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2025-05-20 05:05:37

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我要寫一篇有關海爾公司戰略管理方面的論文,請大家幫忙提供一些資料...

1、在人力資源管理方面，海爾實施了獨特的“賽馬不相馬”策略。這一策略強調公平競爭，鼓勵員工積極參與，以績效作為評價標準，而不是僅僅依靠資歷或關系。這種機制激發了員工的積極性和創造力，提高了團隊的整體效率。

2、優勢：海爾公司自1984年成立以來，以其強勁的勢頭成為中國家電行業第一名牌。目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的10000多個規格品種的產品群，產品已遠銷世界各地。自1998年以來，出口創匯每年以翻一番的速度增長，是中國家電業出口創匯最多的企業。

3、一下子把海爾在國內的物流推進起來，使海爾馬上和國際接軌。通過本土化的名牌運作獲得了更多的用戶資源，訂單增加了很多，這時候不一定再繼續去設廠，原來13個工廠都是海爾投資或合資的，而現在有了訂單，可以找很多工廠來代理，海爾付給一定的加工費。

可以從生產、管理、營銷、物流、售后服務等方面寫。如何實現國有品牌的戰略升級。可以從以下幾個方面寫起：產品的定位，高中低檔次。生產管理的成本計算。運營系統的優勢。物流配送系統等方面。售后服務。企業的專賣店運營。最后也是比較重要的，人才培養。