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工程定額原理的應(yīng)用論文 范文 一:鉆井工程定額模式的應(yīng)用 【摘要】為有效控制鉆井成本,鉆井二公司應(yīng)用鉆井工程定額模式,細(xì)化鉆井工程成本管理,從定額模式、考核兌現(xiàn)、成本管理原則三個(gè)角度介紹鉆井工程成本管理的思路和 方法 ,引導(dǎo)全員樹立成本可控理念,為公司挖潛增效、精細(xì)管理提供有力的制度保障。
工作定額原理,又稱“科學(xué)管理”,是由美國工程師泰勒于20世紀(jì)初提出的管理理論。泰勒認(rèn)為,通過科學(xué)的方法確定員工工作的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和質(zhì)量,可以最大限度地提高生產(chǎn)效率和工人的收入水平。泰勒的工作定額原理被廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,并對現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
工作定額原理是指根據(jù)工作內(nèi)容和工藝要求,通過科學(xué)的方法確定工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和工作量。工作定額原理,又稱“科學(xué)管理”,是由美國工程師泰勒于20世紀(jì)初提出的管理理論。泰勒認(rèn)為,通過科學(xué)的方法確定員工工作的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和質(zhì)量,可以最大限度地提高生產(chǎn)效率和工人的收入水平。