本文目錄一覽：

• 1、人才流失現狀對策類畢業論文文獻包含哪些?
• 2、項目可行性研究報告的內容和意義有哪些
• 3、旅行社人力資源流失問題探析論文
• 4、公司員工流失機制開題報告
• 5、求關于客服部員工流失量的畢業論文
• 6、人力資源管理論文范文-企業員工忠誠度問題研究

人才流失現狀對策類畢業論文文獻包含哪些?

鎮級公立醫院人才流失現狀及優化對策 針對鎮級公立醫院人才流失問題，論文分析了流失原因，并提出具體措施以優化人力資源管理，提高醫院吸引力。 西南地區縣級公立醫院人才流動現狀以及控制人才流失對策研究 本文研究了西南地區縣級公立醫院人才流動情況，提出有效策略以降低人才流失率，穩定人才隊伍。

課題的目的、意義及現狀 課題研究的目的：通過《論保險業人才流失的利與弊》這篇畢業論文的撰寫，我希望將自己所學到的管理學的理論知識與保險行業實踐的經驗相結合，鍛煉自己獨立完成任務、掌握理論知識的熟練程度和分析處理問題的能力，為保險行業人才流失嚴重的問題提出有建設性的建議。

企業人才管理論文1 摘要： 隨著經濟全球化、信息化的到來，企業間的競爭已經由資本的競爭轉變為人才的競爭，人才決定了技術，人才決定了企業，人才決定了發展，如何留住人才是許多企業需要認真思考的問題。而現在許多國有企業出現人才流失的問題比較嚴重，已經成為制約國有企業順利發展的瓶頸。

有效遏止人才流失的對策 要減少人才流失，必須從企業管理和人力資源管理的多方面研究相應對策： (一)提供具有競爭性的薪酬 提高薪酬的外部競爭性。制定薪酬策略要考慮的一個方面就是薪酬的外部競爭力，強調薪酬支付與外部同行業的薪酬之間的聯系。對于每一個職位，社會都有一個平均薪酬，這是人才接受工作的下限。

經濟利益的驅動 人才追求高工資和高福利待遇，與企業追求經濟利益最大化之間產生矛盾。同行業高薪挖人，這對專業技術和管理人員來說都具有很強的吸引力，薪酬待遇的落差迫使大量的煤炭主體專業人才流失。

護理論文范文 摘要：本文旨在探討護理工作的現狀、挑戰及未來發展趨勢。通過文獻綜述與實證研究相結合的方法，分析了護理工作的實際情況，并針對存在的問題提出了相應的解決方案。引言 隨著醫療技術的不斷進步和人們健康意識的提高，護理工作在醫療領域的重要性日益凸顯。

項目可行性研究報告的內容和意義有哪些

可行性研究報告是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。

可行性研究意義和作用包括：可行性研究作為建設項目投資決策和可行性研究報告的依據?？尚行匝芯渴琼椖客顿Y的首要環節，項目投資決策者主要根據可行性研究的評價結果決定是否投資建設項目以及如何投資建設項目。因此，它是項目投資的主要依據?？尚行匝芯渴腔I集資金向銀行申請貸款的基礎。

可行性研究的意義和作用具體如下：可行性研究作為建設項目投資決策和編制可行性研究報告的依據?？尚行匝芯渴琼椖客顿Y的首要環節，項目投資決策者主要根據可行性研究的評價結果，決定一個建設項目是否應該投資和如何投資。因此，它是項目投資的主要依據?？尚行匝芯孔鳛榛I集資金向銀行申請貸款的依據。

可行性研究報告是指對一個項目或計劃進行全面分析和評估，以確定其可行性和可行性的報告。這種報告通常由專業人員編寫，以幫助決策者做出正確的決策?？尚行匝芯繄蟾姘ㄒ韵聝热荩?項目概述：這一部分介紹項目的背景、目的、范圍和目標。它應該清楚地說明項目的重要性和必要性。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。

可行性報告是在市場細分的基礎上，企業投資新市場、新產品或改變經營策略的依據，是企業內部統一思想，統一認識的工具．是評估項目風險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書。

旅行社人力資源流失問題探析論文

旅行社人力資源流失問題探析論文 摘要： 近年來，河南旅游業持續快速發展，旅行社的數量日漸增多，競爭也愈發激烈。

其中論文題目是以最恰當、最簡明的詞語反映畢業論文中最重要的特定內容；論文題目所用的詞必須考慮到有助于選定關鍵詞和編制題錄、索引等文獻可以提供檢索的特定實用信息；論文題目一般不宜超過30字。

有關旅游人力資源管理論文 范文 一：旅游人力資源培育與管理 摘要： 旅游人力資源是旅游業快速 發展的重要保障，我國旅游人力資源的素質和結構在很大程度上制約著我國旅游業快速發展。在從規模、質量和結構等方面分析我國旅游 管理人力資源現狀和存在問題的基礎上，闡述了我國旅游管理人力資源發展的對策。

