淺談應(yīng)收賬款管理論文文獻（淺談應(yīng)收賬款管理論文文獻綜述）
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- 1、麻煩提供一篇應(yīng)收賬款管理的外文文獻
- 2、急~~~求應(yīng)收賬款事前事中事后控制,用在論文的最后一節(jié),不需要太多字...
- 3、求關(guān)于應(yīng)收賬款管理,加強資金周轉(zhuǎn)效率的數(shù)據(jù)和例子
麻煩提供一篇應(yīng)收賬款管理的外文文獻
應(yīng)收帳款(Accounts receivable，又為應(yīng)收賬款)於會計原理上，專指因出售商品或勞務(wù)，進而對顧客所發(fā)生的債權(quán)，且該債權(quán)且尚未接受任何形式的書面承諾。該科目重點於對象為顧客，若非顧客，即撇開此科目適用。
置不動產(chǎn)， 使得經(jīng)營急需資金不足； 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢， 造成資金回收困難； 存貨控制薄弱， 造成資金呆滯， 周轉(zhuǎn)失靈； 重錢不重物， 對原材料等管理不到位， 資產(chǎn)流失浪費嚴重； 只關(guān)注現(xiàn)金流， 認為有資金周轉(zhuǎn)就足夠， 沒有對收入、成本、利進行分析， 缺乏大局觀。
存貨變現(xiàn)風(fēng)險是指由于產(chǎn)品市場變動而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險是指由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實際回收期與預(yù)期回收的偏離等。
經(jīng)營風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。
銀行融資 銀行融資是現(xiàn)階段中小企業(yè)資金的主要來源，除傳統(tǒng)的流動資金貸款外，針對中小企業(yè)普遍缺少抵押品的特點，還有以下幾種特殊貸款： 應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款：應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款是指生產(chǎn)型企業(yè)以其銷售形成的應(yīng)收賬款作為質(zhì)押，向銀行申請的授信。
急~~~求應(yīng)收賬款事前事中事后控制,用在論文的最后一節(jié),不需要太多字...
企業(yè)應(yīng)建立健全的賒銷申報制度，嚴格控制應(yīng)收賬款的發(fā)生。對所有的應(yīng)收賬款都應(yīng)當(dāng)記錄下來，包括賒銷金額、賒銷時間、賒銷人、賒銷期限、有無擔(dān)保以及本企業(yè)經(jīng)手人、責(zé)任人，并一式四份，分別由客戶、企業(yè)責(zé)任人、經(jīng)手人、企業(yè)管理部門保管。管理部門應(yīng)對其進行對其檢查，防止過度賒銷和應(yīng)收賬款回收困難。
樹立資金時間價值觀念，認識到資金具有時間價值，并加速應(yīng)收賬款的回收，以降低成本。 定期對賬，包括總賬與明細賬的核對，以及與客戶往來賬目的核對，確保賬目清晰，及時發(fā)現(xiàn)并解決賬款不對稱的問題。
②根據(jù)應(yīng)收賬款的賬齡進行分析：一般情況下，應(yīng)收賬款賬齡越大，收回的可能性越小，而發(fā)生壞賬的可能性則越大。企業(yè)可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗將賬齡最長，風(fēng)險最大的應(yīng)收賬款劃為A類，而將賬齡最短，風(fēng)險最小的應(yīng)收賬款劃為C類，其余則劃為B類。
第二個階段是，應(yīng)收賬款到期日后的賬款管理，即拖欠后的賬款管理。信用管理機構(gòu)為了對這兩個階段的管理加以區(qū)別，往往將賬款被拖欠前的管理稱為應(yīng)收賬款管理(即狹義的應(yīng)收賬款管理)，而將逾期后的賬款管理叫做商賬追收。
求畢業(yè)論文-會計專業(yè)“新經(jīng)濟形勢下應(yīng)收賬款管理問題的研究” 八千字左右，新經(jīng)濟可以側(cè)重一方面，比如在目前的信譽體制或不健全的市場經(jīng)濟中，怎么看應(yīng)收賬款。... 八千字左右，新經(jīng)濟可以側(cè)重一方面，比如在目前的信譽體制或不健全的市場經(jīng)濟中，怎么看應(yīng)收賬款。
淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制論文篇一 《 論中小企業(yè)內(nèi)部會計控制 》 摘要：中小企業(yè)目前已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，但是許多中小企業(yè)在發(fā)展中尚存在不少問題。強化內(nèi)部會計控制、加強會計監(jiān)督，是解決當(dāng)前中小企業(yè)會計秩序混亂、會計信息失真問題以規(guī)范企業(yè)會計行為的重要 措施 ，同時也利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。
求關(guān)于應(yīng)收賬款管理,加強資金周轉(zhuǎn)效率的數(shù)據(jù)和例子
1、接著，應(yīng)用計算公式計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入 / 平均應(yīng)收賬款 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 = 100萬 / 15萬 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ≈ 71 這個結(jié)果表明：在該年內(nèi)，平均每15萬美元的應(yīng)收賬款能夠周轉(zhuǎn)71次。換句話說，公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為71次。
2、計算公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應(yīng)收賬款。其中，銷售收入是特定時期內(nèi)公司的總銷售收入，平均應(yīng)收賬款是指該時期的期初應(yīng)收賬款與期末應(yīng)收賬款之和的一半。舉例說明：假設(shè)某公司在一年內(nèi)的銷售收入為100萬美元，期初應(yīng)收賬款為20萬美元，期末應(yīng)收賬款為15萬美元。
3、企業(yè)在管理應(yīng)收賬款時，會采取多種策略以減少資金占用并加速資金回籠。例如，對于快速回收的客戶，企業(yè)可能會提供一定的折扣激勵，以此鼓勵他們盡早付款。比如，如果客戶能在10天內(nèi)完成付款，可以享受3%的折扣；若在20天內(nèi)付款，則折扣為2%；而如果客戶選擇在30天內(nèi)付款，則只能獲得1%的折扣。
4、優(yōu)化應(yīng)收賬款管理措施 控制應(yīng)收賬款總額：提出靈活運用催收方式、改善銷售策略等建議。 提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：增強管理層風(fēng)險防范意識，明確職能部門催收協(xié)作職責(zé)。 加強應(yīng)收賬款催收力度：優(yōu)化結(jié)算管理制度，實時跟蹤客戶經(jīng)營狀況。 結(jié)論 總結(jié)研究發(fā)現(xiàn)，強調(diào)應(yīng)收賬款管理對企業(yè)運營的重要性。
5、年，宏達公司計提壞賬準備1億美元，截至2005年第一季度，宏達公司的應(yīng)收賬款為275億元，占資產(chǎn)總額的16%。 宏達公司不僅應(yīng)收賬款大幅度增加，而且應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年下降，從1999年的67%下降到2005年的一季度的09%，明顯低于其他三家彩電業(yè)上市公司的同期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。
6、平均應(yīng)收賬款 = / 2 = / 2 = 250萬元。因此，該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 = 1000萬元 / 250萬元 = 4次。這意味著該公司一年內(nèi)將其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)了四次，顯示出較高的應(yīng)收賬款回收效率和資金利用效率。這個指標對于評估公司的財務(wù)管理效率和流動性非常重要。