海底撈員工激勵問題研究論文（海底撈員工激勵機制參考文獻）
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海底撈讓員工死心塌地工作的五大法寶
但海底撈鼓勵員工和食客交流，提供個性化的服務，并且運用互聯網技術，讓食客對服務人員的服務進行評價打賞，鼓勵員工和食客之間的互動交流，讓海底撈的員工感到自己受到了食客的尊重和肯定，這更激發出員工提供更好服務的動力和熱情，而員工提供更好的服務，又使得海底撈的服務口碑聲名遠播。
海底撈的員工激勵措施
此外，海底撈的.員工每天吃四頓飯，周六周日加班還要加餐。這就使員工感覺他們一天到晚都在吃飯，一天到晚都是飽飽的，不會有人餓肚子工作。想吃飽、吃好是每個人的本能，海底撈關注到了員工的這一基本需求，保證了員工能夠以愉快的心情去服務客人，也激勵著員工更努力地工作。
但海底撈鼓勵員工和食客交流，提供個性化的服務，并且運用互聯網技術，讓食客對服務人員的服務進行評價打賞，鼓勵員工和食客之間的互動交流，讓海底撈的員工感到自己受到了食客的尊重和肯定，這更激發出員工提供更好服務的動力和熱情，而員工提供更好的服務，又使得海底撈的服務口碑聲名遠播。
晉升渠道好，晉升快。員工福利好，家人安撫性高。考核制度獨特。
一旦確定了進行表揚工作，需要使用激勵措施來提高員工的工作干勁。例如，可以提供小禮物、福利卡、獎金或者一些可以使員工感到特別、獲得表彰的獎品等。此外，也可以利用員工的已有成就和優點，利用部門聚會或公開表揚等方式來加強他們的信心和上進心。
1.海底撈在員工激勵上有哪些創新點?
1、晉升渠道好，晉升快。員工福利好，家人安撫性高。考核制度獨特。
2、此外，海底撈的.員工每天吃四頓飯，周六周日加班還要加餐。這就使員工感覺他們一天到晚都在吃飯，一天到晚都是飽飽的，不會有人餓肚子工作。想吃飽、吃好是每個人的本能，海底撈關注到了員工的這一基本需求，保證了員工能夠以愉快的心情去服務客人，也激勵著員工更努力地工作。
3、自我實現人假設理論。海底撈給員工明確的晉升方向，運用了自我實現人假設理論中人們力求在工作上有所成就，實現自治和獨立發展自己的能力和技能的觀點。強化理論。海底撈對于有貢獻的員工給予獎勵，實行對此行為的正強化，激勵員工做出有利于企業的事。馬斯洛的需求層次理論。