本文目錄一覽：

• 1、海底撈讓員工死心塌地工作的五大法寶
• 2、海底撈的員工激勵(lì)措施
• 3、1.海底撈在員工激勵(lì)上有哪些創(chuàng)新點(diǎn)?

海底撈讓員工死心塌地工作的五大法寶

但海底撈鼓勵(lì)員工和食客交流，提供個(gè)性化的服務(wù)，并且運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓食客對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)打賞，鼓勵(lì)員工和食客之間的互動(dòng)交流，讓海底撈的員工感到自己受到了食客的尊重和肯定，這更激發(fā)出員工提供更好服務(wù)的動(dòng)力和熱情，而員工提供更好的服務(wù)，又使得海底撈的服務(wù)口碑聲名遠(yuǎn)播。

海底撈的員工激勵(lì)措施

此外，海底撈的.員工每天吃四頓飯，周六周日加班還要加餐。這就使員工感覺(jué)他們一天到晚都在吃飯，一天到晚都是飽飽的，不會(huì)有人餓肚子工作。想吃飽、吃好是每個(gè)人的本能，海底撈關(guān)注到了員工的這一基本需求，保證了員工能夠以愉快的心情去服務(wù)客人，也激勵(lì)著員工更努力地工作。

但海底撈鼓勵(lì)員工和食客交流，提供個(gè)性化的服務(wù)，并且運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓食客對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)打賞，鼓勵(lì)員工和食客之間的互動(dòng)交流，讓海底撈的員工感到自己受到了食客的尊重和肯定，這更激發(fā)出員工提供更好服務(wù)的動(dòng)力和熱情，而員工提供更好的服務(wù)，又使得海底撈的服務(wù)口碑聲名遠(yuǎn)播。

晉升渠道好，晉升快。員工福利好，家人安撫性高。考核制度獨(dú)特。

一旦確定了進(jìn)行表?yè)P(yáng)工作，需要使用激勵(lì)措施來(lái)提高員工的工作干勁。例如，可以提供小禮物、福利卡、獎(jiǎng)金或者一些可以使員工感到特別、獲得表彰的獎(jiǎng)品等。此外，也可以利用員工的已有成就和優(yōu)點(diǎn)，利用部門(mén)聚會(huì)或公開(kāi)表?yè)P(yáng)等方式來(lái)加強(qiáng)他們的信心和上進(jìn)心。

1.海底撈在員工激勵(lì)上有哪些創(chuàng)新點(diǎn)?

1、晉升渠道好，晉升快。員工福利好，家人安撫性高。考核制度獨(dú)特。

2、此外，海底撈的.員工每天吃四頓飯，周六周日加班還要加餐。這就使員工感覺(jué)他們一天到晚都在吃飯，一天到晚都是飽飽的，不會(huì)有人餓肚子工作。想吃飽、吃好是每個(gè)人的本能，海底撈關(guān)注到了員工的這一基本需求，保證了員工能夠以愉快的心情去服務(wù)客人，也激勵(lì)著員工更努力地工作。

3、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)理論。海底撈給員工明確的晉升方向，運(yùn)用了自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)理論中人們力求在工作上有所成就，實(shí)現(xiàn)自治和獨(dú)立發(fā)展自己的能力和技能的觀點(diǎn)。強(qiáng)化理論。海底撈對(duì)于有貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行對(duì)此行為的正強(qiáng)化，激勵(lì)員工做出有利于企業(yè)的事。馬斯洛的需求層次理論。