工業(yè)企業(yè)存貨的管理論文范文（企業(yè)存貨管理論文參考文獻(xiàn)）
本文目錄一覽：
- 1、存貨管理的畢業(yè)論文提綱
- 2、求一篇有關(guān)存貨管理的論文,大專水平,大神們幫幫忙哇
- 3、關(guān)于倉儲管理論文優(yōu)秀范文
- 4、車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)對企業(yè)的好處？
- 5、[存貨管理論文文獻(xiàn)]存貨管理文獻(xiàn)
存貨管理的畢業(yè)論文提綱
1、企業(yè)存貨的核算與管理摘要：企業(yè)的存貨就像現(xiàn)金一樣，只不過在企業(yè)的表現(xiàn)形式不一樣，但存貨占用企業(yè)資金比率高、變現(xiàn)能力強(qiáng)，為確保存貨的安全，加快存貨周轉(zhuǎn)率，提高資金的使用效率，防止企業(yè)積壓資金。這就為企業(yè)加強(qiáng)存貨會計(jì)核算提出更高的要求。
2、畢業(yè)論文各大提綱 篇1 什么是學(xué)位論文？ 學(xué)位論文是高等院校畢業(yè)生用以申請授予相應(yīng)學(xué)位而提出作為考核和評審的文章。學(xué)位論文分為學(xué)士、碩士、博士三個(gè)等級。 學(xué)士論文： 學(xué)士論文是合格的本科畢業(yè)生撰寫的論文。
3、營”企業(yè)物流管理組合模式特點(diǎn)和優(yōu) 勢，在此基礎(chǔ)上提出了作者自己對這 一策略的看法。[關(guān)鍵詞]企業(yè)物流管理；組合模式；外包物流、自營物流；優(yōu)勢從整體上看，物流是貫穿現(xiàn)代企業(yè)經(jīng) 營首尾的一條基線，并深刻地影響著企業(yè) 全面發(fā)展。
4、論文摘要：手工核算存貨效率低，不能及時(shí)地了解庫存以及收發(fā)料情況，不利于存貨的核算和管理。通過運(yùn)用會計(jì)信息系統(tǒng)大大提高了存貨的核算和管理水平，可以實(shí)時(shí)了解存貨的收、發(fā)、存情況，保證了會計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
5、建立完備的倉庫管理系統(tǒng) 最近美國凱瑪特的破產(chǎn)再一次警示那些在庫存管理上有問題的公司最終難以避免破產(chǎn)的命運(yùn)。雙鶴藥業(yè)收購的眾多子公司也同樣存在程度不等的存貨管理不善問題，各種過期和滯銷存貨以及應(yīng)收款項(xiàng)使得這些國有商業(yè)公司步履維艱。
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1、在撰寫存貨管理的論文時(shí)，首要任務(wù)是明確論文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容框架。通常，這樣的論文可以分為幾個(gè)部分：引言、理論基礎(chǔ)、現(xiàn)狀分析、問題探討、對策建議和結(jié)論。首先，在引言部分，簡要介紹存貨管理的重要性及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位。
2、[會計(jì)](高職)淺談茂華車輛維修有限公司的存貨管理 職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文論文+開題報(bào)告課 題摘 要存貨是一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)，對于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。
3、通過ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)存貨采購管理，合理運(yùn)作采購資金，控制采購成本。
4、如上所述，應(yīng)收賬款的存在有對企業(yè)有利的一面，通過賒銷手段增加企業(yè)產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場占有率，同時(shí)減少了企業(yè)的存貨積壓，提高了存貨周轉(zhuǎn)率，節(jié)約了倉儲的管理費(fèi)用。但是，如果管理不善，應(yīng)收賬款對企業(yè)也有負(fù)面的影響。
5、浙江畈龍農(nóng)業(yè)技術(shù)股份有限公司，青海山宇文化傳媒有限公司。上市公司出于完成財(cái)務(wù)計(jì)劃、維持或提升股價(jià)、增資配股、獲取貸款、保住上市資格等目的，常常采用各種手段虛報(bào)利潤。
6、原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。
關(guān)于倉儲管理論文優(yōu)秀范文
關(guān)于倉儲管理論文優(yōu)秀范文篇1淺析石油企業(yè)倉儲管理優(yōu)化摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)得到了空前的發(fā)展與壯大。當(dāng)前，石油企業(yè)的倉庫管理工作已經(jīng)不在局限于物品的保管，作為石油企業(yè)物資配送的重要環(huán)節(jié)之一，已經(jīng)成為影響石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素之一。
