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1、尊重病人的權(quán)益,站在病人的角度與病人進(jìn)行溝通 2008年8月,正值產(chǎn)婦分娩高峰期,只有50張床位的病房,持續(xù)每天住著60多名孕產(chǎn)婦,小林與同事們一起,一邊忙碌地進(jìn)行母嬰護(hù)理,一邊不斷地合理安排床位。
2、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫,強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí):以“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的管理目標(biāo),定期檢查評(píng)估,做到“寫我說(shuō)的,做我寫的,記錄做的,改進(jìn)不足”,降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)一步完善質(zhì)控體系:下一步還要成立靜脈治療護(hù)理小組、母嬰護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組、健康管理護(hù)理小組,護(hù)士參與。
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