生產(chǎn)計(jì)劃管理主題論文（生產(chǎn)計(jì)劃管理主題論文范文）
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5s現(xiàn)場(chǎng)管理論文2000字
s現(xiàn)場(chǎng)管理論文2000字篇一 試論企業(yè)如何有效推行5S管理 摘要：5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。本文從策劃、培訓(xùn)、宣傳、方法、樣板、細(xì)節(jié)、檢查等方面，就企業(yè)如何有效推行5S管理進(jìn)行了論述，并提出了在推行5S管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。這對(duì)從事企業(yè)管理工作的人員有一定啟發(fā)和參考作用。
大學(xué)5s管理論文篇一 淺析5S管理方法 摘要：5S 管理是日本豐田式的管理，它在我國(guó) 企業(yè) 運(yùn)用廣泛，很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S，7S，8S等。
這幾項(xiàng)要素也是貫穿整個(gè)生產(chǎn)全程，現(xiàn)場(chǎng)管理就是企業(yè)生產(chǎn)管理組織根據(jù)本廠生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的合理安排和布局，實(shí)行定置管理，做到規(guī)范化。
“5S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。
安全生產(chǎn)管理論文怎么寫
1、防范措施不到位：安全防范措施執(zhí)行不力，缺乏有效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。管理責(zé)任不明晰：安全管理責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致責(zé)任推諉，安全管理漏洞頻現(xiàn)。改善措施與建議：強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)：提升企業(yè)負(fù)責(zé)人及全體員工的安全意識(shí)，明確安全生產(chǎn)的重要性。
2、確定論文主題：選擇一個(gè)具體且具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域，如礦山安全、化工企業(yè)安全生產(chǎn)等。 制定研究目的：明確論文的研究目的，例如分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)措施、探討安全生產(chǎn)管理模式等。
3、時(shí)時(shí)刻刻警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)真做好工作的每一步；其次，要杜絕習(xí)慣性違章，這些都是在生產(chǎn)生活中養(yǎng)成的陋習(xí)，這些陋習(xí)就是安全隱患，必須一一排除；再次，要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，重視日常的巡查、監(jiān)督、考核等方面的管理，防患于未然。
論ERP在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
ERP系統(tǒng)從材料、毛坯開(kāi)始，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品什么時(shí)候投入、投入多少、產(chǎn)出的時(shí)間嚴(yán)加控制，生產(chǎn)過(guò)程的報(bào)工、待處理品都能形成表格。用訂單輸出等控制手段控制生產(chǎn)的投入，生產(chǎn)管理者不可能多投，沒(méi)有及時(shí)的產(chǎn)出也會(huì)受到嚴(yán)格的考核，無(wú)計(jì)劃無(wú)規(guī)律投入現(xiàn)象得到遏止，生產(chǎn)成本得到了有效的控制。
大約在1960年，計(jì)算機(jī)首次在庫(kù)存管理中得到了應(yīng)用，這標(biāo)志著企業(yè)的生產(chǎn)管理邁出了與傳統(tǒng)方式?jīng)Q裂的第一步。也正是在這個(gè)時(shí)候，在美國(guó)出現(xiàn)了一種新的庫(kù)存與計(jì)劃控制方法——計(jì)算機(jī)輔助編制的物料需求計(jì)劃(MaterialPlanning，MRP)。MRP的基本原理和方法與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理理論與方法有著顯著的區(qū)別。
ERP突出財(cái)務(wù)管理整體性 ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，除去可以提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。
ERP雖然是以MRPⅡ?yàn)榛A(chǔ)發(fā)展而來(lái)的一種管理思想，但是在功能和技術(shù)上已矗了傳統(tǒng)的制造業(yè)并延伸到其他各行各業(yè)。在管理理念上，ERP已突破了原來(lái)只管理企業(yè)內(nèi)部資源的方式，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)，以及供應(yīng)商的資源融合在一起，更適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
特別是對(duì)ERP軟件的需求有了明顯的提高，前幾年對(duì)ERP軟件的宣傳在2002年產(chǎn)生了效果。市場(chǎng)需求旺盛主要表現(xiàn)在大型企業(yè)對(duì)全面應(yīng)用ERP軟件的要求比較強(qiáng)烈，希望通過(guò)應(yīng)用ERP幫助提高其管理水平， 中小型企業(yè)管理軟件市場(chǎng)成為產(chǎn)業(yè)的最大增長(zhǎng)點(diǎn)。
安全生產(chǎn)論文范文3篇
1、安全生產(chǎn)論文范文篇一： 安全就是最大的幸福 安全是一種幸福。也許幸福的答案有上百種，上千種甚至更多。作為一名現(xiàn)代企業(yè)的員工，可以說(shuō)，安全就是最大的幸福，沒(méi)有了安全何談幸福。
2、從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意識(shí)有質(zhì)的飛躍，哪怕這種飛躍通過(guò)反復(fù)的、經(jīng)常的安全再教育也在所不惜。
3、安全論文范文600字篇一： 題記：樹(shù)葉經(jīng)不起秋的摧殘，嬌花經(jīng)不起暴雨的打擊，魚(yú)兒經(jīng)不起缺水的絕望，人類經(jīng)不起缺氧的感覺(jué)，生命經(jīng)不起事故的殘害、、、安全何其重要，安全是人類生命的保證。
4、企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文參考例文篇1 試論建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理 摘要： 建筑企業(yè)是建筑安全生產(chǎn)的主體。落實(shí)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是強(qiáng)化建筑安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和根本保障。