下文是我為大家整理的關(guān)于倉儲管理論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考！ 關(guān)于倉儲管理論文參考篇1 淺談倉儲管理實(shí)際應(yīng)用與優(yōu)化 摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，社會專業(yè)分工越來越細(xì)致化。
倉儲與配送管理論文 范文 一：倉儲與配送管理課程教學(xué)改革探析 【摘要】本文主要是對高職院校物流倉儲與配送管理教學(xué)的改革方向進(jìn)行探討，對于高職院校物流倉儲與配送管理教學(xué)體系以及教學(xué)模式上的缺陷進(jìn)行側(cè)重討論。
第三方物流倉儲管理論文篇一 第三方物流進(jìn)行倉儲管理的研究 摘要：倉庫作業(yè)活動的組織、協(xié)調(diào)、管理、設(shè)計(jì)建議最有物流方案的信息搜集、管理等等，是第三方物流的倉儲管理的主要工作。所謂第三方物流的倉儲管理，指的是以為委托方倉儲部分物流的需求為動力，以全面的倉儲物流服務(wù)的提供代替簡單的存儲單項(xiàng)活動。
物流管理畢業(yè)論文范文：遠(yuǎn)大物流倉儲管理研究 摘要：本文深入剖析了溫州遠(yuǎn)大物流公司的倉儲管理現(xiàn)狀，結(jié)合理論與實(shí)踐，提出了提升空間利用效率和優(yōu)化倉儲流程的關(guān)鍵策略，旨在助力遠(yuǎn)大物流應(yīng)對全球化物流挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)對企業(yè)的好處？
規(guī)范生產(chǎn)流程。通過車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使得生產(chǎn)整個(gè)流程規(guī)范化，同時(shí)，還方便管理者進(jìn)行統(tǒng)一管理，真正提高企業(yè)工作效率。滿足日常辦公。解決日常經(jīng)營涉及的銷售、人資、財(cái)務(wù)等辦公管理，在系統(tǒng)中積累大量數(shù)據(jù)信息，方便決策者進(jìn)行統(tǒng)籌管理和精準(zhǔn)決策。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于生產(chǎn)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升具有重要作用。它能夠消除無效勞動和浪費(fèi)，具體來說，現(xiàn)場管理能夠通過調(diào)查、考察、分析、診斷，找到生產(chǎn)活動中不創(chuàng)造價(jià)值的無效勞動，并將這些無效勞動轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的勞動。
構(gòu)建基于精益制造的車間管理體系，有利于推進(jìn)工廠流程再造，有利于完善工廠管理機(jī)制，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。構(gòu)建基于精益制造的車間管理體系，有利于提升工廠核心競爭力 隨著企業(yè)改革推進(jìn)，工廠的主體作用將更加突出。
綜上所述，生產(chǎn)制造行業(yè)車間可視化管理系統(tǒng)是提升企業(yè)管理效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)質(zhì)量管理、降低維護(hù)成本、優(yōu)化庫存管理和確保準(zhǔn)時(shí)交貨的重要工具。
[存貨管理論文文獻(xiàn)]存貨管理文獻(xiàn)
對于食品企業(yè)一般存貨種類繁多，數(shù)量巨大，鑒于此情況，應(yīng)最好建立專人對各類材料進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)管，保證存貨信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。公司應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，建立公司的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，提高公司的存貨管理效率。
以主營業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時(shí)間越短，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。而以主營業(yè)務(wù)成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉(zhuǎn)速度越快，公司管理存貨的能力越強(qiáng)。
摘要：本文在論述企業(yè)存貨核管理必要性的基礎(chǔ)上，分析了某建材企業(yè)存貨核算和管理中存在的問題，主要為不科學(xué)的存貨采購計(jì)劃，各部門間缺乏有效溝通，銷售市場存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制制度不夠健全。最后，針對該企業(yè)存貨管理中存在的問題提出了加強(qiáng)存貨核算和管理的對策。