關于樂視融資的論文題目（樂視融資案例）
本文目錄一覽：
- 1、樂視體育、樂視汽車、樂視影業的高估值能實現嗎?
- 2、發生在神奇國度的金融創新(二):樂視造夢融錢的正循環
- 3、樂視資金危機:賈躍亭詳解背后原因和應對措施
- 4、關于樂視的致命命門事件的介紹
- 5、樂視一夜之間大垮臺,壓垮樂視的最后一根稻草究竟是什么?
樂視體育、樂視汽車、樂視影業的高估值能實現嗎?
樂視的擴張與爭議：資本試錯下的多米諾骨牌經過近半年的停牌，樂視網終于復牌，其動作頻頻，資本運作頻繁。樂視影業以98億的高價被納入上市公司，這僅僅是其一系列資本運作的冰山一角。
賈躍亭，樂視控股集團創始人，樂視汽車生態全球董事長。賈躍亭在2004年的時候創辦了樂視，并在六年后上市。樂視最初以視頻內容為主，后來大肆擴張，樂視生態逐漸延伸到智能終端、體育、汽車等領域。
從平臺到內容再到商業模式，樂視一直做得很成功。一度被人質疑只是資本做局的樂視汽車項目，已經到了展現真實力的時候了。值得期待的，不是樂視能露出多少底牌，而是夢想有多少將要實現。
樂視網的財務困境主要源于公司高額債務和資產管理。樂視網曾經大規模擴張，投資了各種業務，如樂視體育、樂視影業和樂視汽車等。這些業務并未取得預期的收益，反而給公司帶來了巨大的財務壓力。公司創始人賈躍亭還被指控挪用資金，加劇了財務危機。行業競爭激烈 樂視網股票狀況的不穩定也與行業競爭激烈有關。
賈躍亭透露，168億資金將用于樂視生態的戰略發展，包括樂視網、樂視影業和樂視體育等子版塊。其中，樂視汽車A輪融資將啟動，但聚焦于非汽車體系的資金問題解決。樂視影業估值雖暫定為70億，但賈躍亭認為其價值遠超此數。融創的投資不僅體現了對樂視長期價值的認可，也消除了外界對對賭協議的擔憂。
據了解，2015年樂視體育A輪融資和2016年的B輪融資之間不到一年的時間中，樂視體育的估值由28億元暴漲至205億元。如此暴利對于這些與樂視近水樓臺的明星們顯然也是難以抗拒的誘惑。當然，樂視也充分利用了這些大牌明星的資源，比如樂視此前發布新款電視、手機時，都是請這些明星免費代言的。
發生在神奇國度的金融創新(二):樂視造夢融錢的正循環
1、樂視的核心，是那股無畏的大膽夢想和遠大抱負，然而，它的成功之路并不簡單，執行力和資源的匹配度始終是外界關注的焦點。樂視的商業模式堪稱一場金融創新的交響樂，融錢、造夢、再融資是它的旋律主線。他們巧妙地運用員工期權、股權質押等金融工具，編織出一個復雜的資金網絡。
樂視資金危機:賈躍亭詳解背后原因和應對措施
1、問題的本質 賈躍亭揭示，樂視問題首先表現在資金短缺，背后是組織和管理的缺陷，以及戰略執行過快，導致能力跟不上。傳統造車需要巨額投資，而樂視采用新模式，資金需求巨大，盡管如此，資金始終捉襟見肘。資金短缺解析 樂視資本結構分為上市公司、非上市公司體系和汽車部門。
2、問題核心：資金與管理 賈躍亭指出，樂視的問題首先表現為資金緊張，背后原因是組織管理和戰略節奏過快。以造車為例，即使采用新模式，所需投資也是天文數字，而樂視始終資金短缺，戰略需求遠超資金能力。資金來源與融資策略 樂視的資本結構分為上市公司、非上市公司體系和汽車。
3、賈躍亭的決策失誤是導致樂視資金鏈出現危機的主要原因。樂視在后期的業務擴展過于激烈，導致入不敷出，資金斷裂。
4、賈躍亭是因為個人財務問題以及樂視生態體系擴張過快而引發的資金鏈問題，導致其個人聲譽和企業聲譽受到嚴重損害。賈躍亭個人財務問題 賈躍亭作為樂視控股集團創始人，在樂視生態體系發展過程中，涉及巨額個人財務問題。這些問題包括債務糾紛、股權質押等，引發了市場對其個人信譽的擔憂。
5、賈躍亭跑路的原因主要有以下幾點：債務問題。賈躍亭因為樂視資金鏈斷裂而面臨巨額債務壓力，他選擇跑路是為了躲避債務追討和相關的法律責任。隨著樂視資金鏈問題的加劇，賈躍亭面臨的債務問題愈發嚴重，為了規避可能的法律風險和個人的財務困境，他選擇了離開。經營失敗。
關于樂視的致命命門事件的介紹
第二件事就是，中國資本外流和中國企業國際化。不得不說，樂視是其中聲音最大的代表?！霸跇芬暺嚕ㄒ苍S也是樂視網）拉了一大幫國內媒體人到美國陪他們開了一場豪華空洞的Bigbang發布會后，招致了不少美國記者的諷刺，但在樂視的操作下， 這些諷刺傳回國內，全都變成了“高度贊揚”。
樂視一夜之間大垮臺,壓垮樂視的最后一根稻草究竟是什么?
賈躍亭在樂視體育2016年融資，上市公司樂視為擔保。所以現在，作為唯一還在運營的公司，仲裁答辯人的全部責任都在樂視的壓力下，而樂視已經欠債。2016年，賈躍亭未能通過董事會決議或2016年樂威體育股東大會的決議，公司內部系統無法查詢相關交易的信息審批流程?，F在一切都結束了。
樂視體育在2016年的融資中，上市公司樂視網提供了擔保。因此，當樂視體育的仲裁案件爆發時，樂視網成為了答辯人，承受了巨大的壓力，而樂視網已經負債累累。 在2016年，賈躍亭未能獲得董事會決議通過，也未經2016年樂視體育股東大會同意，樂視網的內部系統無法查詢到相關交易的審批流程。
趙錫軍和劉戈，兩位行業專家，以其深厚的專業洞察，揭示了樂視網的癥結所在。<；/趙錫軍院長指出，公司的內部治理缺陷和財務混亂是其致命傷，而劉戈評論員則將其比喻為“藥渣”，金融化的過度發展成為壓垮它的最后一根稻草。