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第我們的企業不重視庫存控制。特別是那些效益比較好的企業,只要有錢賺,就很少有人去考慮庫存周轉的問題。庫存控制被簡單地理解為倉儲管理,除非到了沒錢花的時候,才可能有人去看庫存問題,而看的結果也往往是很簡單,采購買多了,或者是倉儲部門的工作沒有做好。
例如豐田公司的準時制生產方式完全有效地消滅庫存,實現“零庫存”。零庫存實際上含有兩層意義:其一,庫存對象物的數量向零趨近或等于零;其二,庫存設備、設施的數量及庫存勞動消費同時向零趨近或等于零。而第二種意義上的零庫存,實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。
計算倉庫需求面積,首先,要計算出在庫內物資的平均庫存量,其次了解存儲物品的特性,如重量、體積等確定物品的存儲方式,一般存儲方式包括貨架存儲和堆垛存儲兩種方式。其次,確定最佳的平均庫存量水平,所謂最佳平均庫存量水平是指確定的平均庫存量能夠真正反映大多數月份的平均庫存量水平。