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科學(xué)的管理意識才能夠指導(dǎo)科學(xué)的管理行為,對于中小企業(yè)來說,在新常態(tài)下想要切實加強(qiáng)自身的財務(wù)管理工作質(zhì)量,首先就必須將財務(wù)管理工作重視起來。
一套賬對外,一套賬對內(nèi)。兩套賬的主要差別在企業(yè)一部分收入不入外賬,回款直接進(jìn)到了老板個人的兜里。兩套賬既逃了增值稅,又逃了所得稅。中小企業(yè)兩套賬的手法一般比較拙劣,說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦稅務(wù)嚴(yán)查,基本上無可遁形。上述這些問題看似嚴(yán)重,其實根源就在老板一人身上。
有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。
中小企業(yè)財務(wù)管理的特點 1.內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱。中小企業(yè)受生產(chǎn)資源和人才資源等方面的限制,管理機(jī)構(gòu)簡單,內(nèi)部控制制度不健全。而且中小企業(yè)處在盈虧平衡的邊緣,無暇顧及內(nèi)部管理的有效性。2.抗風(fēng)險能力較弱,信用等級較低。
財務(wù)管理畢業(yè)論文 淺談新環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理對策 摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異,財務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展,從而作為公司管理體系基石的財務(wù)管理,對一個工商公司、一個國家乃至整個世界的經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。