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• 1、淺議人力資源相關(guān)論文范文?
• 2、求論文一篇~~企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā),一萬五千字左右
• 3、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文
• 4、酒店服務(wù)管理論文(2)
• 5、企業(yè)員工培訓(xùn)論文
• 6、求論文一篇~企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)

淺議人力資源相關(guān)論文范文?

人力資源相關(guān)論文范文一：中小企業(yè)人力資源管理模式選擇分析 摘要：隨著我國的社會與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競爭越來越強(qiáng)，而人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題做出了分析與研究，并提出了相應(yīng)的對策，以便各企業(yè)進(jìn)行參考。

人力資源管理畢業(yè)論文 范文 一：人力資源管理案例教學(xué)研究 [摘要]通過對湖南省高校教師的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“人力資源管理”課程案例教學(xué)存在的問題有兩類，一類是可以通過改進(jìn)教學(xué)管理得到解決的管理類問題，另一類是需要改進(jìn)和完善案例教學(xué)方式 方法 才能解決的問題。

引言 隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素之一。有效的人力資源管理不僅能提升員工的工作效率，還能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值增長。本文旨在探討人力資源管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的具體影響。人力資源管理的重要性 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。

人力資源論文 范文 一：中小企業(yè) 人力資源管理 模式選擇分析 摘要：隨著我國的社會與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競爭越來越強(qiáng)，而人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題做出了分析與研究，并提出了相應(yīng)的對策，以便各企業(yè)進(jìn)行參考。

求論文一篇~~企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā),一萬五千字左右

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金投入嚴(yán)重不足一般來講，R&D投入占銷售額的1% ，企業(yè)就難以在競爭中生存； 占銷售額的2% ，企業(yè)可勉強(qiáng)在競爭中維持；占銷售額的5% ，企業(yè)才有競爭力。而1999年，我國大中型國有企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投人僅為40.6億美元，占產(chǎn)品銷售收人的1% 。

2、企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)安全管理制度企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、工作方法、各職能部門之間以及企業(yè)與外部環(huán)境之間的相互關(guān) 系都發(fā)生了一定的變化，企業(yè)原有的一套管理制度，例如內(nèi)部控制制度已不在適應(yīng)新環(huán)境下的管理需求，因此 需要制定一系列新的管理制度。

3、員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大致分為：- 公司企業(yè)文化； 人事管理規(guī)章制度； 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度； 工程管理； 清潔管理； 保安管理； 客戶服務(wù)； 培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇5 天中豪園項(xiàng)目的地段以及已經(jīng)展示出來的高品質(zhì)，吸引的是一群駐馬店城市高支付能力以及向往高品位的消費(fèi)者。

4、使得酒店總能耗在不影響前臺運(yùn)行的情況下，比5月份節(jié)省了一萬五千三百多元人民幣。

5、B卷，技能卷 考試時(shí)間為120分鐘，都為主觀題，由簡答、計(jì)算、改錯(cuò)、案例分析和方案設(shè)計(jì)等題型組成共度100分，準(zhǔn)確率達(dá)60%以上即可通過，難點(diǎn)在于計(jì)算、方案設(shè)計(jì)和案例分析，經(jīng)常失分的知識點(diǎn)主要在績效和薪酬。

6、一個(gè)年度開始時(shí)，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略，對人員需求、培訓(xùn)、績效考評、薪酬管理等做好規(guī)劃、未雨綢繆，就能夠從容應(yīng)付未來的發(fā)展變化。如果什么都不準(zhǔn)備在當(dāng)今高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場環(huán)境中，勢必淘汰出局！ 孫子兵法中的一些警句，如篇首的“兵者，國之大事。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文 范文 一：現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理 人力資源是企業(yè)最為關(guān)鍵的資本，人力資源的管理與開發(fā)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)也日益深刻的體會到培養(yǎng)核心競爭力是制勝的法寶，而這種競爭力無疑與人力資源的正確開發(fā)和合理利用有著密切的聯(lián)系。

2、人力資源相關(guān)論文范文一：中小企業(yè)人力資源管理模式選擇分析 摘要：隨著我國的社會與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競爭越來越強(qiáng)，而人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題做出了分析與研究，并提出了相應(yīng)的對策，以便各企業(yè)進(jìn)行參考。

3、it人力資源管理論文篇一 IT項(xiàng)目中的人力資源管理 摘要：項(xiàng)目管理是為了完成一件完整的事物而進(jìn)行的籌劃，本文首先介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)定義，分析了項(xiàng)目管理中最重要的因素之一，即人力資源管理的特點(diǎn)。接著從IT行業(yè)人力資源管理的角度對項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，論述了項(xiàng)目成員以及組織的特點(diǎn)，并提出了一些項(xiàng)目中人力資源管理措施。

4、人力資源論文 范文 一：中小企業(yè) 人力資源管理 模式選擇分析 摘要：隨著我國的社會與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競爭越來越強(qiáng)，而人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題做出了分析與研究，并提出了相應(yīng)的對策，以便各企業(yè)進(jìn)行參考。

酒店服務(wù)管理論文(2)

酒店服務(wù)管理類畢業(yè)論文篇2 淺析旅游和酒店管理服務(wù)與禮儀 摘要： 文章 由服務(wù)和禮儀的概念著手，深入探究服務(wù)禮儀對于促進(jìn)旅游和酒店服務(wù)行業(yè)長足發(fā)展的重要意義。在市場競爭異常激烈的酒店服務(wù)行業(yè)，注重服務(wù)的改進(jìn)和禮儀的培養(yǎng)，往往能為酒店服務(wù)行業(yè)帶來相當(dāng)可觀的收益。

