近幾年來人本企業管理參考文獻（企業人本管理論文）
本文目錄一覽：
論文:分析人力資源管理在企業中的作用及其怎樣發揮作用
解決了人才發展問題，企業的發展才有可能快速地發展，不斷取得新的突破；只有實現人力資源戰略管理的創新、充分發揮人力資源的能動性、更好發揮人力資本的作用，才能使企業在日益激烈競爭中能夠持續發展。 人力資源管理與開發的概念 人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障。
用人力資源促進企業的生存發展，關鍵是要以人為本，把人力作為企業的核心競爭力，重視員工的穩定，員工素質的提升，員工積極性的調動，鼓勵員工以企業為平臺，實現 人生的價值，真正把企業的生存發展建立在團隊一心合力共同推進上。
增強組織績效。 通過對員工的績效評估與激勵，可以激發員工的工作積極性和職業責任感，進而提高整體的組織績效，增強企業在市場上的競爭力。 促進企業文化建設。 良好的人力資源管理有助于構建積極的企業文化，增強員工的歸屬感和忠誠度，這對于企業的穩定發展和持續創新至關重要。
論人力資源管理應以人為本
1、論人力資源管理應以人為本 論文關鍵詞：人力資源管理 以人為本 發展趨勢 論文摘要：在現代以新知識為驅動的新經濟浪潮中，作為知識載體的人正成為價值創造中的第一資源。當前，以人為本的管理理念已經成為人力資源管理的核心理念。
2、“以人為本”的理念指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。企業要樹立人是第一資源理念，建立新型人才觀。使企業每名員工通過組織培養和自身努力，都能成為有知識、有專長、有作為的人才。
3、華為公司在人力資源管理方面主要秉承的是“以人為本”的思想。這一思想主要體現在以下幾個方面：員工被視為公司的最大財富：華為強調人力資本是公司價值創造的主要因素，也是公司持續成長和發展的動力源泉。
4、把人當成組細中最具活力、能動性和創造性的要素。現代人力資源管理中的以人為本的理念確實是將人視為組織中最具活力、能動性和創造性的要素。這種理念強調人的重要性，認為員工是企業最重要的資源。
企業人力資源管理與經濟管理啟示
1、戰略性人力資源管理，是以組織戰略為指導，根據企業戰略制定相關的人力資源管理政策，制度與管理措施，以達到實現企業戰略目標的過程。
2、人力資源管理有利于減少勞動損耗，制約人力資源成本，提高經濟效益 全面加強人力資源管理，進行科學的勞動組織，進行合理的人力資源配置，是減少勞動損失，實現人力發展和經濟效率的過程。人力資源的系統化管理對于提高經濟效率起著決定性的作用，尤其是在當前的企業之間的競爭，其實質是人力資源的競爭。
3、企業要想在急劇變動的現代市場經濟的競爭中不斷取勝，就必須在掌握現代市場經濟條件下人力資源流動特征的基礎上，對該時代企業人力資源管理制度進行深入分析研究，爭取有新的突破。 現代市場經濟條件下建立柔性人力資源管理的客觀必然性 現代市場經濟條件下建立柔性人力資源管理具有其客觀必然性。
4、以人為本：現代人力資源管理將人視為服務中心，關注個性和需求差異，同時考慮環境因素。它采用權變的觀點，追求人力資源的合理配置和系統的優化，以實現企業最佳的經濟和社會效益。 動態管理：這種管理模式強調動態和心理調節，將人力資源視為勞動者自身的財富。
5、在側重方向上，人力資源經濟師為企業經濟管理提供服務，主要面向經濟領域；人力資源管理師則更加具體，專注于公司內部的人力資源管理。經濟師主要針對企事業單位的專業技術人員，是一種專業技術職稱，與會計師、工程師相似，方便事業單位對應崗位工資標準。