本文目錄一覽：

• 1、急求大學生論文《價值鏈成本分析》???
• 2、需要一篇供應鏈論文要求有中英文摘要的!!!
• 3、淺析價值鏈分析對企業成本管理的影響論文
• 4、大專工商管理畢業論文怎么寫,范圍越小越好,字數4500
• 5、企業戰略成本管理的價值鏈分析論文

急求大學生論文《價值鏈成本分析》???

其基本控制程序為：供應鏈分析→價值鏈分析→作業鏈分析→成本動因分析。

與傳統成本管理相比，把價值鏈分析作為戰略成本管理的出發點，對戰略成本管理的實施有著非常重要的作用，戰略管理強調要在開放型、競爭型的市場環境中既關注自己，又要去了解對手，既要知道上游供應商的情況，又要清楚下游客戶與經銷商的情況，并協調好他們的關系，同時更需要對競爭對手的基本狀況進行全面的分析與研究。

淺析價值鏈分析對企業成本管理的影響論文 價值鏈概述 (一)價值鏈的概念。1985年美國著名戰略學家邁克爾·波特在《競爭戰略》一書中首次提出價值鏈這一概念，他認為“每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合，所有這些活動都可以用價值鏈表示出來”。

首先，在論文的引言部分，簡要介紹價值鏈理論的基本概念和重要性。價值鏈是企業從原材料采購到最終產品或服務交付給消費者的整個過程中，所有創造價值的活動序列。這些活動包括內部后勤、生產運營、外部后勤、市場營銷和服務等。通過價值鏈分析，企業可以識別出自身在哪些環節具有競爭優勢，從而制定有效的戰略。

需要一篇供應鏈論文要求有中英文摘要的!!!

1、第供應鏈也是一條價值鏈。供應鏈不僅是一條聯接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等經濟活動過程而增加其價值，給相關企業都帶來收益。從經濟活動增值角度衡量其又構成了企業的價值鏈。

2、然后對招拍掛出讓方式和工作流程進行分析，運用市場比較法、收益法、假設開發法對土地價格進行綜合預測，并提出相應的土地競買策略，以實現對土地成本的控制。在工程建設成本控制方面，運用供應鏈管理理論建立房地產企業為核心的供應鏈成本控制模型。

3、供應鏈譯自于英文的“supplyChain”，供應鏈管理則譯自英文的“SupplyChainManagement(SCM)”。21世紀的市場競爭不再是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭，任何一個企業只有與別的企業結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。傳統上，大多數企業認為自己是和其它企業獨立存在的，并且為了生存而與他們競爭。

4、封面：應包括論文題目、論文作者、指導教師、所在院系、提交日期等信息。中英文摘要：應包含中英文兩個版本的摘要，其內容包括研究目的、研究方法、主要研究內容和主要結論等。目錄：包含論文中各章節標題及相應頁碼。

5、投稿中藥材研究的文章需遵循以下規定： 論文要求：論點清晰，數據準確，結構嚴謹，層次分明，文字精煉，結論明確。文章篇幅限制：論文6000字以內（包括正文、中英文摘要、關鍵詞和圖表等），研究簡報3000字，綜述8000字以內。避免使用非規范字，簡化字僅限于“簡化字總表”中的。

淺析價值鏈分析對企業成本管理的影響論文

1、與傳統成本管理相比，把價值鏈分析作為戰略成本管理的出發點，對戰略成本管理的實施有著非常重要的作用，戰略管理強調要在開放型、競爭型的市場環境中既關注自己，又要去了解對手，既要知道上游供應商的情況，又要清楚下游客戶與經銷商的情況，并協調好他們的關系，同時更需要對競爭對手的基本狀況進行全面的分析與研究。

