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在20世紀60~70年代,我國各施工企業均為計劃經濟體制下企業,所以對施工組織設計重視不夠,當時只將施工組織作為一本技術性文件,職能單一,與整個項目管理項目組織無關。
前言部分,主要是說明寫作的目的,介紹有關的概念及定義以及綜述的范圍,扼要說明有關主題的現狀或爭論焦點,使讀者對全文要敘述的問題有一個初步的輪廓。主題部分,是綜述的主體,其寫法多樣,沒有固定的格式。
熟悉圖紙是編制施工組織的前提條件,只有把圖紙熟悉透徹了才能清楚的知道工程量,從而指導工程施工,準確的控制工程的進度及安全,成本。 ⑶編制施工組織設計。包括以下幾個部分: ①工程施工部署:總的把握施工方向,起到主導線的作用。
工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。 工程監理單位在實施監理過程中,發現存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;情況嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。
①工程建設概況 主要介紹擬建工程的建設單位、工程名稱、性質、用途、作用、資金來源及工程投資額、開竣工日期、設計單位、施工單位、施工圖紙情況、施工合同、主管部門的有關文件或要求,組織施工的指導思想等 ②工程施工概況 建筑設計特點;結構設計特點;建設地點特征;施工條件。
而施工組織設計的基本內容又包括了施工導流,施工工藝,施工的進度和施工的布置等。
模板一:南京市江寧區某住宅樓施工組織設計 工程概況描述了項目的整體情況,反映了工程特點和實施條件的概覽。準確描述工程概況是制定有針對性的施工組織設計的基礎。模板二:長青園綜合辦公樓施工組織設計 畢業設計基于西安市長青園綜合辦公樓工程的招標文件和相關文件編制。
在20世紀60~70年代,我國各施工企業均為計劃經濟體制下企業,所以對施工組織設計重視不夠,當時只將施工組織作為一本技術性文件,職能單一,與整個項目管理項目組織無關。
1、實施項目管理下施工成本管理主要是從以下方面展開:成本管理工作重點、成本控制的依據、成本管理組織架構、相關部門工作職責、具體的工作流程、對成本管理結果的獎勵懲罰等。具體的核算屬于專業業務范疇,對于財務人員來說相對簡單一些。
2、成本分析的定義: 成本分析主要指對建設項目的成本數據進行科學體系的分類,以標準統一的成本分析格式進行分析,從而得以簡化成本的審核和同比。成本分析的結果報告可以清晰的體現一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構件之間分配的。
3、但是,無論我們作何選擇,成本的核算以及管理都是所有核算的內在中心,是一個最基本的內核。 成本核算的概念以及其在企業中的地位 在現代企業中,成本核算就是指一系列應用會計學公式和原理,借助現代化的信息化設備來搜集信息和做一些企業的銷售分析。
4、施工現場管理論文范文篇一 施工現場管理淺析 摘要:本文就施工現場的管理現狀,存在問題進行分析,并從工程項目管理的角度探討,如何提高施工項目的現場管理,使項目順利履約,從而為企業創造更大的經濟效益,培養更多的管理人才,形成良性循環。