某企業的全面預算管理研究論文（某企業的全面預算管理研究論文怎么寫）
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【經濟管理論文】行政事業單位預算管理的不足與解決建議
行政事業單位預算管理的不足主要包括以下幾點，以及相應的解決建議：不足： 業財融合度低：財務部門獨立進行預算分配，業務部門對預算了解不足，導致預算編制缺乏科學性和合理性，資金使用與預算脫節。 信息化整合度不足：財務系統間融合度不高，數據共享程度低，增加人力成本，降低管理效率。
單位對預算使用效率、時間安排和績效考核不夠重視，尤其是預算績效培訓不足，導致預算指標編制科學性不足，執行時不夠明確。解決方案 強化內外部監督 建立科學的內部監督體系，提升財政部門及主管部門對內部監督的指導。優化信息化建設，保證預算制定和執行的有效性。
行政事業單位預算管理存在的問題 預算管理重視度不足 部分單位對預算管理不夠重視，導致預算執行效果不佳，預算管理流于形式。預算編制缺乏科學性 預算編制方法過于傳統，項目預算立項草率，忽視了預算的細節和可行性。
在鄉鎮機關、事業單位財務報表的當前體系中，對財務收入與財務支出類會計項目的反映一方面體現在鄉鎮機關、事業單位資產負債表中，另一方面體現在財政收入支出表當中，這樣不單導致內容在財務報表之間重復出現，并且使鄉鎮機關、事業單位虛增基金、虛增債務以及虛增財政資產總額。
建立健全固定資產管理制度，提高設備使用效益 要建立健全物資收發保管制度，嚴格執行，合理發放。本著誰使用誰管理的原則，責任落實到各責任單位和個人。要加強對固定資產的購買、使用、調撥、報損、報廢等各個環節進行管理控制。領導要重視管理機構的設置和人員培訓，積極支持并指導其工作。
當前行政事業單位資產管理存在的問題(一)資產管理與預算管理、財務管理脫節。資產管理與預算管理脫節，造成資產重購置輕管理，閑置浪費，影響了財政資金使用效益。資產管理與財務管理脫節，有的單位實物資產購置后，不及時辦理財務手續和固定資產增資手續。有的單位對上級調撥或捐贈資產未及時入賬。
健全企業全面預算管理對策論文
1、預算管理重視度不足 部分單位對預算管理不夠重視，導致預算執行效果不佳，預算管理流于形式。預算編制缺乏科學性 預算編制方法過于傳統，項目預算立項草率，忽視了預算的細節和可行性。預算績效管理執行不力 預算績效指標難以確定，執行力度不足，預算編制缺乏操作性，影響預算管理的科學性和有效性。
2、全面預算管理作為一種具有前瞻性、系統性、綜合性的企業財務活動的管理工具，最早誕生于以美國為首的西方國家的大型企業中，為當時西方企業的發展提供了前所未有的動力，近十年來隨著我國經濟的迅速發展，越來越多的企業開始認識到全面財務預算管理對企業自身發展的重要性，當然這其中也包括電力發電企業。
3、中小企業在發展過程中本來就在管理隊伍方面與國有企業及其他成熟企業之間存在著相當大的差距，而要在新常態環境下實現超越發展就必須更加重視人員管理及培養。
加強企業預算執行的監督管理論文
1、摘要 ：企業全面預算管理在實際執行過程中流于形式、缺乏嚴格規范的管理。領導層對全面預算管理缺乏認識，從而導致企業預算管理工作停滯不前，使企業的管理效果得不到充分的發揮，無法達到經濟效益和社會效益。所以，企業要做好制度的管理，人才的綜合培養，建立健全的全面預算管理機制，使預算管理發揮它的價值。
2、企業要對生產經營過程中需要的資金進行認真核算，在此基礎上詳盡計劃資金使用方案，讓資金管理和資金的規劃變得科學和準確，企業內部應該實施資金預算管理制度。
3、首先要加強對預算的分析，強化預算管理。在編制預算前必須做好上期預算執行情況的分析，同時也要對影響下期財務收支的各項因素進行事前分析，在預算的執行過程中要對各項財務收支活動進行分析，以便考核和評價預算指標的執行情況。
4、增強預算意識，壓實責任 強化預算管理意識，明確責任主體，確保預算管理的規范化和高效執行。完善預算編制方法，加強監督 采用零基預算編制，優化支出結構，強化預算執行監督，提高預算管理水平。
5、管理會計論文參考范文篇1 淺談加強全面預算管理推進企業管理會計體系構建 2015年12月29日，財政部發布了《管理會計基本指引(征求意見稿)》，將管理會計由普遍規律上升到標準。《基本指引》是財政部繼2014年10月發布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》之后，發布的又一管理會計綱領指導性文件。
6、預算管理的實際應用 實施全面預算管理不僅能明確各單位的分工，減少操作中的隔閡，防止部門間的不協調，還能引導企業的整體活動，避免無序的部門行為，通過預算的編制、執行、控制和調整，實現企業整體戰略目標。