降本增效論文題目（降本增效論文題目有哪些）
本文目錄一覽：
- 1、金屬材料的降本增效論文怎么寫好
- 2、管理會計論文——京東基于價值鏈的全面成本管理
- 3、采礦企業(yè)礦區(qū)成本管理的實踐探析論文
- 4、淺談企業(yè)成本控制的論文
- 5、把《中國煤炭經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型?》作為論文題目怎么樣?需不需要修改一下...
金屬材料的降本增效論文怎么寫好
1、最后展示實驗結(jié)果，進行數(shù)據(jù)和圖表的分析，解釋實驗結(jié)果，總結(jié)研究發(fā)現(xiàn)，強調(diào)降本增效的重要性和潛力。
2、降本增效文章開頭可以這樣寫：企業(yè)在日常經(jīng)營中，降本增效是一種有效的管理策略，為了保持競爭力要不斷尋求降低成本、提高效率的方法，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3、方案寫法如下：能源管理。定期進行能源消耗分析，找出能源浪費的環(huán)節(jié)并采取相應措施，如優(yōu)化設備運行參數(shù)、改善能源利用效率等。設備維護與管理。建立完善的設備維護計劃，定期檢查和保養(yǎng)設備，及時發(fā)現(xiàn)并修復設備故障，減少停機時間和維修成本。人員培訓與管理。
4、通過優(yōu)化工藝流程，減少廢料和廢水的產(chǎn)生，降低處理成本。采用節(jié)能技術和減排技術，降低能耗和排放量，減少環(huán)保投入。采用高效設備，提高生產(chǎn)效率，降低能耗和維護成本。
管理會計論文——京東基于價值鏈的全面成本管理
1、綜合京東的運營模式和發(fā)展趨勢分析，在這四個層級中，京東主要將注意力集中在第三個層級上，旨在通過對系統(tǒng)層之中的價值鏈的整合及有效管理，緊緊抓住價值鏈效率和成本控制兩條曲線，不斷優(yōu)化關鍵業(yè)績指標，降本增效，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
2、例如，寶鋼集團構建“四位一體”的管理會計框架、推進成本領先戰(zhàn)略落地；京東集團基于價值鏈進行全方位成本管理；中航工業(yè)集團進行EVA管理實踐、構建全面成本管控體系等。這些企業(yè)集團在構建管理會計體系的探索和實踐中大多以全面預算管理作為管理會計體系的重要組成部分，把加強全面預算管理作為推進管理會計體系建設的出發(fā)點。
3、全面預算管理的案例比較好的是京東集團：基于價值鏈的全方位成本管理。具體如下：京東是我國知名的綜合網(wǎng)絡零售商，在線銷售家電、數(shù)碼、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、視頻、在線旅游等12大類數(shù)萬個品牌百萬種產(chǎn)品。
4、基于價值鏈視角管理會計體系中存在的問題 成本管理問題 在價值鏈中，降低成本的主要方式是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的縮減，使得生產(chǎn)成本相應的提高，同時針對價值鏈所產(chǎn)生的問題也會出現(xiàn)，企業(yè)在和顧客之間的合作時，在節(jié)省生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況下，產(chǎn)生質(zhì)量相對應地減少，這種利用成本作業(yè)的方法，對市場的秩序有一定的危害。
5、把價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點，對于我國研究和運用戰(zhàn)略成本管理有著非常重要的作用，本文基于價值鏈構建了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的新框架，進而重點分析了企業(yè)內(nèi)外部價值鏈。
6、按照大多數(shù)學者的觀點，成本會計是管理會計的前身，由此，筆者將管理會計的發(fā)展歷程劃分為四個階段，即：成本計算與管理階段、成本規(guī)劃與控制階段、經(jīng)營管理與財務控制階段、價值鏈管理與戰(zhàn)略控制階段。 (1)成本計算與管理階段(19世紀末一20世紀初)。
采礦企業(yè)礦區(qū)成本管理的實踐探析論文
1、由于中鋁礦業(yè)下轄的七座礦山生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務跨河南省七個地區(qū)，19個縣市及山西、河北等省，存在區(qū)域面積大、管理指令弱化、信息不暢等現(xiàn)象，針對這些問題，公司決定各礦山下設礦區(qū)，將生產(chǎn)管理重心前移，劃細生產(chǎn)經(jīng)營核算單位’擴大礦區(qū)職能，礦區(qū)集資源獲取、采礦、破碎、運輸，銷售、核算于一體。
2、企業(yè)的標準成本是企業(yè)的理想成本，是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一直保持正常及高效運轉(zhuǎn)情況下，所需的產(chǎn)品制作成本。它與企業(yè)實際所需成本存在一定的差異性，是一種將成本目標化的具體表現(xiàn)。標準成本是企業(yè)在不改變當前現(xiàn)狀的情況下，所期望能夠達到的成本標準。
