值班工作的參考文獻(xiàn)（值班工作的重要性體現(xiàn)在哪里）
本文目錄一覽：
- 1、婦產(chǎn)科交接班記錄范文
- 2、如何提高變電站事故處理效率
- 3、求論文參考文獻(xiàn),題目是提高基層公安機(jī)關(guān)戰(zhàn)斗力
- 4、淺談臨床護(hù)理管理中使用分層次管理的應(yīng)用體會(huì)
- 5、商務(wù)秘書(shū)的書(shū)籍目錄
- 6、城市軌道交通行車(chē)組織的2圖書(shū)信息
婦產(chǎn)科交接班記錄范文
1、晨會(huì)交班的前提是需要每個(gè)班次的護(hù)士嚴(yán)格按照交接班制度和程序，認(rèn)真的交代患者的病情變化和治療護(hù)理情況。晨間交班的質(zhì)量在于交班者必須熟悉交班的內(nèi)容、程序，分析綜合信息以及足夠的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。5結(jié)論目前國(guó)內(nèi)外常采用的交班模式為傳統(tǒng)交接班模式、患者床前交接班模式、混合交接班模式。
2、在婦產(chǎn)科的實(shí)習(xí)工作中，本人嚴(yán)格遵守科室制度，按時(shí)參加護(hù)理查房，熟悉病人病情。能正確回答帶教老師提問(wèn)，規(guī)范熟練進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作及專(zhuān)科護(hù)理操作，正確執(zhí)行醫(yī)囑，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)，及時(shí)完成交接班記錄。能做好術(shù)前準(zhǔn)備指導(dǎo)并完成術(shù)后護(hù)理及觀察。
3、婦科出科小結(jié)自我鑒定篇一 在婦產(chǎn)科的實(shí)習(xí)即將結(jié)束，在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)期間，我遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無(wú)故曠工及擅自離開(kāi)工作崗位。對(duì)待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論知識(shí)和基本技能應(yīng)用于實(shí)踐。
如何提高變電站事故處理效率
提升變電站事故處理效率的主要措施 （一）值班工作人員做好準(zhǔn)備工作 值班工作人員在處理變電站事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，減少事故處理的盲目性，從而達(dá)到所預(yù)期的效果。具體而言，包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，深入的調(diào)查變電站運(yùn)行環(huán)境及其干擾因素。
發(fā)生事故后立即與值班調(diào)度員聯(lián)系，報(bào)告事故情況。盡快限制事故的發(fā)展，脫離故障設(shè)備，解除對(duì)人身和設(shè)備的威脅。盡一切可能的保證良好設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行，確保對(duì)用戶的連續(xù)供電。對(duì)停電的設(shè)備和中斷供電的用戶，要采取措施盡快恢復(fù)供電。
站用電和直流系統(tǒng)全部或部分停電，恢復(fù)電源。
求論文參考文獻(xiàn),題目是提高基層公安機(jī)關(guān)戰(zhàn)斗力
1、本文根據(jù)本人在基層工作的多年經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)公安工作的思考，就公安機(jī)關(guān)戰(zhàn)斗力制約要素進(jìn)行了充分闡述。
2、公安機(jī)關(guān)是人民民主專(zhuān)政的重要工具，它既具有專(zhuān)政職能，又具有民主職能，它代表著黨和政府的形象，兼具人民公仆和人民衛(wèi)士的雙重社會(huì)身份，所以，在新的歷史條件下，認(rèn)真解決公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)問(wèn)題是公安隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)，也是擺在縣級(jí)公安機(jī)關(guān)面前的一個(gè)重要課題。
3、結(jié)論是畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語(yǔ)。其基本的要點(diǎn)就是總結(jié)全文，加深題意。致謝：簡(jiǎn)述自己通過(guò)做畢業(yè)論文的體會(huì)，并應(yīng)對(duì)指導(dǎo)教師和協(xié)助完成論文的有關(guān)人員表示謝意。
4、所以，我們應(yīng)大力提倡公安民警運(yùn)用法律武器來(lái)維護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益。
5、改善基層干部的福利水平，應(yīng)以中央軍委新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以改善基層干部的物質(zhì)生活待遇為出發(fā)點(diǎn)，以增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為目的，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，充分體現(xiàn)軍人職業(yè)特點(diǎn)和基層干部崗位特殊性。
6、求一篇關(guān)于人力資源管理的 學(xué)年論文，2000字左右，要求中文題目，摘要，關(guān)鍵詞，正文，參考文獻(xiàn) 50 參考文獻(xiàn)至少列出15篇文獻(xiàn)。其中著作僅限5部，另必須包含近年來(lái)的相關(guān)研究文獻(xiàn)。另外還要有文獻(xiàn)摘要，從文章列出的所有文獻(xiàn)資料中，10篇即可... 參考文獻(xiàn)至少列出15篇文獻(xiàn)。
