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制定考評實施細則:具體考評步驟應在各崗位的考評實施細則中明確規定,以確保考評過程的公正性和一致性。參考文獻:關于績效考核機制的詳細信息和具體案例,可以在管理學、人力資源管理等領域的學術期刊、專業書籍以及在線知識平臺上進行查詢。
(一) 內部不均衡:薪酬差距過大或過小,可能導致員工不滿。(二) 外部不均衡:薪酬水平偏高或偏低,影響員工積極性及去留。(三) 分配方式單一:長期激勵不足,尤其是對核心人才。(四) 績效薪酬與業績脫鉤:獎金形式化,影響激勵效果。
利用信息系統從不同角度對企業的各種業務進行跟蹤了解,全面有效提高人力資源管理水平。
人力資源績效管理體系 1績效標準制定的分析 制定績效標準的主要目的主要是讓員工意識到進行績效考核的真是目的,使企業員工熟悉考核的方式以及標準。從人力資源績效管理體系的方向來分析,績效標準的制定是績效管理的基礎內容。