本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)并購中存在的問題及對策研究論文怎么寫
• 2、企業(yè)并購后財務(wù)整合效應(yīng)的實現(xiàn)路徑論文
• 3、企業(yè)并購中人力資源整合問題探析
• 4、寫企業(yè)并購風(fēng)險的研究生畢業(yè)論文需要收集哪些資料
• 5、企業(yè)并購案的論文選題理由怎么寫

企業(yè)并購中存在的問題及對策研究論文怎么寫

．2．2缺乏核心競爭能力導(dǎo)向的并購思維 現(xiàn)階段我國企業(yè)并購的實際，就是缺乏核心競爭能力導(dǎo)向的戰(zhàn)略思維，在并購過程中沒有考慮核心競爭能力的構(gòu)筑和培育。

根據(jù)我個人的經(jīng)驗，寫畢業(yè)論文首先應(yīng)該從概念和理論入手，然后搜集相關(guān)的資料，到中國知網(wǎng)上查閱類似內(nèi)容，積累素材。其次是到圖書館借閱專業(yè)書籍，幫助自己提高認識水平。第三就是向畢業(yè)論文指導(dǎo)老師請教，取得老師的支持。否則連研究內(nèi)容都不知道怎么寫，那么論文將無從下手。

對于公司并購中所看到的這些問題，如人力資源和文化整合、有效的溝通以及保留核心員工等，應(yīng)是公司并購必須考慮的重要問題。

思維活動的本質(zhì)特征的總和。并購雙方能否達成企業(yè)文化的融合，形成共同的經(jīng)營理念、團隊精神、工作作風(fēng)受到很多因素的影響，同樣會帶來風(fēng)險。企業(yè)文化是否相近，能否融合，對并購成敗的影響是極其深遠的，特別是在跨國、跨地區(qū)的并購案中。

企業(yè)資產(chǎn)重組論文 范文 一：當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)重組過程中存在的問題與對策 摘要：企業(yè)資產(chǎn)重組，簡單說可歸納為兩種，一種是通過自身發(fā)展來進行擴張重組，較為穩(wěn)健，其弱點是資產(chǎn)重組速度慢；另一種則是通過人為的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重組，不同成份，不同規(guī)模，不同企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)通過市場交易，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合。

其中要包括你選題將要探討的問題。由于目前研究不足，所以你要研究。所以，你的碩士論文要寫什么是根據(jù)文獻綜述得出來的，而不是你想寫什么就寫什么。如果不做綜述，很可能你的選題早被別人做得很深了。第二，為什么要寫這個 這個主要是說明你這個選題的意義。

企業(yè)并購后財務(wù)整合效應(yīng)的實現(xiàn)路徑論文

摘要： 在企業(yè)并購過程中，財務(wù)整合是其中的核心環(huán)節(jié)，而財務(wù)整合主要是并購后對企業(yè)的財務(wù)制度體系以及會計核算體系進行的統(tǒng)一管理。

并購整合中的財務(wù)信息不對稱風(fēng)險在企業(yè)的并購活動中，由于并購企業(yè)與目標企業(yè)之間經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、管理體制和財務(wù)運作方式的不同，在整合過程中不可避免地會出現(xiàn)摩擦，如果未能妥當(dāng)處理將不僅抵銷并購所帶來的利益甚至?xí)治g原有企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

業(yè)務(wù)整合是關(guān)鍵 統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，并購的主要風(fēng)險并不是來自并購本身，而是后期的并購整合。科爾尼公司的調(diào)查顯示，在所有合并或收購的案例中，有近60%公司的股東收益率無法提升。

在企業(yè)并購中有時會出現(xiàn)大幅度的人員減少，這是因為根據(jù)人力資源勞動效率=商品產(chǎn)品銷售凈額/平均職工人數(shù)的原理分析，企業(yè)并購后人員重組減少后，人員減少崗位不變從而增強了勞動效率并降低的人力資源成本。

企業(yè)并購中人力資源整合問題探析

第二個誤區(qū)是人力資源整合的啟動時間過晚，缺乏周密計劃。并購活動失敗往往分為交易缺口和轉(zhuǎn)化缺口，而很多企業(yè)過于側(cè)重前者，忽視了整合策劃。并購后，人力資源整合開始得晚且缺乏策略，可能導(dǎo)致整合工作偏離目標，影響整個并購戰(zhàn)略的執(zhí)行。第三個誤區(qū)在于整合手段過于單一，忽視了企業(yè)文化的重要性。

人力資源整合是企業(yè)并購后實施戰(zhàn)略整合的關(guān)鍵內(nèi)容之一，對并購后各項管理政策和制度的順利實施有著重大影響。以下是我收集整理的企業(yè)并購中人力資源整合問題探析論文，和大家一起分享。摘要： 企業(yè)并購是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模、增強整體經(jīng)濟實力的有效途徑。

