本文目錄一覽：

• 1、公路運(yùn)輸企業(yè)核心競爭力的提升的論文
• 2、談中小企業(yè)核心競爭力培育研究的論文
• 3、第三方物流企業(yè)如何提升核心競爭力研究
• 4、提高企業(yè)核心競爭力研究背景方法的論文
• 5、如何提高銀行核心競爭力論文800-1000字

公路運(yùn)輸企業(yè)核心競爭力的提升的論文

公路運(yùn)輸企業(yè)核心競爭力的提升的論文 篇1 公路運(yùn)輸企業(yè)核心競爭力的評價體系 我國公路運(yùn)輸行業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下四個方面： (1)公路運(yùn)輸企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。公路運(yùn)輸企業(yè)的學(xué)習(xí)能力高低直接影響到企業(yè)對知識的積累和創(chuàng)新的能力的強(qiáng)弱以及企業(yè)潛在競爭力的高低。

在國內(nèi)，專注于公路承運(yùn)的4PL服務(wù)平臺通過聯(lián)合多家優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)，推出了高效干線甩掛運(yùn)輸產(chǎn)品，提升了物流效率，并引入供應(yīng)鏈金融服務(wù)，降低了物流企業(yè)成本。

專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是降低運(yùn)輸成本的關(guān)鍵，高能力高素養(yǎng)的團(tuán)隊可以有效地提高團(tuán)隊的核心競爭力和凝聚力，同樣條件下可以完成更高產(chǎn)量的任務(wù)，減少工作支出，降低運(yùn)輸成本；反之企業(yè)就需要花費(fèi)額外的時間和精力分析調(diào)整，不利于利潤的最大化。(2)車輛因素。

我國第三方物流企業(yè)的競爭能力與核心競爭力狀況分析 77-79 我國第三方物流企業(yè)核心競爭力的培育提升 感興趣與你全文 當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到不少困難，主要有物價上漲，人民幣升值引發(fā)的外向型企業(yè)困境，高額外匯儲備損失問題，從緊的貨幣政策對企業(yè)的沖擊等。

合并指的是兩家公司在相對平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，通常其擁有的資源和實(shí)力合在一起能夠比各自獨(dú)立發(fā)展產(chǎn)生更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。收購戰(zhàn)略就是一家公司通過購買另一家公司的部分或全部股權(quán)，將被收購公司的業(yè)務(wù)納入其戰(zhàn)略投資組合，從而達(dá)到更加有效地利用其核心競爭力的目的。

談中小企業(yè)核心競爭力培育研究的論文

1、企業(yè)核心競爭力最早由兩位美國戰(zhàn)略治理學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛貿(mào)易評論》上提出來的。核心競爭力是指在特定行業(yè)的競爭所必須具備的關(guān)鍵能力。它代表一個企業(yè)的集體智能。核心競爭能力具有以下特征：(1)價值性。

2、“中小企業(yè)競爭力工程”建議中國的中小企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化管理時，要對員工的價值觀念的建設(shè)，即員工的思想建設(shè)，通過一系列專門的、具體的措施、方法，改造員工不符合企業(yè)要求的思想、行為，建立起企業(yè)員工所共同的核心價值觀念，共同的信念和行為規(guī)范，將全體員工的思想，行為調(diào)整到企業(yè)所希望的方向上來。

3、摘自： (中國電子商務(wù)研究中心訊)摘要：中小企業(yè)發(fā)展對社會財富創(chuàng)造起到不可忽視的促進(jìn)作用，中小企業(yè)核心人才流失卻是企業(yè)遇到的普遍難題。本文通過對某市中小企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查、訪談等途徑，對調(diào)查數(shù)據(jù)分析研究，并結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)提出一些建議，為企業(yè)制定合理的管理方案提供參考。

4、我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析 (一) 外部支持環(huán)境薄弱 就外部環(huán)境而言， 一方面， 政策有失公平， 企業(yè)融資困難， 限制了用于內(nèi)部控制的支出。另一方面， 外部監(jiān)督乏力。

第三方物流企業(yè)如何提升核心競爭力研究

1、第三方物流增值的途徑 （一）力求提供精而專的增值服務(wù)，提倡創(chuàng)新 我國大多數(shù)第三方物流企業(yè)由傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，在資金、系統(tǒng)構(gòu)架方面都難以在短時期內(nèi)與外資企業(yè)抗衡。

2、總的來說，提升這些能力是3PL企業(yè)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，同時，營銷能力作為核心競爭力的重要組成部分，通過有效的市場策略，能幫助企業(yè)拓展市場份額，保持競爭優(yōu)勢。

3、加強(qiáng)與第三方物流公司的合作，通過與專業(yè)物流公司合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流社會化運(yùn)作，提高物料運(yùn)輸和產(chǎn)品配送效率。為了確保物流改革方案的科學(xué)性和合理性，企業(yè)可以邀請專業(yè)物流公司協(xié)助設(shè)計和修整企業(yè)物流系統(tǒng)方案。

