yī)師以上人員開具轉(zhuǎn)院證明，并將病人轉(zhuǎn)至醫(yī)保、農(nóng)保、商保定點(diǎn)醫(yī)院治療。

通常情況下，醫(yī)生不會(huì)因?yàn)榛颊叩倪^去而看不起病人，更不會(huì)向外人泄漏患者的病情。 (4)不對(duì)醫(yī)生指手畫腳：有些患者看了一些醫(yī)學(xué)書籍，或者在網(wǎng)上了解了很多與自身疾病相關(guān)的醫(yī)療信息，就覺得真正懂得了某一疾病的詳細(xì)情況。

一旦有病人轉(zhuǎn)院到高一級(jí)的醫(yī)院就意味著承認(rèn)自己醫(yī)院不行，而且，轉(zhuǎn)院不能白辦，的要錢。一個(gè)科室那么多工作人員都要分錢，所以醫(yī)院代表拿出十二分的精神和你對(duì)抗，游擊戰(zhàn)，迂回戰(zhàn)，什么方法都有，反正就是不許，后來我一分不給告到衛(wèi)生廳才算辦下來。