人員管理方面的論文范文（人員管理的幾個方面）
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班組員工管理論文范文精選
班組管理論文 范文 篇一 《企業管理中班組建設的作用》 班組是企業生產經營活動的基礎環節，是企業制度的執行者，也是 企業 文化 建設的重要陣地，同時還承擔著企業所有 規章制度 和工作目標的落實工作。
通過流程的管控我們往往能夠發現一些問題是可以改善的，這就要求我們的現場生產和品質管理人員關注細節，充分學習，積累和豐富自己的現場管理經驗，為企業產品質量管理的持續進步打下扎實的基礎。印刷企業質量管理方面只要堅持堅持不懈地持續改善內部管理，那么一定就會在企業的全面質量管理方面取得突破。
基層管理論文范文篇一 基層企業管理淺析 [摘要]企業基層管理是企業管理的根基所在，尤其是國有企業的管理，與諸多管理要素在基層發揮有著密不可分的聯系。如何繼承傳統，不斷創新，用新思維、新技術去解決企業發展中面臨的新問題，是做好企業管理的關鍵。
施工現場管理論文范文篇一 施工現場管理淺析 摘要：本文就施工現場的管理現狀，存在問題進行分析，并從工程項目管理的角度探討，如何提高施工項目的現場管理，使項目順利履約，從而為企業創造更大的經濟效益，培養更多的管理人才，形成良性循環。
第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有規矩不成方圓”，上級及班組制訂的制度一定要執行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標準，而且自己要做到以身作則、公平公正。
假如我是班長，我會積極配合上級部門完善班組管理規范，讓健全的制度為我們的 安全生產 保駕護航。管理學上有句 名言 ，叫做“制度第一，管理第二”，我要積極聽取班組意見，對現有的制度、條例、班組文檔等進行整合，同時加強宣傳，讓員工理解管理規范化、制度標準化，從制度的被動管理者，轉變為管理的維護者和創新者。
申報團體標準
1、公司申請團體標準的流程如下：立項申請：由立項單位提出提案，并整理相關資料提交給行業協會進行立項申請。協會審核：行業協會會對提案進行審核，評估其價值和可行性，若通過則立項，否則將拒絕申請。起草與審核：立項后，由專業團隊開始起草標準文本，并經過專家審核以確保其專業性和準確性。
2、團體標準是企業自主制定，由市場驅動的標準化形式，它具有靈活性高、鼓勵創新的特點。國家政策上，對企業的標準制定是持支持態度的。其申請流程大致如下：首先，由立項單位提出提案，整理相關資料提交行業協會進行立項申請。協會會對提案進行審核，判斷其價值和可行性，通過則立項，否則予以拒絕。
3、而對于參與各類標準制（修）定的企業，國際標準研制項目的獎勵最高可達100萬元；國家標準、行業標準、省市地方標準等標準項目的獎勵分別為30萬元至10萬元；國家級團體標準、“浙江制造”團體標準及其它省級團體標準項目的獎勵為20萬元。
4、團體標準是由依法成立的社會團體，為滿足市場和創新需求，按照特定的制定程序，自主發布并供社會自愿采用的標準。 團體標準的制定流程通常包括六個步驟：征集、立項、起草、征求意見、送審、報批與審核。
5、中國林業工程建設協會林業資質團體標準主要包括以下內容：資質等級與申請起點：資質等級：《林業調查規劃設計資質》分為甲、乙、丙、丁四個等級。申請起點：企業初次申請從丙級開始，基層林業事業單位從丁級開始。申請時間與流程：申請時間：資質系統每年6月至7月底開放申請，第二年4月發放資質證書。
6、團體標準的辦理流程一般是：征集、立項、起草、征求意見、送審、報批與審核六個步驟：征集針對一個團體標準的初步制定或修改提案，發布單位根據項目的需求者以及研發人員的需求進行初步溝通，征集起草。立項由牽頭單位提供申請材料，發布單位進行初步確定、審核立項材料、組織立項評審并列入立項計劃。
公共部門人力資源管理論文范文
公共部門人力資源管理論文范文篇一 公共部門人力資源績效管理淺析 摘要：圍繞三個方面對公共部門人力資源績效管理的含義做了詳盡闡述：個體績效與群體績效；績效評估與績效管理；戰略性。在此基礎上，分析了公共部門人力資源績效管理的特點，并探討了公共部門人力資源績效管理中的三個重要問題。
公共部門人力資源管理的概念 人力資源管理指的是組織為了實現其管理目標，對組織內部的人力資源進行的一系列規劃、開發、激勵、評估等管理行為。
所謂公共產品供給的多元化指打破政府對公共產品供給的壟斷，將關系到公眾利益的公共產品的供給權納入競爭范疇，實現供給主體的多元化，允許民營企業參與到公共產品供給的行業中來，政府充當購買者的角色。公共管理改革一個重要原則就是將購買者與提供者分開，這種改革也是一種保證公共部門普遍采用市場原則的重要機制。
非正式組織作為官場中的“第二種友誼”，對公共部門人力資源管理會產生很大影響。因此，論題本身具有一定的理論和現實意義。作為矛盾的統一體，任何行政組織內都會產生一定的非正式組織結構。
按照教師給出的書單，正在讀HR方面的著作，目前已經讀過了美國學者羅納德與約翰共同寫就得《公共部門人力資源管理：系統與戰略》，以及即將讀完的李寶元教師的《現代公共人力資源開發與管理通論》，都是很有內涵的著作，使自我對HR方面的理解更加的深入與通透，也對自我的畢業論文的思路供給了很大的幫忙。
現代企業人力資源管理論文
現代企業人力資源管理論文 范文 一：現代企業中的人力資源管理 人力資源是企業最為關鍵的資本，人力資源的管理與開發是企業成功的關鍵。企業也日益深刻的體會到培養核心競爭力是制勝的法寶，而這種競爭力無疑與人力資源的正確開發和合理利用有著密切的聯系。
通過合理規劃，企業可以更好地實現人力資源的優化配置，確保在競爭中占據優勢。在現代企業中，人力資源部與部門經理的角色分工日益清晰。人力資源部主要負責制定政策、提供培訓和發展機會，而部門經理則專注于日常管理和團隊績效。這種分工有助于提高工作效率，確保企業能夠有效地執行戰略目標。