4、加強(qiáng)物流管理，可以縮短物流周期，提高物流績效 通過加強(qiáng)企業(yè)的物流管理，可以大大的減少了中間的環(huán)節(jié)。遵循就近采購的原則，可以很好的縮短物流的周期，從而降低了物資供貨的周期，從而更好的提高了企業(yè)的物流績效。現(xiàn)階段企業(yè)的供貨周期和物流周期直接影響到物流的成本和費(fèi)用，進(jìn)一步影響到企業(yè)的整體效益。

5、實(shí)施ERP，打造核心競爭力。核心競爭力是每個企業(yè)賴以生存和發(fā)展之根本，而它又源自企業(yè)對內(nèi)部資源整合與挖掘，對外部環(huán)境洞察與適應(yīng)的能力。先進(jìn)的管理軟件則是資源整合的有效平臺與手段。深圳深九國際物流有限公司（SKL）是實(shí)施ERP成功的例子。健全CRM，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)可持續(xù)性雙贏發(fā)展。

提高企業(yè)核心競爭力研究背景方法的論文

1、提高企業(yè)核心競爭力研究背景方法的論文2 構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊，提高執(zhí)行力 提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強(qiáng)化自己在市場的.競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時也能提供成長所需的資金。

2、公路運(yùn)輸企業(yè)核心競爭力的提升的論文 篇1 公路運(yùn)輸企業(yè)核心競爭力的評價體系 我國公路運(yùn)輸行業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下四個方面： (1)公路運(yùn)輸企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。公路運(yùn)輸企業(yè)的學(xué)習(xí)能力高低直接影響到企業(yè)對知識的積累和創(chuàng)新的能力的強(qiáng)弱以及企業(yè)潛在競爭力的高低。

3、第一，目的要素：顧客價值。顧客價值是企業(yè)參與競爭的前提，是企業(yè)核心競爭力的價值取向，如華為基于顧客需求的技術(shù)創(chuàng)新和美的的品牌差異化戰(zhàn)略。如果缺乏對顧客價值的足夠關(guān)注，就不可能在市場上獲得可持續(xù)發(fā)展，如果沒有把握好市場需求，即使技術(shù)很先進(jìn)，也難免會由“先驅(qū)”變?yōu)椤跋攘摇薄?/p>

4、論文關(guān)鍵詞： 第三方物流；增值服務(wù)；核心競爭力 研究意義 隨著國內(nèi)物流市場的發(fā)展趨向成熟，物流企業(yè)靠資產(chǎn)、設(shè)施、關(guān)系來立足和競爭的時代已經(jīng)過去，企業(yè)必須樹立新的標(biāo)桿。

5、如何提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)在激烈殘酷的競爭中求得生存與發(fā)展，筆者結(jié)合所在地區(qū)和崗位工作的實(shí)際談幾點(diǎn)看法。 服務(wù)質(zhì)量是物業(yè)管理企業(yè)的生存之本 物業(yè)管理的核心是服務(wù)，服務(wù)對象包括區(qū)域內(nèi)的業(yè)主、房屋、設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等。

6、”培育企業(yè)核心競爭力的重要性和迫切性現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已不是簡單的一般競爭力之間的競爭（如營銷、研發(fā)、理財、產(chǎn)品等只是企業(yè)某一方面的競爭力），而是企業(yè)核心競爭力之間的競爭。一個企業(yè)能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要最關(guān)鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競爭力。

如何提高銀行核心競爭力論文800-1000字

加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理是提升銀行核心競爭力的決定因素 現(xiàn)代商業(yè)銀行的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。當(dāng)前，國有商業(yè)銀行面臨人員固化、知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念亟需更新、隊伍整體活力減弱的問題。

商業(yè)銀行面臨的行業(yè)競爭壓力主要來自于國有銀行改制后經(jīng)營活力的提高、股份制銀行規(guī)模發(fā)展效應(yīng)和管理機(jī)制優(yōu)勢、外資銀行滲透后對市場的蠶食和引發(fā)的市場行為方面的變化。商業(yè)銀行的核心競爭力是商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中形成的優(yōu)于競爭對手、保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的能力。

績效考核則是激發(fā)員工積極性的重要手段。通過績效考核，可以統(tǒng)攬業(yè)務(wù)營銷，提高全員營銷的積極性。績效考核需要堅持以產(chǎn)品計價為依托，營造“崗位靠競爭、進(jìn)退看業(yè)績、薪酬憑貢獻(xiàn)”的工作氛圍。考核不僅要到位，還要公平公正，這樣才能真正激發(fā)員工的工作熱情，推動銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展。

網(wǎng)上銀行論文篇1 談我國網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展中存在的問題及對策 面對激烈的市場競爭，國內(nèi)各大銀行該如何創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提高核心競爭力，促進(jìn)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展，是銀行所面臨的嚴(yán)峻問題。 我國網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 (一)我國網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 我國網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展主要包括4個階段。

農(nóng)村商業(yè)銀行要秉承“服務(wù)城鄉(xiāng)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)”的市場定位，堅持特色經(jīng)營，培養(yǎng)穩(wěn)定的中小企業(yè)客戶群，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展發(fā)展空間。 不斷加大科技力量投入，提升技術(shù)競爭力 由于推動金融高科技發(fā)展，是完善公司治理、培育核心競爭力的主要依托。