本文目錄一覽：

• 1、跪求人力資源績(jī)效考核的外文參考文獻(xiàn)~~~謝謝
• 2、管理學(xué)畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)示范
• 3、請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)有{績(jī)效考核制度的概念}的內(nèi)容,及參考文獻(xiàn),寫(xiě)論文,請(qǐng)幫幫忙

跪求人力資源績(jī)效考核的外文參考文獻(xiàn)~~~謝謝

在這一點(diǎn)上，企業(yè)容易存在的問(wèn)題就是：忽視工作分析和職務(wù)評(píng)價(jià)，或績(jī)效考核缺位，使薪酬失去其公平、合理的基礎(chǔ) 人力資源管理體系與薪酬與有關(guān)的環(huán)節(jié)不合理 有完整的人力資源管理體系，但某些與薪酬與有關(guān)的環(huán)節(jié)不合理在目前企業(yè)較為常見(jiàn)的有： (1)職務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)不規(guī)范。

合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，重要的體現(xiàn)人的因素，在人力資源管理中，要把沒(méi)有生命的部門(mén)和行業(yè)看作是有生命和情感的員工，通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)，讓員工在認(rèn)同感下發(fā)揮自己最大的能動(dòng)性，推動(dòng)部門(mén)和行業(yè)進(jìn)步。

利用信息系統(tǒng)從不同角度對(duì)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤了解，全面有效提高人力資源管理水平。

在企業(yè)發(fā)展中，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠幫助企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，它能將個(gè)體和組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，能夠增加員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工的工作動(dòng)力相統(tǒng)一。

管理學(xué)畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)示范

張志建著《嚴(yán)復(fù)思想研究》[M].桂林：廣西師范大學(xué)出版社，1989年。 [英]藹理士《性心理學(xué)》[M].潘光旦譯注.北京：商真味每右包因怕務(wù)印書(shū)館，1997年。論文集中的引用：[1]伍蠡甫《西方文論選》[C].上海：上海譯文出版社，1979年。

[12]于森畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)格式及范例畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)格式及范例。陜西省公務(wù)員培訓(xùn)模式探討[D].西安建筑科技大學(xué)2010 [13]龍國(guó)良。基于有限市場(chǎng)化模式的湘潭公務(wù)員培訓(xùn)政策創(chuàng)新研究[D].湘潭大學(xué)2007 [14]陳婷婷。重慶市公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估體系創(chuàng)新研究[D].重慶大學(xué)2008 [15]張榮學(xué)。

一般參考文獻(xiàn)和正文之間不是要空行處理，而是需要分成兩頁(yè)，“參考文獻(xiàn)”左頂格標(biāo)示。然后參考文獻(xiàn)另起一頁(yè)帶方括號(hào)的數(shù)字排出全部?jī)?nèi)容就可以。但是不同學(xué)校的要求可能不太相同。字體及字號(hào) 論文所用字體要求為宋體。

畢業(yè)論文的參考文獻(xiàn)是將論文在研究和寫(xiě)作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料，列于論文的末尾。參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁(yè)，標(biāo)注方式按《GB7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。所列參考文獻(xiàn)的要求是：（1）所列參考文獻(xiàn)應(yīng)是正式出版物，以便讀者考證。

請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)有{績(jī)效考核制度的概念}的內(nèi)容,及參考文獻(xiàn),寫(xiě)論文,請(qǐng)幫幫忙

1、績(jī)效考評(píng)制度是指靠憑著對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給員工的一種制度。考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。

2、績(jī)效考核制度是指對(duì)職工工作績(jī)效的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)職工完成工作任務(wù)的態(tài)度以及完成任務(wù)的程度給予獎(jiǎng)懲的一整套科學(xué)、合理、全面的考核制度。績(jī)效考核制度的內(nèi)容(1)月度考核可分別制訂一般員工的月度考核和管理人員的月度考核制度。基本項(xiàng)目包括：工作任務(wù)內(nèi)容、工作任務(wù)完成情況、考核評(píng)分原則和分值計(jì)算。

3、KPI的定義與重要性 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是一種衡量企業(yè)或員工績(jī)效的關(guān)鍵性指標(biāo)，通常用于評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。這些指標(biāo)通常是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和量化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。

4、種持續(xù)性的考核，將成為管理者日常管理和決策工作的不容忽視的組成部分，也成為管理者自身績(jī)效的一個(gè)重要考察內(nèi)容。6)績(jī)效管理制度的貫徹落實(shí)a尋求公司高層領(lǐng)導(dǎo)的全面支持。實(shí)踐證明，績(jī)效管理需要足夠的人力、物力和財(cái)力的投入，實(shí)施過(guò)程中可能遇到很多障礙，這些問(wèn)題沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助是無(wú)法得到解決的。