酒店個(gè)性化服務(wù)就是將規(guī)范化服務(wù)的要素進(jìn)行拆分、重組，而向顧客的直接要求做出細(xì)節(jié)改良，使服務(wù)的末端環(huán)節(jié)更多融入到對顧客要求的考慮，力求在顧客并不親自參與服務(wù)設(shè)計(jì)過程的情況下，設(shè)身處地的為他們預(yù)置多種備選方案。

設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。 工程設(shè)備管理的作用 (1)工程設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)。

服務(wù)質(zhì)量管理是飯店經(jīng)營管理的關(guān)鍵要素和核心內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量是飯店追求卓越經(jīng)營品質(zhì)和確立競爭優(yōu)勢的重要手段。飯店服務(wù)產(chǎn)品具有自身的特殊性，如服務(wù)質(zhì)量構(gòu)成的綜合性、系統(tǒng)性；質(zhì)量呈現(xiàn)的短暫性；因時(shí)、因人、因地而異的多變性；服務(wù)質(zhì)量各環(huán)節(jié)間的相互關(guān)聯(lián)性以及飯店員工素質(zhì)的依賴性等等。

企業(yè)員工培訓(xùn)論文

1、企業(yè)員工培訓(xùn)論文范文一：高校輔導(dǎo)員核心能力培訓(xùn)思考 摘要：文章分析了輔導(dǎo)員職業(yè)應(yīng)具備的核心能力，即有學(xué)習(xí)能力、情感能力、管理能力，并探討了提高輔導(dǎo)員職業(yè)核心能力的培訓(xùn)方式，以提升輔導(dǎo)員隊(duì)伍的職業(yè)化、專業(yè)化。

2、員工的崗位培訓(xùn)是指在進(jìn)入企業(yè)時(shí)進(jìn)行的所從事職位的培訓(xùn)，這是企業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，能夠有效的規(guī)范崗位職責(zé)、有助于專業(yè)知識與能力提升。在崗培訓(xùn)主要是指在員工上崗后，對員工的專業(yè)知識以及技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步深造與提升的培訓(xùn)，能夠使其技術(shù)能力得到提高以及職位得以晉升，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3、上級主管部門重點(diǎn)抓各級各類重點(diǎn)人才的培訓(xùn)，一般員工的日常培訓(xùn)由各直管部門負(fù)責(zé)。上級主管部門培訓(xùn)的重點(diǎn)和內(nèi)容包括如下幾點(diǎn)：是對決策領(lǐng)導(dǎo)人才的培訓(xùn)。培訓(xùn)宗旨是提高其政治素質(zhì)和現(xiàn)代企業(yè)管理水平，增強(qiáng)其駕馭全局、掌舵導(dǎo)航和科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面制定科學(xué)決策的能力。是專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)。

4、企業(yè)員工教育培訓(xùn)的論文 教育培訓(xùn)是“教育”與“培訓(xùn)”兩個(gè)詞組成，教育是指一個(gè)人的一般知識、能力之培養(yǎng)，當(dāng)然包括專門知識、技能及生活環(huán)境的適應(yīng)力之培養(yǎng)。A.F.Sikula認(rèn)為教育是“一種灌輸健全推理的過程，主要在使人員的心智狀態(tài)，能夠合乎邏輯與理性的要求，以判別各變量間的關(guān)系。

5、日本松下電器公司的“入社教育”，聯(lián)想集團(tuán)的“入模子培訓(xùn)”，無不體現(xiàn)了對新員工入職培訓(xùn)的重視。研究新員工入職培訓(xùn)的誤區(qū)及改進(jìn)策略，有著重要的實(shí)踐意義。

求論文一篇~企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)

1、員工的崗位培訓(xùn)是指在進(jìn)入企業(yè)時(shí)進(jìn)行的所從事職位的培訓(xùn)，這是企業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，能夠有效的規(guī)范崗位職責(zé)、有助于專業(yè)知識與能力提升。在崗培訓(xùn)主要是指在員工上崗后，對員工的專業(yè)知識以及技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步深造與提升的培訓(xùn)，能夠使其技術(shù)能力得到提高以及職位得以晉升，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2、提綱 前言：隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在各大企業(yè)對內(nèi)部員工的要求也越來越高，內(nèi)培或外聘缺一不可，但是種種的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明，內(nèi)部提拔是最穩(wěn)定、最合理的晉升方式。因此，企業(yè)員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)就成為了企業(yè)需要積極應(yīng)對的問題。

3、企業(yè)員工培訓(xùn)論文范文一：高校輔導(dǎo)員核心能力培訓(xùn)思考 摘要：文章分析了輔導(dǎo)員職業(yè)應(yīng)具備的核心能力，即有學(xué)習(xí)能力、情感能力、管理能力，并探討了提高輔導(dǎo)員職業(yè)核心能力的培訓(xùn)方式，以提升輔導(dǎo)員隊(duì)伍的職業(yè)化、專業(yè)化。

4、企業(yè)的管理者必須要讓員工意識到培訓(xùn)是員工獲取知識與提高運(yùn)用知識能力的重要途徑，培訓(xùn)能為員工帶來更多的發(fā)展機(jī)會。堅(jiān)決杜絕員工應(yīng)付了事的心理，有的員工認(rèn)為培訓(xùn)僅僅是為了拿到相應(yīng)的等級證書，還有的把培訓(xùn)當(dāng)作一種福利待遇來看待。