醫(yī)院預算管理論文題目（醫(yī)院預算管理的重要性）
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公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目(熱門3篇)
1、公共事業(yè)管理畢業(yè)論文篇一：《試論公共事業(yè)管理體制創(chuàng)新》 近些年來，我國民間群眾在黨的號召下創(chuàng)立了具有多種形式的公共事業(yè)單位。這些單位已經(jīng)積極的參與到公共事業(yè)的管理和實施當中，其為有效的彌補了當代政府能力的不足，充分承擔起為人民服務的公共管理職能。
2、在知識產(chǎn)權(quán)的利用方面，政府及非政府組織的公共管理就顯得尤為重要。
3、最后，運用案例分析的方案，以河北邯鄲地區(qū)的鋼鐵集群為研究對象，分析了當?shù)劁撹F集群的現(xiàn)狀及問題，提出了價值鏈成本管理在鋼鐵集群中的核算與管理體系，并從宏觀和微觀兩個角度提出了集群制造業(yè)今后成本管理的建議措施。研究方法及框架結(jié)構(gòu)方面，論文詳細描述了創(chuàng)新之處，并提出了研究方法。
4、面對畢業(yè)論文選題難題，公共事業(yè)管理系學生常常感到困惑。時至今日，純理論與純文學的寫作方式已經(jīng)顯得有些過時。今年的選題應當更加注重新穎與實用性。在選擇研究課題時，關(guān)鍵在于選題的創(chuàng)新性與精確度。
5、黨的十七大明確提出，要擴大公共服務，保證社會公平正義。以公平為基礎(chǔ)，構(gòu)建中國農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度，既是實現(xiàn)公平社會的基礎(chǔ)，又有利于農(nóng)村養(yǎng)老保險制度的良好運行。我國農(nóng)村社會養(yǎng)老保險大體經(jīng)歷了老農(nóng)保（1981-2012）、新農(nóng)保地方試點（2013-2018）和目前的新農(nóng)保中央試點（2018- ）三個階段。
6、公共事業(yè)管理畢業(yè)論文選題方向，比如：激勵理論在學校管理中的應用研究；提高公共事業(yè)管理效率的措施；我國公共事業(yè)管理體制改革的途徑等等。公共事業(yè)管理是一門普通高等學校本科專業(yè)，屬公共管理類專業(yè)，基本修業(yè)年限為四年，授予管理學學士學位。
公立醫(yī)院全面預算管理制度實施辦法
1、業(yè)務主管部門負責對公立醫(yī)院預算、決算、結(jié)余資金、資產(chǎn)、負債等事項進行全面管理，并加強公立醫(yī)院年度預算審核。財政部門按照政府衛(wèi)生投入政策和“核定任務、核定收支、定項補助、超支不補、結(jié)余按規(guī)定使用”的預算管理辦法核定政府補助。二是推行成本核算制度。
2、持續(xù)優(yōu)化公立醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境 公立醫(yī)院需加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制制度，并提高全體員工的內(nèi)部控制意識。同時，注重內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，營造良好的控制氛圍，確保內(nèi)部控制的有效實施。加強風險評估工作 公立醫(yī)院應對各項業(yè)務活動進行全面、系統(tǒng)的風險評估，及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在風險。
3、公立醫(yī)院的財政支持通常采取定額或差額補助方式，年度撥款主要用于支付醫(yī)院員工工資和日常運營開銷，這意味著公立醫(yī)院醫(yī)生的工資大部分需要醫(yī)院自行承擔。 醫(yī)生工資構(gòu)成：包括基本工資、崗位工資、績效工資、獎金和職位補貼。由財政資助的事業(yè)單位分為全額撥款和差額撥款兩種類型。
4、法律分析：財政對公立醫(yī)院一般實行定額或者差額補助，每年補助的資金主要用于醫(yī)院人員經(jīng)費和公用經(jīng)費等日常運行開支，所以公立醫(yī)院的醫(yī)生工資大部分為醫(yī)院自己負擔。1，基本工資 2，崗位工資 3，績效 4，獎金 5，職位補貼 由財政撥款的事業(yè)單位包括全額撥款事業(yè)單位和差額撥款事業(yè)單位。
5、公立醫(yī)院全面預算管理系統(tǒng)的初始密碼登入不了說明密碼被改了。進入重置密碼頁面，先輸入“手機號”，再點擊“獲取驗證碼”，將接手到的驗證碼輸入驗證框點下一步。手機營業(yè)廳取回服務密碼有2種方式可選：通過回答保密問題和使用身份證+三次通過記錄。
