企業薪酬管理論文題目大全（薪酬管理的論文題目）
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薪酬管理論文——中小企業
1、薪酬管理論文范文一：中小企業薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業薪酬管理的科學方法，具有深刻的現實意義。
2、領到的薪酬意識淡薄是薪酬管理執行力低的主要原因，黑龍江省的中小企業不僅要制定薪酬管理體系，領導也要加強對薪酬管理的重視，領導應該將企業的發展與薪酬管理聯系起來，逐步實現以高效的薪酬體系促進企業發展的路子。
3、薪酬管理論文：中小企業薪酬管理研究 摘要：完善的薪酬管理制度是企業人力資源管理的核心，對企業的發展影響巨大。建立與現代企業制度相配套的、適合企業自身發展的薪酬管理制度與分配方案，成為每個中小企業當前的重要課題。本文分析了中小企業在薪酬管理中存在的主要問題，并提出了相應的對策。
4、因為薪酬溝通能使員工和企業達成共識，使員工的努力和行為集中到幫助企業在市場的競爭和生存的方向上去；福利傳遞著企業對員工的關懷，有利于增強中小企業的凝聚力；薪酬溝通和福利的激勵是企業和員工共同發展的動力。
5、我國中小企業薪酬管理中存在的主要問題主要表現在以下幾個方面。1)薪酬管理與企業發展戰略不匹配 現階段我國很多中小企業對薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰略思考。
企業的薪酬激勵作用及人工成本控制論文
由于幸福指數變了，員工的心里發生了變化，心理期望得不到滿足，他們就會和周圍的人攀比，甚至和其他企業產生攀比。對于員工薪酬期望值過高的現象，要通過正面宣傳、政策解釋，在控制好工資總額的前提下，加大獎金激勵力度，合理制定內部薪酬分配機制，做到既能保持員工隊伍整體穩定，又能發揮好薪酬的.激勵引導作用。
公司現行薪酬激勵存在的問題：公司的薪酬戰略不明確；部門職能定位不明確；分配方式比較單一；尚未建立科學規范的薪酬管理體系；缺乏外部競爭力。一份科學合理的薪酬體系可以使企業吸引和留住人才，同時又能適當控制成本。
具體可從以下幾個方面人手：一是對不同的人員要用不同的薪酬激勵 措施 ；二是將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用；三是適當縮短常規獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助于取得最佳激勵效果。
中小型企業在制定薪酬制度時往往只重視經濟型薪酬，而忽略了非經濟型薪酬對于員工的激勵作用。有的企業通過提高薪酬水平達到留人的目的，可是這樣做往往即不能長期留住優秀人才，反而會增加企業的勞動成本，降低企業在市場上的競爭力。
而薪酬激勵則需要考慮每一位員工的收入，實際發放的薪酬總是圍繞人工成本預算上下波動；人工成本控制是依據公司整體業績，例如收入或利潤，而薪酬激勵則需要依據具體部門或員工的個體業績進行調整。人工成本控制是基于較長時間段的預算，而薪酬激勵則需要即時性發放。
求一篇2000字論文,題目《淺談對海爾公司薪酬制度的認識》
1、一般企業人力資源管理存在的問題表現在以下幾個方面：核心人才流失；員工流動性大；招聘適合的人才困難；培訓工作不科學規范；薪酬制度不完善；績效考核不完善；沒有健全的崗位說明書；等等。 以上因素都極大的影響到企業的凝聚力和核心競爭力的形成。
2、我們建議從以下幾個方面改善這種狀況：引進、培養技術人員，形成技術補充梯隊；建立以技術水平和敬業精神為主要依據的技術職務聘任制，對技術人員的能力予以科學評定；合理薪酬；科學實施對技術人員的績效管理；技術部門管理規范化。 (3)制度。
企業人力資源薪酬管理研究論文
薪酬管理論文范文一：中小企業薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業薪酬管理的科學方法，具有深刻的現實意義。
企業薪酬管理問題分析論文 1我國中小型企業薪酬管理存在的問題 1薪酬管理認識不到位 中小型企業一般都是民營企業，其大多數經營者只重視企業的生產投入，而沒有認識到人力資源管理在企業中的重要性，更沒有認識到其中的薪酬管理和企業發展目標之間的關聯性，他們認為薪酬的支出是單方面的。
在一個企業中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進企業目標的達成和個人價值的實現，這就是人力資源的管理。
其中對技術及研發人員采取市場領先型薪酬策略，企業希望以此吸引大量優秀人才，提高企業核心競爭力，促進自身轉型；對營銷業務人員采取績效激勵制薪酬水平，以提高其工作積極性，創造更大的經濟效益；而對從事財務、人力資源管理、行政管理等基礎日常性工作的人員采取跟隨型薪酬戰略。
企業薪酬管理研究論文
對于薪酬管理的不斷重視。毫無疑問，企業的最重要的引導者就是企業的管理者，它非常大的程度上影響著企業的發展。所以說在企業人力資源的薪酬管理中，最先應該改變思想的人就是企業的領導者，他們不斷地將薪酬管理的戰略有所調整，充分整合了薪酬管理和績效考核制度，從而將薪酬管理體系變得更為完善。對于薪酬戰略原則的不斷完善。
薪酬管理體系的制定和企業的發展目標以及經營水平緊密相關，一般來說企業薪酬激勵會明顯偏向同企業發展目標一致的行為，這就會對企業職員的工作努力方向產生一定的引導作用，進而使得企業職員的努力和企業的發展目標相一致，最終更好地實現企業的發展目標和愿景。
外商企業薪酬管理研究論文 【摘要】在經濟新常態的背景下，隨著產業結構不斷升級優化和政府優惠政策的降低，外商投資企業的發展普遍面臨困境，吸引、保留人才更加成為競爭的焦點，而科學合理的薪酬管理是企業形成人才優勢的重要環節，對企業發展具有重要的意義。
企業薪酬管理問題分析論文 1我國中小型企業薪酬管理存在的問題 1薪酬管理認識不到位 中小型企業一般都是民營企業，其大多數經營者只重視企業的生產投入，而沒有認識到人力資源管理在企業中的重要性，更沒有認識到其中的薪酬管理和企業發展目標之間的關聯性，他們認為薪酬的支出是單方面的。