3、摘要：在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)成本的競爭。但是，目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱，嚴重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。
4、經(jīng)過多年實踐，筆者認為，要搞好項目成本管理工作，必須抓好 “一個前提”、兩個關鍵”、“三個體系”和“四項措施”。 (一)一個前提 “一個前提”就是堅持以經(jīng)濟效益評估為前提。工程項目中標簽訂合同后，公司成本管理部門及項目部有關人員要對工程項目進行經(jīng)濟效益評估，制定項目目標收益指標。
5、王玉紅教授在學術領域有著豐富的成果，她的研究成果主要集中在財務管理、會計理論與實踐以及企業(yè)經(jīng)營策略等方面。以下是她的一些重要論文發(fā)表情況： 在1993年10月的《財經(jīng)問題研究》上，她獨立發(fā)表了關于商品產(chǎn)值成本分析的文章。
6、成本責任中心的確立 成本責任中心的確立是責任會計在工作中需要關注的主要問題之一。從理論上來講， 成本責任中心的劃分范圍較為廣泛。在企業(yè)和單位的實際應用中， 責任成本會計必須要發(fā)揮應有的作用。
淺談企業(yè)成本控制的論文
1、淺談企業(yè)成本控制與成本管理 成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到銷售的整個過程中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也降低了產(chǎn)品的成本。
2、經(jīng)濟環(huán)境的劇變迫使企業(yè)對成本控制的目標做出適應性調(diào)整，以戰(zhàn)略性視野，立足于市場來實施全面的成本控制，即“市場導向”的成本控制。
3、部分企業(yè)的財務部門，對企業(yè)的盈利狀況和償債能力方面的分析過于關注，從而忽視了成本費用分析的重要性，對成本的分析不夠全面。 企業(yè)財務部門對成本分析的片面性，導致企業(yè)不能明確固定成本和變動成本對企業(yè)效益的影響， 從而使企業(yè)只注重對生產(chǎn)制造的成本過于控制，而輕視了產(chǎn)品銷售等方面的成本控制。
4、淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策論文 1標準化成本管理的含義及積極意義 1標準化管理的含義 企業(yè)的標準成本是企業(yè)的理想成本，是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一直保持正常及高效運轉(zhuǎn)情況下，所需的產(chǎn)品制作成本。它與企業(yè)實際所需成本存在一定的差異性，是一種將成本目標化的具體表現(xiàn)。
把《中國煤炭經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型?》作為論文題目怎么樣?需不需要修改一下...
1、轉(zhuǎn)型升級講了很多年，煤炭企業(yè)也發(fā)展了許多的非煤業(yè)務，但這些業(yè)務多數(shù)并沒有給企業(yè)帶來相應的回報，而是始終依靠煤炭業(yè)務帶來的利潤在補貼。在煤炭業(yè)務陷入虧損之后，非煤業(yè)務發(fā)展也會更加艱難。
2、以前我們只是提供原材料，煤炭附加值都被別人拿去了，現(xiàn)在戰(zhàn)略思路進行了調(diào)整，比如大力推進煤化電一體化項目、鹽化項目，實現(xiàn)煤炭深加工，鏈條延長了，附加值提高了，能自己賺的錢不給別人。
3、“雙碳”目標下煤炭高質(zhì)量發(fā)展對能源低碳轉(zhuǎn)型將發(fā)揮重要支撐作用 以煤為主的能源資源稟賦，決定了未來相當長一段時間我國經(jīng)濟 社會 發(fā)展仍將離不開煤炭。在碳達峰碳中和過程中，仍需要煤炭發(fā)揮基礎能源作用，為經(jīng)濟 社會 發(fā)展提供能源兜底保障。
4、) 發(fā)電用煤：我國約1/3 以上的煤用來發(fā)電，目前平均發(fā)電耗煤為標準煤370g/(kW•；h)左右。電廠利用煤的熱值，把熱能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔堋?2) 蒸汽機車用煤：占動力用煤2%左右，蒸汽機車鍋爐平均耗煤指標為100kg/(萬噸•；km)左右。 3) 建材用煤：約占動力用煤的10%以上，以水泥用煤量最大，其次為玻璃、磚、瓦等。
5、生活方式不改變，碳排放就降不下來，所以消費者行為非常關鍵。 對于低碳經(jīng)濟的幾種誤解 對于低碳經(jīng)濟，有幾種誤解需要澄清。 第一種誤解，認為低碳經(jīng)濟是貧困的經(jīng)濟，咱們不能搞。其根據(jù)是，最貧窮、最不發(fā)達的國家碳生產(chǎn)率都很高，人們不消費、沒車開、交通困難，當然是低碳狀態(tài)。
6、隨著我國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，包括煤炭在內(nèi)的能源需求增長明顯加快，呈現(xiàn)出供不應求的局面。