企業采購的問題及對策研究論文（企業采購問題案例）
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采購管理中存在的問題及決策
采購管理中常出現問題有，兩個得不到控制，兩個沒有保證，一個不盡合理的現象：采購渠道得不到控制；采購質量得不到控制；合理地采購價格沒有保證；準確地采購時效沒有保證；庫存材料不盡合理。
法律分析：（一）政府采購預算編制不夠嚴謹。政府采購預算和部門預算雖然同步編制，但由于政府采購金額較少等多方面原因，預算單位采購預算編制比較簡單，公共支出項目不夠細化，難以從全局上把握全年政府采購工作，一定程度上存在著隨意性。
采購中存在的問題有：在工作中的創新不夠，因循守舊。有些產品更新換代較快，而我們的工作跟不上，沒有深入研究，善于沿用老辦法、老產品，工作中經常出現在訂購貨物后供貨方到貨不及時的現象，嚴重影響了后續工作的開展。
缺少優化采購意識 企業未采用先進的采購模式，如一體化供應、準時制、分銷商合作和電子商務采購，導致采購流程不夠優化。輕視互聯網的作用 在信息化時代，企業應重視互聯網的應用，利用互聯網進行采購數據的在線分析，提高管理決策能力和數據利用率。
藥品采購方面存在的問題主要包括供應商管理不規范、采購流程不透明、質量控制不嚴格以及信息化水平不足。為解決這些問題，需要采取一系列整改措施。首先，針對供應商管理不規范的問題，應建立完善的供應商評估與選擇機制。
采購成本管理論文范文
1、采購成本管理論文范文篇一 淺談采購成本的管理 摘要：通過對采購成本的分析，展開對采購成本控制的步驟論述，優越的采購成本管理在于采取適合企業實際情況的成本控制方法。通過正確的方法解決成本控制的關鍵要素，才能使企業建立長期穩定的發展路線和競爭地位。
2、樹立現代生產成本控制理念。現代生產成本動因應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，既應立足于內部環境，又應考慮外部環境。在企業生產成本管理中，重視和加強對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業帶來損失，并能為保證企業發展做出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
3、采購成本及策略的選擇對供應鏈中下游企業的成本與定價產生影響，甚至影響整個供應鏈的競爭力和最終盈利情況。采購管理對提升企業競爭力有著巨大貢獻，因此企業必須重視采購管理。
淺談企業物資采購的經濟效益
所以，如果通過加強管理企業的物資采購工作，對于節約企業的生產和管理成本，提高企業的經濟效益，甚至提高企業的管理水平和市場競爭力都非常必要和關鍵。
物資采購是施工企業物資管理的重要環節。對物資的采購過程進行有效控制、對于降低工程成本，節約開支，增加利潤以及提高市場競爭力，提高經濟效益具有重要的意義。情況 隨著社會主義市場經濟的發展，物資采購供應方式已經發生了深刻的變化，傳統的計劃供應體制已被打破，但新的采購供應的方式還沒有建立起來的。
采購周轉率高，可提高資金的使用效率。合理的采購數量與適當的采購時機，既能避免生產車間停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。 采購部門可在搜集市場情報時，提供新的物料以替代舊物料，以達到提高品質，降低成本之目的。
降低采購成本的意義 受市場經濟和價值規律的影響，企業要想提高經濟效益就必須從根源入手，那就是降低采購成本。只有長期科學、有效控制采購成本，才能夠保證企業的生存乃至企業的長久發展。企業提高管理的措施中包括控制企業采購成本，根據數據統計，我國企業的采購成本占總成本的80%。
第二篇論文《加強物資計劃管理提高物資采購效益》強調了物資計劃管理對企業提高經濟效益的重要性。論文深入分析了物資計劃管理的作用和操作方法，提出通過優化物資采購計劃，減少運營成本，為企業創造最大效益。
加強物資采購中的效益監察，推動物資采購工作朝著科學化、制度化、規范化的方向發展，實行公平、公開、公正的招標競價采購管理方法，才能有效地降低采購成本、提高企業利潤、增強企業核心競爭能力，才能預防物資采購中違紀違法行為的發生，確保企業良好的生產經營秩序。
采購與供應管理論文
1、良好的供應商關系是構建供應鏈聯盟的基礎，供應商關系管理因而成為決定企業競爭力的重要因素。供應商關系管理是一個框架，它包含兩個方面對供應商的細分管理；以及對采購人員的激勵與監控。 1細分供應商 在供應商管理中，首先要區別一般供應商和戰略型供應商。
2、盡快確定畢業論文的選題方向 在畢業論文工作布置后，每個人都應遵循選題的基本原則，在 較短的時間內把選題的方向確定下來。從畢業論文題目的性質來看，基本上可以分為兩大類：一類 是社會主義現代化建設實踐中提出的理論和實際問題；另一類是專業學科本身發展中存在的基本范 疇和基本理論問題。
3、關于供應鏈管理論文篇一 供應鏈管理 摘要：從供應鏈的合作伙伴選擇入手，探討了供應庫存管理和供應鏈成本管理的策略 方法 ，論述了信息技術為供應鏈有效管理的必要條件。
4、在供應鏈的重組與優化中，核心企業與上游企業——供應商建立良好的關系是采購戰略的重要構成要素，也是形成并保持供應鏈競爭優勢的重要條件之一。于是選擇合適的供應商就成為了供應商關系管理的起點，也成為了供應商關系管理能否成功的先決條件。
5、第一是標題的擬定。課題在準備工作中已經確立了，所以開題報告的標題是不成問題的，把你研究的課題直接寫上就行了。比如我曾指導過一組同學對倫教的文化諸如“倫教糕”、倫教木工機械、倫教文物等進行研究，擬定的標題就是“倫教文化研究”。第二就是內容的撰寫。
6、豐田供應鏈管理論文篇一 豐田供應鏈管理戰略 [提要] 豐田公司在全球汽車產業領域有著舉足輕重的地位，也是世界上500強企業之一。豐田所取得的成功不僅在于它的精益模式，還在于豐田公司與供應商和員工建立了一個共享體制，與供應商實現了伙伴關系。