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1、摘 要: 應(yīng)收賬款是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容,因此管理好應(yīng)收賬款是提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及增加利潤(rùn)的有效手段。監(jiān)控產(chǎn)生應(yīng)收賬款的各個(gè)環(huán)節(jié),盡可能減少應(yīng)收賬款的同時(shí)將壞賬損失控制在最小范圍內(nèi),從某種意義上講即是避免了企業(yè)賬面利潤(rùn)和現(xiàn)金收益脫節(jié)。
2、企業(yè)應(yīng)收賬款管理主要包括應(yīng)收銷貨款、分期收款應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)及其他應(yīng)收賬款等的管理。應(yīng)收銷貨款是企業(yè)運(yùn)用商業(yè)信用形成的客戶欠款,它是企業(yè)應(yīng)收賬款的主要組成部分,也是信用管理部門研究的主要對(duì)象。
3、隨著“一帶一路”的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化,貿(mào)易自由化的深入與發(fā)展,我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的海外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部控制也是外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的要求。
1、應(yīng)收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文1 摘要: 企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在,如何進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理,關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。所以,企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,應(yīng)常抓不懈。
2、樹立資金時(shí)間價(jià)值觀念,認(rèn)識(shí)到資金具有時(shí)間價(jià)值,并加速應(yīng)收賬款的回收,以降低成本。 定期對(duì)賬,包括總賬與明細(xì)賬的核對(duì),以及與客戶往來賬目的核對(duì),確保賬目清晰,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決賬款不對(duì)稱的問題。
3、一般做法為進(jìn)行應(yīng)收賬款債權(quán)重整:接受欠款戶按市價(jià)以低于債務(wù)額的非貨幣性資產(chǎn)予以抵償;改變債務(wù)形式為“長(zhǎng)期應(yīng)收款”,確定一個(gè)合理利率,同意用戶制定分期償債計(jì)劃;修改債務(wù)條件,延長(zhǎng)付款期,甚至減少本金,激勵(lì)其還款;在共同經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下,將債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)用戶的“長(zhǎng)期投資”,協(xié)助啟動(dòng)虧損企業(yè),達(dá)到收回款項(xiàng)的目的。
1、選題、開題報(bào)告:2023年7月10日至9月30日;完成第一稿:9月30日至11月30日;完成第二稿:12月1日至12月31日;完成第三稿:2024年1月1日至3月15日;論文檢測(cè):3月16日至3月25日;論文答辯:3月26日至4月10日。
2、標(biāo)題應(yīng)簡(jiǎn)潔明了,直接點(diǎn)明研究的核心內(nèi)容。例如:“企業(yè)應(yīng)收賬款管理優(yōu)化研究”或“應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制策略分析”。 研究背景與意義 研究背景:介紹應(yīng)收賬款在企業(yè)管理中的重要性,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)等,說明研究該問題的現(xiàn)實(shí)背景。
3、此外,激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不合理,進(jìn)一步加劇了應(yīng)收賬款問題。針對(duì)這些問題,應(yīng)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。該體系包括客戶信用評(píng)價(jià)、選擇合適的付費(fèi)方式以及準(zhǔn)備相應(yīng)的后備手段。同時(shí),還需完善企業(yè)的關(guān)聯(lián)規(guī)章制度,明確應(yīng)收賬款組織機(jī)構(gòu)的職責(zé),確定清晰的工作流程,并建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
1、首先,應(yīng)收賬款的事前管理是關(guān)鍵,涉及客戶信用評(píng)估和信用政策的制定。信用政策包含信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三個(gè)要素。 信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)評(píng)估客戶信用等級(jí)、決定是否提供信用的重要依據(jù)。制定或選擇信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí),企業(yè)應(yīng)考慮同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及客戶的具體資信狀況。
2、應(yīng)收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文1 摘要: 企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在,如何進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理,關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。所以,企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,應(yīng)常抓不懈。
3、文章對(duì)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理及改進(jìn)措施進(jìn)行了分析,首先闡述了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的意義,接著討論了外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的四個(gè)問題,最后結(jié)合相應(yīng)問題,提出了外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)措施,以為有效防范外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)提供參考。
淺議應(yīng)收賬款核算及管理論文 【摘要】本文基于對(duì)應(yīng)收賬款含義、成因的分析,闡述了應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響,探討了應(yīng)收賬款在核算與管理方面的深化策略,以期在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理水平方面發(fā)揮積極作用。
企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn),就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和客戶的信譽(yù)情況制定企業(yè)合理的信用政策,這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分,也是企業(yè)為達(dá)到應(yīng)收賬款管理目的而必須合理制定的方針策略。 應(yīng)收賬款管理制度及措施 信用政策是應(yīng)收賬款管理制度的主要組成部分,包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三個(gè)方面。
樹立資金時(shí)間價(jià)值觀念,認(rèn)識(shí)到資金具有時(shí)間價(jià)值,并加速應(yīng)收賬款的回收,以降低成本。 定期對(duì)賬,包括總賬與明細(xì)賬的核對(duì),以及與客戶往來賬目的核對(duì),確保賬目清晰,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決賬款不對(duì)稱的問題。
廣義的應(yīng)收賬款包括應(yīng)收貨款、應(yīng)收票據(jù)和其他應(yīng)收款項(xiàng)。對(duì)于企業(yè)來講,應(yīng)收賬款的存在本身就是一個(gè)產(chǎn)銷的統(tǒng)一體,企業(yè)既想借助于它來促進(jìn)銷售,增加銷售收入,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)又希望盡量避免由于應(yīng)收賬款的存在而給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)困難、壞賬損失等弊端。
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下應(yīng)收賬款核算的若干問題探討論文 應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項(xiàng)債權(quán)。因此,應(yīng)收賬款的確認(rèn)與收入的確認(rèn)密切相關(guān)。通常在確認(rèn)收入的同時(shí),確認(rèn)應(yīng)收賬款。該賬戶按不同的購貨或接受勞務(wù)的單位設(shè)置明細(xì)賬戶進(jìn)行明細(xì)核算。
應(yīng)收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文1 摘要: 企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在,如何進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理,關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。所以,企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,應(yīng)常抓不懈。