6、再次，醫(yī)院應構(gòu)建相應的成本控制制度，規(guī)范醫(yī)療人員的行為。其中主要構(gòu)建明確的獎罰機制，對成本控制搞得好的部門實施表彰與獎勵，而對成本浪費較大的部門追究相關(guān)領(lǐng)導的責任，并且實施相應的處罰，以此制約醫(yī)療工作者的行為。(二)健全醫(yī)院內(nèi)部的財務管理組織體系 首先，要加強醫(yī)院全面預算。
醫(yī)院全面預算管理的重要性
有利于醫(yī)院經(jīng)營目標的實現(xiàn)與評價。醫(yī)院的全面預算管理就是利用預算來有效地組織和協(xié)調(diào)醫(yī)院的各種經(jīng)營活動，從而完成醫(yī)院的經(jīng)營目標。
醫(yī)院是否需要上全面預算系統(tǒng)？政策要求是重要考量因素之一。實施全面預算系統(tǒng)能顯著提升預算編制效率與準確性，避免版本混亂及錯誤。系統(tǒng)還能實時對比費用報銷與預算，實現(xiàn)事前事中控制，而非事后補救。此外，全面預算系統(tǒng)整合醫(yī)院各類預算與財務數(shù)據(jù)，方便管理與留存。
有利于發(fā)揮全面預算的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標 全面預算是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一種管理手段或管理工具，為發(fā)揮全面預算的作用，通過建立全面預算內(nèi)部控制制度，對全面預算活動進行制度性安排，使得預算活動有法可依，避免了預算活動的隨意性，有利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
包含兩方面內(nèi)容：一是業(yè)務主管部門對醫(yī)院預算和財務實行全面管理，醫(yī)院作為預算單位，所有收支全部納入預算范圍；二是醫(yī)院內(nèi)部建立健全全面預算管理制度，以醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度計劃目標為依據(jù)，充分運用預算手段開展醫(yī)院內(nèi)部各類經(jīng)濟資源的分配、使用、控制和考核等各項管理活動。
(一)加強醫(yī)院管理人員財務預算管理與成本控制意識 當前，我國大部分醫(yī)院都是公立醫(yī)院，其投入不計成本，而產(chǎn)出又不計利益，這使得醫(yī)院缺乏足夠的財務預算管理意識。對此，醫(yī)院首先要積極宣傳成本控制的重要性與必要性，強化醫(yī)院全員成本控制的意識，提升廣大醫(yī)療工作者對資源的運用效率。
精細化目標管理 隨著醫(yī)院經(jīng)營管理的戰(zhàn)略定位，實施戰(zhàn)略需要有目標管理。醫(yī)院目標管理體系的每一級都將目標層層分解，最終分解為員工明確具體的工作目標，從而調(diào)動員工的積極性，協(xié)調(diào)員工的行為，提高醫(yī)院的工作效率和綜合效益。精確的全面預算管理 如何實施目標管理，需要實施全面預算管理。
醫(yī)院財務管理
為了規(guī)范醫(yī)院的財務行為和會計工作秩序，促進醫(yī)院發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)療單位實際情況，特制定本制度。
醫(yī)院財務是醫(yī)院財務管理系統(tǒng)。醫(yī)院財務管理系統(tǒng)是應用于醫(yī)院的一種專業(yè)財務管理軟件或系統(tǒng)，用于處理醫(yī)院的財務事務和運營相關(guān)的財務數(shù)據(jù)。以下是關(guān)于醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的詳細解釋：基本定義 醫(yī)院財務管理系統(tǒng)是指醫(yī)院為了有效管理財務活動而建立的一套信息化管理系統(tǒng)。
財務安全管理流程：首先，明確財務安全責任，建立完善的內(nèi)部審計制度，定期進行財務安全檢查，確保資金安全。強化對財務人員的安全培訓，提升風險意識。同時，采用先進的財務管理軟件，實現(xiàn)電子化管理，降低操作風險。
私營醫(yī)院在進行財務管理時，需要設(shè)置多種賬簿以確保財務信息的準確性和透明度。首先，收入賬簿記錄醫(yī)院從患者、醫(yī)保等渠道獲得的所有收入。其次，支出賬簿詳細記錄醫(yī)院的各項支出，包括醫(yī)療設(shè)備采購、人員工資、藥品采購等。此外，財產(chǎn)物資賬簿用于記錄醫(yī)院各類資產(chǎn)和物資的增減變化，如醫(yī)療設(shè)備、藥品庫存等。
醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經(jīng)營管理的核心，本書《現(xiàn)代醫(yī)院財務管理學》系統(tǒng)地闡述了財務管理的基本概念、價值觀念、內(nèi)外環(huán)境、籌資決策、投資決策、資產(chǎn)管理、成本管理、預算管理、財務報告與分析等內(nèi)容，旨在幫助醫(yī)院掌握財務管理理論與實踐。在市場化競爭的環(huán)境下，醫(yī)院財務管理需要增強風險意識和戰(zhàn)略思維。