2、業務價值鏈分析，主要是找出價值鏈上各種活動在數量、時間和技術三個方面聯系的相互影響。(2)企業價值鏈。

3、有很大一部分企業不能明確企業成本控制的重點與要點，將重點集中在內部的生產經營上，將控制生產成本作為控制企業成本的重要內容，但是不能從價值鏈視角進行深度剖析，不能分析在企業的生產經營中潛在的可以控制成本的要素與環節[1]。

4、成本分析是在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。成本分析揭示了成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。為了尋求進一步降低成本的途徑和方法。

5、價值鏈分析的意義是通過把經營活動分解成有價值的作業，并分析價值變動差異的原因及各項作業中的關系，重新組合或改進價值鏈，把握價值鏈上能創造價值的“戰略環節”，有效控制成本，保持可持續發展的競爭優勢。

大專工商管理畢業論文怎么寫,范圍越小越好,字數4500

1、跨國公司在國際營銷活動中擁有全球跨行業營銷的范圍經濟效應。這種范圍經濟效應是跨國公司通過最佳廣度（范圍）地使用通用型要素和資源而獲得的。這種通用型要素可以是通用的生產設備、管理經驗、營銷技能和研究開發能力。

2、工商管理畢業論文怎么寫如下：論文題目：要求準確、簡練、醒目、新穎。目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。(短篇論文不必列目錄)提要：是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。

3、工商管理畢業論文5000字篇1 淺談我國中小企業內部控制現狀與制度完善 隨著經濟的發展，內部控制越來越成為 企業管理 的重中之重，健全的內部控制能夠促進企業的健康持續發展。 當前我國中小企業內部控制存在的問題及成因 管理層缺乏內部控制意識。缺乏良好的內部環境。

4、論文題目：要求準確、簡練、醒目、新穎。目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）提要：是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。

5、先不說內容，首先格式要正確，一篇完整的畢業論文，題目，摘要（中英文），目錄，正文（引言，正文，結語），致謝，參考文獻。學校規定的格式，字體，段落，頁眉頁腳，開始寫之前，都得清楚的，你的論文算是寫好了五分之一。

企業戰略成本管理的價值鏈分析論文

1、競爭對手價值鏈是指在市場上生產同類或相似產品的企業之間構成的一種價值影響的鏈條。企業通過與其他平行企業進行比較，便能夠對自身企業進行準確定位，明確企業自身的優劣勢。以上幾種價值鏈在企業生產經營過程中相互依存、相互聯系，構成了一個有機整體，共同協作，為實現企業生產經營目標服務。

2、與傳統成本管理相比，把價值鏈分析作為戰略成本管理的出發點，對戰略成本管理的實施有著非常重要的作用，戰略管理強調要在開放型、競爭型的市場環境中既關注自己，又要去了解對手，既要知道上游供應商的情況，又要清楚下游客戶與經銷商的情況，并協調好他們的關系，同時更需要對競爭對手的基本狀況進行全面的分析與研究。

3、戰略成本管理指會計管理人員運用專門 方法 搜集整理分析企業自身及其競爭對手的資料，幫助 企業管理 層站在企業整體戰略的層面上實施成本管理，從而創造一系列的競爭優勢，使企業得以在不斷變化的環境中立于不敗之地。

4、利用成本分析，進行事前、事中、事后的成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標，防止實際成本超過目標成本的范圍，對成本執行結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利于下一期的成本控制活動的開展。內容摘要：戰略成本分析旨在創建企業的競爭優勢，因而也成為零售商自有品牌分析的重要角度和方法。

5、在桑克和維加・；哥維達列杰所著《戰略成本管理――取得競爭優勢的新工具》一書中的描述為：戰略成本管理是企業獲得競爭優勢的一種新工具，是在戰略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用，主要包括三個方面的內容，即價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析。

6、為了能夠不斷加強企業的成本控制與管理，以價值鏈理論視角對企業的成本控制工作進行剖析，并對企業的成本控制策略進行改進與創新，使其符合企業可持續發展、社會需求等多方面的要求。