在醫(yī)藥企業(yè)的并購過程中，人力資源整合起著至關(guān)重要的作用，它不僅影響并購雙方的文化融合和人才保留，還直接決定著企業(yè)整合后的經(jīng)營業(yè)績。許多并購案例中，人力資源整合的失敗往往導(dǎo)致業(yè)務(wù)沖突和人才流失，因此，提前規(guī)劃和執(zhí)行整合策略顯得尤為重要。

未將人力資源整合工作放到戰(zhàn)略高度加以考慮在并購實踐中，許多企業(yè)將工作的重點放在了目標公司的尋找上，放在了收購價格的談判上，而對接管后的整合工作關(guān)注過少。就是對整合工作有了一定的認識，也只是在戰(zhàn)略整合和財務(wù)整合下點功夫，而對人力資源整合工作不甚重視，更不要說在戰(zhàn)略的高度加以重視了。

在并購成功的諸多要素中，彼得·德魯克強調(diào)了高層管理團隊的重要性，而泰坦鮑姆的研究則揭示，并購失敗往往源于缺少人力資源部門的參與。這明確表明，人力資源的整合是并購能否順利進行的決定性因素。在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，人才的競爭是核心，特別是優(yōu)秀人才，他們是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

寫企業(yè)并購風(fēng)險的研究生畢業(yè)論文需要收集哪些資料

1、畢業(yè)設(shè)計論文是畢業(yè)設(shè)計工作的總結(jié)和提高，與從事科研開發(fā)工作一樣，必須有嚴謹求實的科學(xué)態(tài)度。畢業(yè)設(shè)計論文應(yīng)有一定的學(xué)術(shù)價值和實用價值，能反映出作者所具有的專業(yè)基礎(chǔ)知識和分析解決問題的能力。

2、根據(jù)我個人的經(jīng)驗，寫畢業(yè)論文首先應(yīng)該從概念和理論入手，然后搜集相關(guān)的資料，到中國知網(wǎng)上查閱類似內(nèi)容，積累素材。其次是到圖書館借閱專業(yè)書籍，幫助自己提高認識水平。第三就是向畢業(yè)論文指導(dǎo)老師請教，取得老師的支持。否則連研究內(nèi)容都不知道怎么寫，那么論文將無從下手。

3、一篇論文中幾乎自始至終都有需要引用參考文獻之處。如論文引言中應(yīng)引上對本題最重要、最直接有關(guān)的文獻；在方法中應(yīng)引上所采用或借鑒的方法；在結(jié)果中有時要引上與文獻對比的資料；在討論中更應(yīng)引上與論文有關(guān)的各種支持的或有矛盾的結(jié)果或觀點等。

企業(yè)并購案的論文選題理由怎么寫

如果沒有具體方向，僅是企業(yè)并購方面的論文，建議寫“企業(yè)并購后整合研究”。國際組織曾經(jīng)做過并購調(diào)查，僅有46%的企業(yè)并購成功，并購失敗的首要原因是后期整合失敗，說明并購整合的重要性。同時，并購效應(yīng)也需要通過整合實現(xiàn)，如果不在并購整合上下功夫，并購效應(yīng)會在2年內(nèi)消失，并購初衷或目標不能得以實現(xiàn)。

在選題時，優(yōu)先考慮以下幾點：被研究次數(shù)較少的公司；具有典型代表性的案例；非典型上市公司。

本文聚焦企業(yè)并購的多個方面，包括但不限于市場內(nèi)幕交易、財務(wù)安排、動因與策略、風(fēng)險控制、整合問題、融資方式、績效分析等，涵蓋了A股市場上市公司、跨國并購、海外并購、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購等不同領(lǐng)域。

首先闡明選題的背景和選題的意義。選題需強調(diào)實際背景，說明在計算機研究中或部門信息化建設(shè)、管理現(xiàn)代化等工作中引發(fā)該問題的原因，問題出現(xiàn)的環(huán)境和條件，解決該問題后能起什么作用等。結(jié)合問題背景的闡述，使讀者感受到此選題確有實用價值和學(xué)術(shù)價值，確有研究或開發(fā)的必要性。前言部分常起畫龍點睛的作用。

比較不同股利政策的優(yōu)劣，研究其影響因素。1 比較中西方公司股利政策，分析其差異與影響。1 探究股票期權(quán)在激勵經(jīng)理人方面的應(yīng)用與效果。1 研究上市公司股利政策的形成機制及其原因。1 分析上市公司高管薪酬體系的治理結(jié)構(gòu)與效果。