旅游管理專業人才培養模式的現狀、問題及對策 摘要：我國的旅游高等教育為全國培養了數以萬計的畢業生，但從旅游企業的選擇和畢業生的去向上來看，高等學校培養的旅游管理畢業生和旅游業所需要的人才間出現了嚴重脫節現象，旅游管理專業的畢業生在行業內的競爭力比較低。

競爭的結果不會刺激產品質量的改進，而是導致質量被忽視，無意保證質量或無力保證質量，使旅行社卷入另一種形式的惡性循環。 除以上幾個問題與我國當前旅行社的經營體系直接相關之外，行業內許多其它問題的存在也與目前的經營體系有很大的聯系。

公司員工流失機制開題報告

據《中國經營報》調查顯示：全國民營企業特別是規模小于500人的民營企業員工流失率高達50%左右，中高級管理人員、技術人員每年約有20%的人尋找跳槽[1]。

nbsp；知識型員工及其流失原因分析（一）nbsp；知識型員工隨著知識經濟時代的到來，知識成為企業資源要素中最重要的要素之一，而知識的創造、利用與增值，最終都要靠知識的載體-知識型員工來實現。知識型員工在企業尤其是高科技企業中所占的比例越來越大，并發揮著日益重要的作用。

開題就是框架，來拿，我都有的。專題應用型論文范文是一種運用所學的理論基礎和專業技能知識，獨立地探討或解決本學科某一問題的論文范文。

要給員工提供較大的發展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：轉貼于 中國論文下載中心 建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。

短期行為現象甚為嚴重，許多年輕人工作不到一年就更換了六次工作，這種現象打亂了公司的長期培訓計劃，影響了公司發展戰略的實施。而且隨著收入差距的不斷加大，普通員工的流失率也在節節攀升，公司的經營效率必然會受到不同程度的`影響。

求關于客服部員工流失量的畢業論文

1、論文題目：要求準確、簡練、醒目、新穎。目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）提要：是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。

2、很多老客服人員已經不想從事這個崗位，剛畢業的大學生又不愿意從事這個崗位，加之這個行業本身的勞動強度較大，收入也無法和那些尖端的網絡或金融公司相比，所以行業對有能力且腳踏實地的人才更是奇缺，員工流失可能是未來幾年呼叫中心仍然需要面對的一個困境。

3、全年管理處員工流失率達到50%，保安部、工程部人員流動量較大，客服部次之，保潔部員工相對穩定。員工流失主要原因在于尋求更高的薪資與更好的發展空間，少數員工因工作態度較差，違紀違規被辭退，保安部全年辭退4人。蘇州物業管理行業人才較少，特別是技術工種與管理人才較為缺乏。

4、客服部：缺少對公司業務及產品知識方面的了解，對各片區的信息了解甚少，有問及附近分部地址信息及一些其他事宜，會有答不上來的情況，由于月度會議的數據是從各分部多人處得來，除了數據上傳不及時，還會出現人員出錯及更改的現象，導致數據的頻繁變更，嚴重影響工作效率；對公司的OA系統還處在學習探索階段，了解不夠深入。

5、如： 公司員工離職率較高，當然，這是所有呼叫中心所共有的問題，一是由于這一工作性質的枯燥乏味決定了很多員工不愿意過久從事這份工作，但同時，我們也可以看到，公司可以通過盡可能多的為員工提供一些福利保障，以增強公司內部員工凝聚力，提升員工對公司的認同感等，從而來降低員工的流失率。

6、無論是一線生產員工、專業技術人才還是管理人才都要防止外流，因為招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人。防止現有人力資源的流失，要從長遠計議，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個人發展需求，將員工的個人理想與企業的發展緊密聯系起來，同發展共受益。

人力資源管理論文范文-企業員工忠誠度問題研究

首先，我們明確了員工忠誠度的概念。在知識經濟時代，員工對企業的忠誠已發生了變化?，F代企業的員工忠誠是指一種基于平等交往中的契約性忠誠，它既不同于傳統等級制度下的依附性忠誠，也不同于家族企業中的血緣性忠誠。忠誠度的高低直接影響信任度和滿意度。

增強組織績效。 通過對員工的績效評估與激勵，可以激發員工的工作積極性和職業責任感，進而提高整體的組織績效，增強企業在市場上的競爭力。 促進企業文化建設。 良好的人力資源管理有助于構建積極的企業文化，增強員工的歸屬感和忠誠度，這對于企業的穩定發展和持續創新至關重要。

企業為員工繳納社會保險，一旦員工出現生育或工傷等問題時，原本應該全部由企業支出的費用，便由社會保險分擔出去很大一部分，這部分支出由企業轉移到了保險公司中，在很大程度上減輕了中小企業人力資源管理工作中的負擔，有利于中小企業將有限的資金投入到經濟活動中，進而提升企業在市場中的競爭力，促進企業的進一步發展。

人力資源相關論文范文一：中小企業人力資源管理模式選擇分析 摘要：隨著我國的社會與經濟的飛速發展，我國的中小企業數量在日漸增加，這就造成了各企業之間的競爭越來越強，而人力資源管理對企業的發展與進步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現的問題做出了分析與研究，并提出了相應的對策，以便各企業進行參考。