財(cái)務(wù)管理研究問(wèn)題論文（財(cái)務(wù)管理研究問(wèn)題論文范文）
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- 1、超市財(cái)務(wù)管理論文
- 2、求寫“淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用”畢業(yè)論文怎么寫?
- 3、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題和強(qiáng)化措施論文
超市財(cái)務(wù)管理論文
超市財(cái)務(wù)管理論文篇一 連鎖超市財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究 中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章 編號(hào)：1009-4202(2013)06-000-01 摘要 財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，起著駕馭、組織和配置資源的功能。本文擬就連鎖超市的的財(cái)務(wù)管理對(duì)策加以探討。
通過(guò)對(duì)本溪市宏宇電器有限公司的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)該公司在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理不完善、成本控制不嚴(yán)格等。針對(duì)這些問(wèn)題，提出了一些解決方案，如加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、優(yōu)化成本控制體系等。這些措施有助于提高公司的財(cái)務(wù)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過(guò)分析那些從表面上與財(cái)務(wù)完全無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行提取、統(tǒng)計(jì)、歸納，從中找出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供扎實(shí)的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財(cái)務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的最大化利用。
求寫“淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用”畢業(yè)論文怎么寫?
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用畢業(yè)論文 范文 一：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題及 措施 摘要：近些年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激勵(lì)。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究的逐漸深入，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加廣泛，應(yīng)用于企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
因此企業(yè)必須形成一套完善的財(cái)務(wù)管理方法，從各個(gè)方面保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。 第一，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化手段和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的理財(cái)環(huán)境發(fā)生了顯著變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境相對(duì)封閉且穩(wěn)定。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，理財(cái)環(huán)境變得更為復(fù)雜多變。企業(yè)需要適應(yīng)這種變化，靈活調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略。例如，資金來(lái)源渠道的多樣化、籌資方式的創(chuàng)新、稅收政策的變化等都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題和強(qiáng)化措施論文
1、在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管。也可以實(shí)施“雙重”管理思路，即子分公司的財(cái)務(wù)管理人員直接接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)；子分公司的財(cái)務(wù)管理人員接受子分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，形成嚴(yán)格的管理制度，以便對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行嚴(yán)格的約束。
2、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高，財(cái)務(wù)管理制度尚需完善。房地產(chǎn)企業(yè)從前期的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)到后期的項(xiàng)目結(jié)算，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)都有著非常高的要求，一旦財(cái)務(wù)人員能力不足，出現(xiàn)核算和分析判斷的失誤，將很可能使房地產(chǎn)企業(yè)蒙受較大的損失。
3、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題 財(cái)務(wù)成本管理重視程度不足。很多房地產(chǎn)企業(yè)雖有財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)，但是對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作卻不夠重視。財(cái)務(wù)成本管理直接影響企業(yè)成本使用的效率，若成本管理使企業(yè)成本使用效率提升至最高水平，那么將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
4、完善管理理念和企業(yè)管理制度，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有效使用現(xiàn)代管理方法和手段，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和廣大企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)解決房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)家族式管理帶來(lái)的規(guī)模小、體制不順、機(jī)制不活、管理混亂、綜合競(jìng)爭(zhēng)力弱等問(wèn)題。
5、本文針對(duì)目前轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，就如何規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，及時(shí)、真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行有效的監(jiān)督和預(yù)警，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提出部分建議。 房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括土地開發(fā)、房屋開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。