淺談臨床護(hù)理管理中使用分層次管理的應(yīng)用體會(huì)
淺談臨床護(hù)理管理中使用分層次管理的應(yīng)用體會(huì) 摘要： 目的探討分層次管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。方法在我院血液科推行分層次責(zé)任制管理模式.將護(hù)理人員進(jìn)行分層，使用崗位責(zé)任制和分層管理，由護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核，將護(hù)理質(zhì)量的結(jié)果進(jìn)行分析。
護(hù)士分層管理可以形成較為完善的管理框架，對(duì)于提升臨床護(hù)理質(zhì)量、穩(wěn)定一線護(hù)士隊(duì)伍、貯備護(hù)理人才等方面均起到了積極的作用。
第五個(gè)層面是在思想上幫助病人戰(zhàn)勝病魔，以積極快樂(lè)的態(tài)度對(duì)待人生的打擊。護(hù)理管理者是醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)中最基層的管理者，是護(hù)理單元工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。
根據(jù)護(hù)理工作量，病情合理配置護(hù)理人員。 護(hù)理人員分層級(jí)使用與管理： N0剛畢業(yè)護(hù)士或取得護(hù)士資格證不到1年護(hù)士N1有證護(hù)士1—2年內(nèi)N2有執(zhí)業(yè)證護(hù)士從事臨床工作2—5年N34年以上護(hù)師1—3年主管護(hù)師N44年以上主管護(hù)師采取根據(jù)人的能力大小安排工作崗位和職責(zé)，使人進(jìn)其才才盡其用事盡其力的能級(jí)管理模式。
實(shí)行“以人為本”的管理和服務(wù)理念，不但可激發(fā)不同層次護(hù)士的潛能，充分發(fā)揮她們的自主性和團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)積極向上的工作作風(fēng)，可提高工作效率，提高護(hù)理質(zhì)量。并且在提高患者滿意度，和諧、融洽護(hù)患關(guān)系有重要意義。
醫(yī)院護(hù)理管理的實(shí)施，能夠推動(dòng)醫(yī)院護(hù)理的發(fā)展。 1保障人力資源的有效配置 醫(yī)學(xué)技術(shù)和設(shè)備的發(fā)展，要求醫(yī)護(hù)人員的整體質(zhì)量逐漸提升，醫(yī)院在護(hù)理管理方面對(duì)招收崗位人數(shù)的數(shù)量在不斷增多的同時(shí)對(duì)質(zhì)量要求也越來(lái)越高。這就需要護(hù)理人員在學(xué)習(xí)知識(shí)的階段，不僅要學(xué)好理論知識(shí)，還要掌握好臨床應(yīng)用。
商務(wù)秘書(shū)的書(shū)籍目錄
商務(wù)秘書(shū)書(shū)籍目錄概覽商務(wù)秘書(shū)的工作內(nèi)容豐富，涵蓋了多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。
Chapter III： Daily Business 重點(diǎn)關(guān)注日常事務(wù)，包括接待工作（Section One： Reception）、電話溝通（Section Two： Answering and Making Phone Calls），以及熟悉辦公設(shè)備的使用（Section Three： Office Equipment）。
現(xiàn)代商務(wù)秘書(shū)工作技能的書(shū)籍目錄，詳細(xì)涵蓋了處理復(fù)雜工作場(chǎng)景所需的各種技巧和策略。首先，書(shū)籍深入探討了處理人際關(guān)系的原則，通過(guò)實(shí)例幫助理解： 案例01： 如何妥善處理與各部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系，例如通過(guò)老總的照片展示，體現(xiàn)尊重和溝通的智慧。
秘書(shū)禮儀實(shí)務(wù)圖書(shū)目錄概覽本書(shū)分為八個(gè)核心模塊，旨在提升商務(wù)秘書(shū)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐技能。模塊1：禮儀認(rèn)知第1單元，通過(guò)情景導(dǎo)入引導(dǎo)理解秘書(shū)禮儀的基礎(chǔ)；項(xiàng)目任務(wù)與任務(wù)分析幫助深入理解，相關(guān)知識(shí)講解確保理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐訓(xùn)練強(qiáng)化技能實(shí)踐。
商務(wù)秘書(shū)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大全目錄 代序部分，提供商務(wù)秘書(shū)行業(yè)內(nèi)的基本原則和指導(dǎo)方針，為后續(xù)章節(jié)奠定基礎(chǔ)。第一章 商務(wù)秘書(shū)職業(yè)規(guī)范 明確商務(wù)秘書(shū)的專(zhuān)業(yè)定位，理解其在企業(yè)中的核心角色和職責(zé)。詳述商務(wù)秘書(shū)應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)和能力，包括專(zhuān)業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)等。商務(wù)秘書(shū)的形象管理，包括著裝、言談舉止等方面的要求。
城市軌道交通行車(chē)組織的2圖書(shū)信息