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• 1、房地產(chǎn)項目施工風(fēng)險評估與防范措施論文
• 2、托管業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析論文
• 3、風(fēng)險管理方面的論文案例分析范文(2)

房地產(chǎn)項目施工風(fēng)險評估與防范措施論文

但這不意味著房地產(chǎn)公司在項目施工過程中就可以重成本輕質(zhì)量，存在質(zhì)量瑕疵的物業(yè)，就算能及時移交給小業(yè)主，后期的質(zhì)保維護成本也會大大增加，所以這就要求房地產(chǎn)公司在控制成本的同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對總包及各個分包單位做好監(jiān)督工作。

房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別�； 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。主要用來確定風(fēng)險來源和進行風(fēng)險分類的過程。風(fēng)險識別是在房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解的基礎(chǔ)上進行的，即針對房地產(chǎn)開發(fā)項目的不同階段，進行風(fēng)險識別。不同階段的風(fēng)險因素不同，風(fēng)險分類和分組的依據(jù)也不同。

風(fēng)險管理的內(nèi)涵 風(fēng)險管理就是在識別，評價及分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對工程項目可能發(fā)生的風(fēng)險進行一定的預(yù)防及處理，盡可能的控制風(fēng)險，使其向有利條件轉(zhuǎn)化，并能在風(fēng)險發(fā)生后及時采取主動的補救措施。對于建筑工程項目來說，風(fēng)險管理的過程如下：①預(yù)測及識別風(fēng)險。

托管業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析論文

1、個人賬戶收款風(fēng)險：使用個人賬戶收款，一旦被稅務(wù)局審查，可能導(dǎo)致個人收入補稅，面臨較高稅率。合規(guī)思路 業(yè)務(wù)拆分與架構(gòu)重組：將全托管業(yè)務(wù)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)隔離，利用小型微利企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，合規(guī)納稅。

2、合同風(fēng)險：托管合同中的免責(zé)條款是否真正能實現(xiàn)“盡職免責(zé)”在司法實踐中存在爭議。合作機構(gòu)風(fēng)險：托管業(yè)務(wù)的邊界模糊，與一些高風(fēng)險合作機構(gòu)的合作可能引發(fā)輿情風(fēng)險。操作風(fēng)險：賬戶穿透、資產(chǎn)隔離、賬戶管理、指令執(zhí)行等操作層面的難題構(gòu)成潛在風(fēng)險。

3、(1)市場風(fēng)險主要指由于金融市場中各類要素價格波動給托管業(yè)務(wù)帶來的規(guī)模下降、收人降低等風(fēng)險。(2)操作風(fēng)險主要指由不完善或有問題的內(nèi)部程序、員工、信息科技系統(tǒng)，以及外部事件等引發(fā)的可能造成損失的風(fēng)險。

4、房屋托管行業(yè)的聲譽至關(guān)重要，一旦托管機構(gòu)出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題、違規(guī)行為或管理不善等情況，其聲譽可能受損。聲譽風(fēng)險會影響托管機構(gòu)的業(yè)務(wù)穩(wěn)定性和市場份額，進而影響投資者的利益。房屋托管的風(fēng)險包括法律風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和聲譽風(fēng)險。

5、違約金之風(fēng)險：在房屋租賃及托管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，無論是業(yè)主、租戶抑或是經(jīng)紀(jì)公司方面發(fā)生違約行為，均需分別按約填補相應(yīng)違責(zé)所得賠償。通常來說，違約金的金額大致相當(dāng)于1個月的租金。若違約方未能遵守合同所規(guī)定的違約細(xì)則并對守約方產(chǎn)生額外損失，則應(yīng)同時承擔(dān)起因該損失而引發(fā)的其他賠償責(zé)任。

6、專業(yè)性：托管機構(gòu)通常具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提供高效、專業(yè)的服務(wù)。 風(fēng)險分散：托管可以分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诤诵臉I(yè)務(wù)。 成本效益：托管業(yè)務(wù)通常能降低企業(yè)的運營成本，因為托管機構(gòu)能夠提供規(guī)模化、專業(yè)化的服務(wù)，降低成本。

風(fēng)險管理方面的論文案例分析范文(2)

1、企業(yè)的風(fēng)險管理，應(yīng)包括風(fēng)險的辨識、評估、防范和控制，是防范這些風(fēng)險的理念、措施、行為的集合。按照亞洲風(fēng)險管理協(xié)會(AARCM)的定義，企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進組織的總體利益的實現(xiàn)。

2、下面是我為大家整理的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理論文案例分析，供大家參考。

3、財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過刪除部分務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者財務(wù)風(fēng)險是采取有效的措施降低風(fēng)險，但不能完全消除風(fēng)險。 2財務(wù)風(fēng)險的基本特征 財務(wù)風(fēng)險特征大致可以分為以下幾種： (1)客觀性 風(fēng)險是不確定的，具有客觀性。

4、接下來是我為您整理的財務(wù)風(fēng)險分析論文，希望對您有所幫助。 摘要：在企業(yè)的經(jīng)營實踐中，財務(wù)風(fēng)險是一種特別重要的風(fēng)險。它作為一種信號傳遞，在一定意義上能夠較客觀全面地反映企業(yè)經(jīng)營的好壞。財務(wù)風(fēng)險管理也愈來愈成為企業(yè)核心的管理問題。