電力營銷論文參考文獻（電力營銷論文參考文獻）
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營銷稽查在電力營銷管理的作用論文
1、在電力企業營銷管理中運用營銷稽查，能夠減少管理工作的失誤、提高工作效率、提高整體管理水平，還能夠幫助企業提升信譽、增加經濟效益。此外，在電力營銷中，營銷管理環節、客戶類型等都很多，管理人員的實時管理有限，營銷稽查能夠保證消費者的基本權益。可見，營銷稽查在電力營銷管理中意義重大[1]。
2、日常稽查是電力營銷管理中比較常見的營銷稽查模式，稽查工作人員可以根據電力企業電力營銷管理的實際工作情況進行定期稽查或不定期稽查，也可將這兩種稽查模式結合使用。
3、電力稽查是電力營銷管理工作的一個重要組成，對于提升電力營銷管理水平，糾正營銷工作偏差，落實各項政策及規范化各項工作開展有重要作用。
供電企業電力市場營銷思考論文
為改善電力營銷管理，電力企業應轉變管理觀念，引進新理念，以用戶需求為導向，樹立用戶為企業的衣食父母的觀念。同時，重視電網改造，滿足用戶需求，完善供配電網絡，提高電力服務質量。加強供用電合同管理，提升服務質量，優化電力營銷管理體制，確保營銷管理的靈活性和有效性。
在電力供應充足時，供電企業仍限制用電，并借此收取各種價外費，嚴重抑制了電力市場的發展。這些情況都說明，中國電力工業管理體制急需改革。
電力營銷是電力企業的核心，它的效果好壞直接決定著電力企業的經濟利益。電力企業的電力部門主要負責電力銷售，它是一個服務平臺。電力銷售的主要方式通常以現代技術為前提，它一方面能夠通過網絡和計算機掌握電力銷售的整個過程，進而可以調整策略；另一方面，能夠通過反饋機制，不斷優化電力產品質量，更好地服務于電力用戶。
電力營銷的中心是實現電能的交換，最終完成電能使用價值，并獲得利潤。電力企業的經營目標及利潤目標等能否實現，電力企業能否在競爭的市場上求得生存和發展，最終都要取決于電力消費者是否購買電能和增大電能的使用量。
本文從四個方面論述了大營銷體系下如何加強供電所管理，全面提高供電所綜合管理水平和供電服務質量。 選好供電所長是關鍵 大營銷體制改革前，武隆供電公司設有市場行銷部和4個客戶服務中心10個城郊供電所，供電所在所屬客戶服務中心的直接領導下開展工作。
對電力營銷管理營銷策略的探討
1、電力營銷管理的內涵分析 電力企業的持續發展需要全方位的管理，其中電力營銷是關鍵動力和核心任務。電力營銷管理旨在根據企業發展戰略和外部環境及市場需求的變化，運用科學方法對電力供應進行優化，確保用戶獲得安全、高效的電力服務，并提升服務水平，擴大市場份額。
2、建立客戶服務計算機管理系統和需求側管理支持系統，加強對市場的分析和預測工作，提高營銷在線監控和營銷信息自動采集水平。
3、建立營銷服務管理系統。采用先進科技手段，學習發達國家的先進營銷管理經驗，建立營銷服務信息管理系統。
4、對電力營銷進行簡要的介紹，進一步提出電力營銷管理中存在的問題，從而提出合理的解決措施，以不斷加強電力營銷管理。 關鍵詞： 電力市場；改革；電力影響管理 引言 經濟水平的提升推動著電力市場的改革，良好的電力營銷管理模式能夠提高電力企業的工作質量，促進企業的良性發展。
談談電力營銷稽查管理中存在的問題及應對措施
加強內部管理 建立健全的稽查制度、考核機制和獎懲機制，加強對稽查人員的培訓和管理，確保稽查人員遵守規定和工作紀律，同時鼓勵他們勤奮工作，為市場監管事業做出更多的貢獻。總之，電力營銷稽查工作需要在多方面進行加強和完善，才能更好地保障市場秩序和消費者權益，為行業的發展注入更多的動力。
在電力企業營銷稽查工作中主要存在以下問題：沒有一套完善的制度體制。
一是制定管理辦法，安排稽查培訓。按照《營銷稽查工作管理辦法》，配備一定人數的稽查專職和兼職人員，明確稽查職責、內容、要求、日常工作職權、案件處理程序及考核辦法。
電力稽查工作要針對當前優質服務和行風建設中存在問題，應從以下方面進行檢查：一是規范供用電合同和報裝接電手續，嚴格按照程序辦事。二是經常性開展用電營業普查和用電檢查工作，清理轉供電用戶，取消中間環節，將分類電價落實到位。三是加強營銷管理中的抄、核、收及設備維護的稽查工作，杜絕估、漏、錯抄等現象。
營銷稽查是電力企業現代化的產物，是一種新興的、效果顯著的管理方式，能夠在企業管理中起到良好的審察、監督作用，有利于電力企業管理水平的提高。本文通過對電力企業中營銷管理的現狀、營銷稽查的意義和工作內容等進行分析，探討營銷稽查在電力營銷管理中的運用和改善問題。
電力稽查的發展現狀 電力系統在經過多年不懈的探索后，在電力營銷方面取得了一定的成績，但在電力稽查實際工作開展中，還存在眾多問題，阻礙了電力企業營銷管理水平的提升，制約了電力企業的持續發展。具體分析，主要體現在：①對電力稽查沒有全面的認識。
大數據時代電力營銷管理創新研究論文
1、大數據時代電力營銷管理創新研究論文 摘要： 對電力企業來說，大數據營銷能基于海量數據的分析，為其制定營銷戰略提供依據，而如何在大數據基礎上進行電力營銷管理創新是亟待解決的大問題。
2、大數據時代的來臨正在深刻改變電力行業，大數據與云計算的結合為傳統電力注入革新活力。電力大數據源自發電、輸電等各個環節，涉及電網運行、營銷和企業管理。通過智能電表，AutoGrid等企業利用電力大數據進行實時監控、診斷和預測，保障電網運行效率。
3、電力亟待數字化變革 在數字化的浪潮下，眾多國內外企業紛紛積極開展數字化轉型實踐，全面導入數字化思維和技術，優化企業生產制造、市場營銷、經營管理等各個環節。“而電力企業在新一輪電改的形勢下，面臨著日益嚴峻的市場競爭和企業內部降本增效的壓力，也亟待進行變革。
4、另外，按照行業來劃分，未來大數據應用預計將以政府和金融為主，預計2020年政府和金融大數據應用或將占60%，隨后是工業以及電力應用。大數據是一種技術，一種思維的創新，也是數據本身價值的發掘。
5、電力大數據主要來源于電力生產和電能使用的發電、輸電、變電、配電、用電和調度各個環節，可大致分為三類：一是電網運行和設備檢測或監測數據；二是電力企業營銷數據，如交易電價、售電量、用電客戶等方面數據；三是電力企業管理數據。
6、來自國網智能電網研究院的數據顯示，截至去年年底，公司管理結構化數據475TB，非結構化數據213TB，營銷基礎數據130TB，用電信息采集數據達43TB，且公司信息化數據平均每天以10TB的速度增長。