本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)并購中財務(wù)分析及作用論文
• 2、近三五年來有關(guān)財務(wù)風險的參考文獻
• 3、什么是企業(yè)并購
• 4、工商企業(yè)管理專業(yè)論文參考文獻有哪些?

企業(yè)并購中財務(wù)分析及作用論文

1、任何一個企業(yè)在進行并購決策中，財務(wù)分析都起著舉足輕重的作用。 財務(wù)分析。 企業(yè)并購中財務(wù)分析具有雙重目的：一是剖析洞察企業(yè)自身財務(wù)狀況與財務(wù)實力。二是分析判斷外部利害相關(guān)者的財務(wù)狀況與財務(wù)實力。

2、歐亞菲、肖恒.解決并購中的人力資源管理問題，中國人力資源開發(fā). 2009年第2 期 擴展閱讀 有關(guān)財務(wù)分析的論文：企業(yè)并購的風險 論文的選定不是一下子就能夠確定的.若選擇的畢業(yè)論文題目范圍較大，則寫出來的畢業(yè)論文內(nèi)容比較空洞，下面是編輯老師為各位同學準備的有關(guān)財務(wù)分析的論文。

3、資源整合是目的 并購產(chǎn)生的財務(wù)效應(yīng)還直接體現(xiàn)在資源整合上，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，合理化價值鏈，利潤與納稅策劃等都能是財務(wù)效應(yīng)最大化。

4、摘要： 在企業(yè)并購過程中，財務(wù)整合是其中的核心環(huán)節(jié)，而財務(wù)整合主要是并購后對企業(yè)的財務(wù)制度體系以及會計核算體系進行的統(tǒng)一管理。

5、企業(yè)并購作為一種投資行為，其目標是尋求利潤最大化，每股收益最大化，企業(yè)價值最大化。因此，在進行企業(yè)并購時，不僅先要對被并購企業(yè)的價值按適當?shù)姆椒ㄟM行評估，還應(yīng)按并購的方式進行財務(wù)分析，主要包括成本分析和效益分析。

近三五年來有關(guān)財務(wù)風險的參考文獻

第三，風險的激勵性。風險與收益往往是成正比的，一般來說，財務(wù)活動的風險越大收益也就可能越高。 合肥熱電集團財務(wù)風險成因分析 (一)外部環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來困難 經(jīng)濟周期的變化，國家的經(jīng)濟政策導向，金融市場的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

下面是我為大家整理的財務(wù)風險預(yù)警論文，供大家參考。 財務(wù)風險預(yù)警論文 范文 一：中小企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警管理分析 摘要：中小企業(yè)在市場競爭中一般處于較為不利的資金和經(jīng)營地位，其對投資的吸引力和對企業(yè)財務(wù)的管理能力相對較弱，因此需要建立良好的財務(wù)風險管理體系。

財務(wù)風險的特征主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵性。 1客觀性 即財務(wù)風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風險，從而避免費用、損失的發(fā)生。

現(xiàn)今的市場經(jīng)濟發(fā)展速度呈現(xiàn)出極快的發(fā)展態(tài)勢，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，根本立足點是加大對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理的力度。下面是我整理的財務(wù)風險指標分析論文，希望對你有幫助。 摘要： 企業(yè)財務(wù)風險嚴重影響著企業(yè)、信用機構(gòu)、證券投資者，甚至整個國家的健康發(fā)展。

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樹立風險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的風險將會更大。

什么是企業(yè)并購

1、企業(yè)并購是企業(yè)之間的兼并與收購行為。具體而言：定義 企業(yè)并購，即Mergers and Acquisitions（M&A），指的是兩家或更多獨立的企業(yè)，在平等自愿、等價有償?shù)幕A(chǔ)上，通過一定的經(jīng)濟方式合并組成一家企業(yè)的過程。這一過程既包括了兼并（Merger），也涵蓋了收購（Acquisition）。

2、企業(yè)并購是指兩家或更多的獨立企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)的過程，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司。以下是關(guān)于企業(yè)并購的詳細解釋：實質(zhì)：企業(yè)并購的實質(zhì)在于各權(quán)利主體在企業(yè)控制權(quán)運動的過程中，依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)作出的制度安排而進行的一種權(quán)利讓渡行為。

3、企業(yè)并購，英文簡稱MA，這是指兩個或多個公司經(jīng)過一系列操作合并成一個公司，或者一家公司收購另一家或多家公司的行為。這不僅是一個簡單的商業(yè)操作，更是一場深遠地影響到公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、經(jīng)營策略等領(lǐng)域的重要變革。本文旨在詳細介紹并購的目的、類型、流程以及其對于經(jīng)濟格局的影響。

4、企業(yè)并購的含義：一個企業(yè)采取產(chǎn)權(quán)交易方式獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使這些企業(yè)的法人資格喪失，并獲得企業(yè)經(jīng)營管理控制權(quán)的經(jīng)濟行為。企業(yè)并購的形式為，企業(yè)合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購等。【法律依據(jù)】《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。

工商企業(yè)管理專業(yè)論文參考文獻有哪些?

熱門主考院校有四川農(nóng)業(yè)大學、電子科技大學、西南財經(jīng)大學等，提供自考本科路徑。

在包括發(fā)達國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用�；6�；8。特別是在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟發(fā)展水平差別很大的國家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。

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是工商管理網(wǎng)的免費論文，內(nèi)容如下： 《孫子兵法》與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 摘要：企業(yè)戰(zhàn)略決策確定后，最重要的問題是如何選擇企業(yè)競爭戰(zhàn)略。《孫子兵法》提出的“不戰(zhàn)而屈人之兵”的競爭戰(zhàn)略模式，我們也可以將它作為重要指導思想，應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。