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雛鷹農(nóng)牧是一家養(yǎng)豬的公司。這家公司曾經(jīng)很有名。它的股票很多人買。后來這家公司出了問題。它倒閉了。人們虧了很多錢。為什么會這樣？我們需要研究。戰(zhàn)略審計(jì)可以幫助我們。戰(zhàn)略審計(jì)就像檢查公司的計(jì)劃。我們檢查公司的目標(biāo)對不對。我們檢查公司的做法好不好。我們檢查公司有沒有做錯事情。 戰(zhàn)略審計(jì)很重要。公司需要有好計(jì)劃。好計(jì)劃讓公司賺錢。好計(jì)劃讓公司長久發(fā)展。沒有好計(jì)劃公司會失敗。雛鷹農(nóng)牧的計(jì)劃有問題。我們一步一步來看。 雛鷹農(nóng)牧想養(yǎng)很多豬。它想賺很多錢。它想快速長大。它借了很多錢。它建了很多豬圈。它買了許多小豬。它覺得豬價會一直高。但是豬價變了。豬價有時候高有時候低。豬價低的時候公司虧錢。公司沒有準(zhǔn)備好。公司沒有想到豬價會變。這是第一個問題。 公司還做了別的事情。它不只養(yǎng)豬。它開始做其他業(yè)務(wù)。它做食品加工。它做飼料生產(chǎn)。它甚至做房地產(chǎn)。這些業(yè)務(wù)需要很多錢。公司沒有那么多錢。它借錢來做。借錢要還利息。利息很高。公司賺的錢不夠還利息。公司的資金變得緊張。錢不夠用了。公司很難受。 養(yǎng)豬需要管理。管理很重要。雛鷹農(nóng)牧的管理不夠好。公司發(fā)展太快。管理人員不夠。管理方法落后。豬生病了怎么辦？飼料貴了怎么辦？這些問題沒有解決好。豬死了一些。成本高了一些。利潤少了一些。小問題變成大問題。 公司的人也很重要。雛鷹農(nóng)牧的人怎么樣？老板有想法。老板想做大事業(yè)。但是老板可能太急了。員工很努力。但是員工可能跟不上。公司缺人才。缺懂管理的人。缺懂財(cái)務(wù)的人。缺懂市場的人。沒有人告訴老板危險來了。老板一直往前沖。最后撞墻了。 市場也在變化。人們吃肉的習(xí)慣在變。有時候人們吃很多豬肉。有時候人們吃別的肉。雞肉牛肉魚肉都很受歡迎。豬肉不是唯一的選擇。雛鷹農(nóng)牧只關(guān)注養(yǎng)豬。它沒有注意市場變化。它覺得人們會一直吃很多豬肉。這個想法錯了。人們的選擇變了。公司的豬賣不出去了。 競爭對手也很強(qiáng)。別的養(yǎng)豬公司更聰明。它們管理更好。它們成本更低。它們賣得更多。雛鷹農(nóng)牧打不過它們。公司的豬價格高。公司的豬質(zhì)量不一定更好。顧客不買它的豬。公司的市場份額變小了。公司賺錢更難了。 資金問題最大。公司需要錢來運(yùn)轉(zhuǎn)。買飼料要錢。付工資要錢。還利息要錢。公司借了很多錢。銀行不愿意再借錢了。投資者不愿意投資了。公司沒有新錢進(jìn)來。公司的錢快用完了。公司發(fā)不出工資。公司買不起飼料。豬餓死了。豬圈空了。公司沒有辦法繼續(xù)了。 戰(zhàn)略審計(jì)告訴我們什么？公司的目標(biāo)太大。公司的做法太冒險。公司沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對困難。公司沒有控制好風(fēng)險。公司應(yīng)該慢慢發(fā)展。公司應(yīng)該先做好養(yǎng)豬。公司不應(yīng)該借太多錢。公司應(yīng)該注意市場變化。公司應(yīng)該加強(qiáng)管理。公司應(yīng)該培養(yǎng)人才。這些事公司沒有做。所以公司失敗了。 我們從雛鷹農(nóng)牧學(xué)到教訓(xùn)。其他公司要小心。不能只想著長大。要想怎樣健康長大。要留一些錢應(yīng)對困難。要注意市場變化。要管理好各種風(fēng)險。要聽不同人的意見。要一步一步走穩(wěn)。這樣公司才能活得久。這樣才不會像雛鷹農(nóng)牧一樣倒下。 戰(zhàn)略審計(jì)就像給公司做體檢。早點(diǎn)檢查可以早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題。早點(diǎn)治病可以防止嚴(yán)重問題。公司老板要經(jīng)常做戰(zhàn)略審計(jì)。檢查目標(biāo)是否合理。檢查做法是否正確。檢查資源是否足夠。檢查環(huán)境是否變化。發(fā)現(xiàn)問題就改正。這樣公司才能安全。這樣公司才能成功。 雛鷹農(nóng)牧的案例很有用。它告訴我們失敗的原因。它教我們怎樣避免失敗。我們研究它。我們記住它。我們用它來幫助別的公司。戰(zhàn)略審計(jì)是一個好工具。我們要用好這個工具。我們要幫助公司健康發(fā)展。我們要幫助老板做出好決定。我們要幫助員工保住工作。我們要幫助投資者避免損失。這是戰(zhàn)略審計(jì)的價值。這是研究的意義。