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對(duì)此筆者的觀點(diǎn)是:中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展離不開自主開發(fā),自主開發(fā)是中國(guó)汽車工業(yè)做大做強(qiáng)的頂梁柱。 自主開發(fā)在中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展中的重要性 經(jīng)濟(jì)利益最大化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及生存權(quán)的要求 中國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展之所以要強(qiáng)調(diào)自主開發(fā),主要是由經(jīng)濟(jì)利益所決定的,即是中國(guó)汽車企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利益最大化的要求。
中國(guó)的大汽車公司專業(yè)化程度與國(guó)際大汽車公司相比仍然較低。中國(guó)汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)仍然主要是圍繞某一集團(tuán)發(fā)展的,規(guī)模較小,尚未形成面向全行業(yè)甚至國(guó)際市場(chǎng)的大汽車零部件生產(chǎn)集團(tuán)。2002年這一情況有了較大變化。
自21世紀(jì)初,中國(guó)汽車行業(yè)快速發(fā)展,產(chǎn)銷量顯著增長(zhǎng),已成為全球重要的汽車生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)。 盡管行業(yè)中存在諸如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、自主創(chuàng)新能力不足等問題,但技術(shù)水平有所提升,產(chǎn)業(yè)集中度也在提高。
零隙精益生產(chǎn)系列叢書正是為了解決這一現(xiàn)實(shí)問題,它詳細(xì)闡述了精益生產(chǎn)體系的具體操作手法,為企業(yè)提供了實(shí)用且有效的管理改善策略和技術(shù)。這套叢書旨在幫助中國(guó)企業(yè)提升管理效率,特別是在質(zhì)量控制和偏差減少方面,致力于為中國(guó)成為世界工廠貢獻(xiàn)力量,實(shí)現(xiàn)專業(yè)精進(jìn)與卓越。
1、制造業(yè)會(huì)計(jì)的論文 論文是研究工作的總結(jié),是科研工作的重要組成部分,一般有相對(duì)固定的格式。接下來我搜集了制造業(yè)會(huì)計(jì)的論文,歡迎查看。 摘要 制造業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要產(chǎn)業(yè)之一,關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與質(zhì)量,所以制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)顯得十分重要。
2、在更早的研究中,朱和平教授探討了制造業(yè)、高科技企業(yè)的發(fā)展評(píng)價(jià),以及企業(yè)重組的國(guó)際比較,深入分析了會(huì)計(jì)的社會(huì)責(zé)任和市場(chǎng)權(quán)力理論。他對(duì)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成長(zhǎng)機(jī)制以及創(chuàng)業(yè)板上市公司的研究也十分深入,發(fā)表在《證券市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》、《華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)》等期刊。
3、必將對(duì)我國(guó)其他企業(yè)提高管理水平,獲得更大利益產(chǎn)生積極的影響,有利于實(shí)現(xiàn)中國(guó)成為“世界工廠”的夢(mèng)想。
4、在選擇本科畢業(yè)論文的公司時(shí),可以考慮以下幾種類型: 制造業(yè)企業(yè):這類企業(yè)通常涉及生產(chǎn)制造過程,成本控制相對(duì)較為重要。可以選擇一些知名的制造業(yè)企業(yè),如汽車制造、電子制造、機(jī)械制造等。 零售業(yè)企業(yè):零售業(yè)企業(yè)通常涉及商品采購(gòu)、庫(kù)存管理和銷售等環(huán)節(jié),成本控制相對(duì)較為重要。
5、現(xiàn)階段企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析 (一)成本會(huì)計(jì)的領(lǐng)域發(fā)展 現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)得到了較為廣泛的應(yīng)用,以往成本會(huì)計(jì)更加注重生產(chǎn)環(huán)節(jié),而近年來的不斷發(fā)展促使其逐漸向行業(yè)擴(kuò)展方面進(jìn)行傾斜。最早應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的是制造業(yè)領(lǐng)域中的生產(chǎn)環(huán)節(jié),但應(yīng)用效果并不十分理想。
1、精益推行的意義究竟是什么?以一己之力數(shù)十年在企業(yè)的堅(jiān)守推進(jìn),改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。業(yè)績(jī)和方法并行,于個(gè)人是成就感,于企業(yè)是不同的工作模式。精益改變生活方式,以精益的視角看待問題,知其所以然,活成自己該有的樣子。這一切都是探索的過程,抱怨看成問題,而問題是財(cái)富,成長(zhǎng)在其中。
2、提高生產(chǎn)效率 精益生產(chǎn)方法通過優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率。這不僅可以縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)能力,還可以降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。 減少庫(kù)存 精益生產(chǎn)方法通過推動(dòng)“拉式生產(chǎn)”,使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)匹配,從而減少?gòu)U品和庫(kù)存。
3、企業(yè)如果成功地導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式,企業(yè)將能夠同時(shí)獲得四個(gè)具有戰(zhàn)略意義的益處:降低成本、提高質(zhì)量、降低最小訂貨量、縮短生產(chǎn)周期。換句話說,在削減成本的同時(shí),提升效益。
4、使員工在推行精益生產(chǎn)管理的同時(shí),感受到參與企業(yè)管理中的氛圍,進(jìn)而促進(jìn)員工樹立精益思想、質(zhì)量意識(shí),提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,進(jìn)而整體提升員工綜合素質(zhì),有利于增強(qiáng)基層員工管理活力,有利于企業(yè)后備人才的培養(yǎng)。
5、精益生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)整體的一種提升,它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生價(jià)值的東西,包括動(dòng)作、庫(kù)存等等。
6、企業(yè)推行精益生產(chǎn)的意義,從四個(gè)角度說一下。1,現(xiàn)在是信息大爆炸的時(shí)代,這決定了顧客在產(chǎn)品需求方面越來越凸顯兩個(gè)特點(diǎn),即個(gè)性化和多樣化,表現(xiàn)在訂單上,就是多品種少量,甚至是多品種微量,而且變化頻繁、緊急訂單多。