本文目錄一覽：

• 1、風(fēng)險管理方面的論文案例分析范文
• 2、人力資源管理論文提綱
• 3、建設(shè)工程管理畢業(yè)論文【題目+范文】

風(fēng)險管理方面的論文案例分析范文

按照亞洲風(fēng)險管理協(xié)會(AARCM)的定義，企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進(jìn)組織的總體利益的實(shí)現(xiàn)。 一般而言，風(fēng)險管理有五種方式：回避、轉(zhuǎn)移、減少、保留和利用。

下面是我為大家整理的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理論文案例分析，供大家參考。

而在財務(wù)上獨(dú)立經(jīng)營的資本金融時報，風(fēng)險管理應(yīng)是財務(wù)管理的基本功能。 財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，在以往的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代科技成果的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新的管理刪除部分最經(jīng)濟(jì)合理的方法，風(fēng)險，金融風(fēng)險管理的發(fā)展策略。動態(tài)風(fēng)險決策的財務(wù)風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程。

人力資源管理論文提綱

1、只要時辰明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需求，才干無效地對人力資源停止獲取、整合、獎酬、調(diào)控和開發(fā)，才干最大限制地發(fā)掘人力資源的潛能。

2、論文基本思路：(一)引言 論題的研究意義 論題的研究目的 論題的研究內(nèi)容 論題的理論基礎(chǔ)(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)(二)人力資源管理中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析 人力資源管理風(fēng)險管理的概念。

3、本文闡述了柔性管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)以及企業(yè)實(shí)施柔性管理的方法和思路。 柔性管理的內(nèi)涵 柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最新趨勢，它既是一種管理體系，又是一種管理哲學(xué)。傳統(tǒng)的企業(yè)中人力資源管理模式的特點(diǎn)是簡單化、感性化、剛性管理，是以控制、規(guī)章制度、懲罰為手段，強(qiáng)制性色彩較濃。

4、論文提綱 篇1 (一)論文基本思路： (一)引言 論題的研究意義 論題的研究目的 論題的研究內(nèi)容 論題的基礎(chǔ)(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素) (二)人力資源管理中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析 人力資源管理風(fēng)險管理的概念。

5、論文提綱范文樣本：論文基本思路：論題的研究意義。論題的研究目的。論題的研究內(nèi)容。論題的基礎(chǔ)：人力資源的概念、人力資源管理的概念、需要層次論、雙因素。人力資源管理中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析 人力資源管理風(fēng)險管理的概念。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文【題目+范文】

該題目聚焦于高校建設(shè)工程管理中的風(fēng)險評價與審計應(yīng)用，旨在通過實(shí)證研究探討其有效性和改進(jìn)空間。綠色建筑項(xiàng)目全生命周期管理與評價體系構(gòu)建 本題目旨在研究綠色建筑項(xiàng)目的全生命周期管理，并構(gòu)建一個科學(xué)、全面的評價體系，以促進(jìn)綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展。

在本文中，我整理了針對今年的建設(shè)工程管理領(lǐng)域，從風(fēng)險評價、審計應(yīng)用到綠色建筑、變電站、鐵路工程等各方面的選題建議。既有基礎(chǔ)性課題，也有需要進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)新的題目，如綠色建筑全壽命周期管理和評價體系、精益建造的應(yīng)用研究等。

在撰寫建設(shè)工程管理畢業(yè)論文時，首要任務(wù)是明確研究方向和選擇一個既切題又有深度的題目。首要考慮的是，你的選題能否在后續(xù)研究中流暢展開，數(shù)據(jù)和案例的準(zhǔn)備必不可少。一篇論文的起點(diǎn)，是深入閱讀幾十篇相關(guān)文獻(xiàn)，尋找創(chuàng)新點(diǎn)與研究空白。

建筑工程技術(shù)管理論文 范文 一：建筑工程技術(shù)管理 [摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，同時施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體 方法 ，望本文對于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。

工程項(xiàng)目管理的基本原理 工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看，它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，即從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。

建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文【1】 摘要： 主要對建筑工程投標(biāo)過程中應(yīng)采取的策略和技巧進(jìn)行分析，策略、技巧運(yùn)用得當(dāng)，可增加建筑企業(yè)投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以獲得較高的期望利潤。