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摘要:存貨管理是當(dāng)前中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中應(yīng)高度關(guān)注的內(nèi)容,庫存會涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),并且貫穿著整個生產(chǎn)的流程,具有占用資金大的特點,而且品種繁多,特別是業(yè)務(wù)涉及的范圍較廣,所以針對存貨的管理至關(guān)重要。
存貨管理論文篇一 淺析企業(yè)存貨管理 [摘要] 存貨作為公司的一項占有很大比例的資產(chǎn),直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。存貨管理的好壞也密切關(guān)系到整個公司和公司利益的相關(guān)者,因此,必須重視對存貨的管理。
在我國企業(yè)的存貨管理工作中,普遍存在存貨價值核算、計量不準(zhǔn)確的問題,主要原因包括以下幾點:第一,相關(guān)人員素質(zhì)較低,無法采用合理、科學(xué)的 方法 進(jìn)行核算、計量,影響存貨核算的質(zhì)量,造成賬面數(shù)據(jù)與實際庫存不符,財務(wù)報表無法真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況;第二,大許多企業(yè)還沒有實現(xiàn)存貨的電算化管理。
存貨管理問題對策1存貨管理在企業(yè)管理中的重要性企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,除了需要備置一定數(shù)量與質(zhì)量的長期資產(chǎn)外,也需要備置一定數(shù)量與質(zhì)量的存貨。
服裝廠的存貨管理論文篇二 淺析企業(yè)的存貨管理 摘要:本文在論述企業(yè)存貨核管理必要性的基礎(chǔ)上,分析了某建材企業(yè)存貨核算和管理中存在的問題,主要為不科學(xué)的存貨采購計劃,各部門間缺乏有效溝通,銷售市場存在潛在風(fēng)險,內(nèi)部控制制度不夠健全。最后,針對該企業(yè)存貨管理中存在的問題提出了加強(qiáng)存貨核算和管理的對策。
1、企業(yè)存貨成本管理對策分析——以思源電氣股份有限公司為例。服裝行業(yè)存貨管理問題及對策分析——以李寧體育用品有限公司為例。淺析企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策——以A科技有限公司為例。淺談企業(yè)存貨管理存在的風(fēng)險及防范——以蘇寧云商公司為例。
2、存貨會計核算是否準(zhǔn)確,直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果。本文就企業(yè)存貨會計核算具體做法進(jìn)行探討。存貨在日常管理的做法和會計核算建議 存貨管理在企業(yè)涉及的部門主要有:財務(wù)部、采購部、物流部,財務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)存貨會計核算工作。
3、存貨管理的本科生畢業(yè)論文在大學(xué)生聯(lián)合庫里可以看到。存貨管理的數(shù)據(jù),可以從存貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布、存貨資產(chǎn)質(zhì)量、存貨管理模式、存貨周轉(zhuǎn)情況四個方面進(jìn)行切入分析。也就是說需要存貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布、存貨資產(chǎn)質(zhì)量、存貨管理模式、存貨周轉(zhuǎn)情況這四個方面的數(shù)據(jù)。如何查找數(shù)據(jù):通過巨潮網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)查找。
4、存貨管理畢業(yè)論文不好寫。如果是純理論的話可能不夠要求字?jǐn)?shù),那更不好寫。看存貨管理是供應(yīng)鏈管理比較重要的一環(huán)也是企業(yè)內(nèi)控的重點,理清貨物的收發(fā)存對企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)評價,創(chuàng)收能力評價都有不錯的指導(dǎo)意義,對采銷兩個環(huán)節(jié)也有業(yè)務(wù)幫助。
1、精益供應(yīng)鏈管理是一種源自日本豐田公司的供應(yīng)鏈管理理念,源自精益生產(chǎn)理念,旨在通過消滅庫存等一切浪費(fèi),以最少資源創(chuàng)造最大價值。它的核心理念是以顧客需求為中心,對產(chǎn)品設(shè)計、制造和訂貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析,消除無用的浪費(fèi),并實現(xiàn)及時、由顧客驅(qū)動的價值創(chuàng)造。
2、精益供應(yīng)鏈管理,英文縮寫為LSCM,其核心理念源自精益生產(chǎn)管理。這是一種旨在優(yōu)化和改造供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié),從上游到下游,通過消除不必要的步驟、延誤和消耗,降低企業(yè)浪費(fèi),以最小成本滿足客戶需求的全面策略。LSCM強(qiáng)調(diào)的是整個供應(yīng)鏈的協(xié)同合作,而非單方面將責(zé)任推卸給供應(yīng)商。
3、有限能力計劃是精益生產(chǎn)的核心原則,要求每個環(huán)節(jié)根據(jù)下游需求精確生產(chǎn),避免庫存積壓。供應(yīng)鏈中的每個參與者需要執(zhí)行有限能力計劃,避免過量生產(chǎn)和庫存,這要求供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的靈活性。
1、對我國中小企業(yè)存貨管理問題的探討——以鴻遠(yuǎn)金屬有限責(zé)任公司為例。存貨管理分析——以河北金環(huán)包裝公司為例。發(fā)揮財務(wù)管控優(yōu)勢加強(qiáng)存貨管理建設(shè)--以青島啤酒股份有限公司工廠為例。中小型制造企業(yè)存貨管理問題和對策研究——以DF公司為例。
2、存貨占用著企業(yè)大量的流動資金。存貨會計核算是否準(zhǔn)確,直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果。本文就企業(yè)存貨會計核算具體做法進(jìn)行探討。存貨在日常管理的做法和會計核算建議 存貨管理在企業(yè)涉及的部門主要有:財務(wù)部、采購部、物流部,財務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)存貨會計核算工作。
3、存貨管理畢業(yè)論文不好寫。如果是純理論的話可能不夠要求字?jǐn)?shù),那更不好寫。看存貨管理是供應(yīng)鏈管理比較重要的一環(huán)也是企業(yè)內(nèi)控的重點,理清貨物的收發(fā)存對企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)評價,創(chuàng)收能力評價都有不錯的指導(dǎo)意義,對采銷兩個環(huán)節(jié)也有業(yè)務(wù)幫助。
4、就我公司的管理實踐來看,有兩種認(rèn)識傾向,不利于對存貨量影響因素進(jìn)行客觀及合理的分析。一種傾向是,為了保證生產(chǎn)的安全,多備一些備件是必要的。這種傾向考慮的主要問題是生產(chǎn)的安全性,因為與需要備件時沒有這個備件對生產(chǎn)造成的損失相比,多儲備一兩個備件占用的資金是微不足道的。
5、發(fā)出存貨計價方法的選擇存貨計價方法的選擇是制定企業(yè)會計政策的一項重要內(nèi)容,因此,在選擇存貨計價方法時需考慮如下幾個方面的因素:1·存貨的特點及管理要求。例如,對不能互相替代的存貨項目以及為特定項目生產(chǎn)和存放的存貨,無疑應(yīng)當(dāng)采用個別計價法;在存在大量可以替換的存貨項目時,采用個別計價法就不勝其煩。
6、存貨管理的本科生畢業(yè)論文在大學(xué)生聯(lián)合庫里可以看到。存貨管理的數(shù)據(jù),可以從存貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布、存貨資產(chǎn)質(zhì)量、存貨管理模式、存貨周轉(zhuǎn)情況四個方面進(jìn)行切入分析。也就是說需要存貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布、存貨資產(chǎn)質(zhì)量、存貨管理模式、存貨周轉(zhuǎn)情況這四個方面的數(shù)據(jù)。如何查找數(shù)據(jù):通過巨潮網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)查找。