國企高管薪酬管理制度參考文獻（如何看待我國國企高管薪酬）
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企業薪酬管理研究論文
國有企業薪酬管理問題論文 第1篇：國有企業薪酬管理存在的問題與對策研究 薪酬分配、績效考評，一直為國有企業薪酬管理者和經營者所關注。公平、公正、科學、合理的薪酬分配和績效考核評價體系，對員工積極性和工作熱情的調動與激發起著重要的推動作用。
企業薪酬管理研究論文范文一：企業薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業中重要的部分之一，更是企業員工及管理者最關注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業吸引人才并激勵員工更好的為企業工作，從而提高企業的競爭力。
薪酬管理論文范文一：中小企業薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業薪酬管理的科學方法，具有深刻的現實意義。
路橋工程公司薪酬管理問題研究論文 薪酬管理的概念 薪酬，顧名思義，是雇主對雇傭者的一種回報和補償，是雇傭關系的一種體現。而薪酬管理就是企業管理者對本企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。
薪酬管理的重要性構建思考論文
1、一份科學合理的薪酬體系可以使企業吸引和留住人才，同時又能適當控制成本。事實上，一些企業的薪酬體系能留住人才，調動了員工的工作積極性；而另一些企業的薪酬體系卻使員工抱怨不止，滿意度下降，這說明必須遵循一定的薪酬原則和要求進行薪酬體系的設計。
2、企業制定一套科學合理的工資體系是薪酬管理的最基本工作，然而國內部分中小型企業沒有認識到薪酬管理的重要性，企業為了生存忙于應付激烈的市場競爭，沒有精力或沒有專業人才在薪酬管理上開展細致有效的工作。
3、薪酬管理的重要性構建思考論文 摘要： 薪酬管理是企業人力資源管理中的重要內容之一，薪酬管理水平與企業人力資源管理水平成正比。本文從薪酬管理的重要性著手，對提高企業薪酬管理水平的方法做了總結介紹。
4、薪酬管理基礎工作薄弱，薪酬管理觀念落后 在許多國有企業，工作分析、職位評價、績效考核等基礎工作薄弱，方法欠科學，欠公平，薪酬管理還處在經驗管理階段。制度不健全，機制不完善，缺乏激勵機制，現行的崗位技能工資以技能為主，年資影響過大造成員工滿意度不高，不利于調動青年員工的積極性。
求一篇關于《薪酬水平與員工滿意度研究》的論文
員工薪酬滿意度是一個相對的概念，一般認為超出期望值表示滿意，達到期望值表示基本滿意，低于期望值表示不滿意。企業薪酬水平的確定與企業自身經營情況、企業外部環境與員工個人素質等多方面有關。企業薪酬激勵的目的在于提高員工的薪酬滿意度，從而提高企業的經濟效益。
制度不健全，機制不完善，缺乏激勵機制，現行的崗位技能工資以技能為主，年資影響過大造成員工滿意度不高，不利于調動青年員工的積極性。
員工對資歷回報的滿意度較高，這與現行薪酬結構中多個工資項目均能體現工齡因素有關。對個人技能與收入相比較的滿意度較低，在年齡小、學歷高的員工群體中表現更為突出，可見現行技能工資主要與工作年限掛鉤，缺乏合理的技能評定體系，個人技能提升在薪酬中得不到體現。
合理的內部薪酬差距是薪酬管理體系的重要根基，對員工滿意度、內部激勵和組織績效都具有極為重要意義。 學術界和實務界對薪酬差距效應研究，關注于錦標賽理論、社會比較理論和權變理論孰能得到更有效經驗支持。錦標賽理論強調薪酬差距對企業績效影響。薪酬差距擴大可促進企業內部激勵更好地發揮作用，進而提高業績目標。
摘要：在知識經濟全球化的今天，各企業立于不敗之地的重要因素就是員工的激勵。所以，分析和研究企業員工的激勵問題，對于提高企業勞動生產率和競爭能力非常重要。關于員工的激勵，對企業和員工而言，起著決定性因素的是薪酬制度的管理。
薪酬管理論文
國企的薪酬管理制度在長期的演進過程中已近能夠做到基本的公平合理，但對于薪酬制度的根本作用以及結構認識有所缺失，在此將其歸結為以下幾點： 一，薪酬管理的相對公平性 。
一則&rdquo；企業管理&rdquo；案例陳述，引申人力資源管理的方法五花八門，但都無法逃避薪酬的管理，現代企業離開了薪酬無法管理，自然失去企業競爭力，終被市場淘汰。
企業薪酬管理研究論文范文一：企業薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業中重要的部分之一，更是企業員工及管理者最關注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業吸引人才并激勵員工更好的為企業工作，從而提高企業的競爭力。
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本文淺析電子商務對企業人力資源管理的重要影響，探討了電子商務對人才的要求和挑戰，從我國當前電子商務人才供需現狀的角度出發，分析我國企業在電子商務人才戰略的應對策略，提出了企業應在"；選才、育才、留才"；方面的對策性建議。 電子商務已經成為當今企業無法回避的商務模式，企業能否成功地發展電子商務，人才是關鍵。
[1]張玲. 基于會計信息披露視角的人力資源會計計量研究[J]，中國會計學會高等工科院校分會2008年學術年會（第十五屆年會）暨中央在鄂集團企業財務管理研討會論文集下冊：P28～34。[2]楊有紅，王仲兵.2002：關于人力資源會計的若干理論問題，會計研究，第9期：P26～32。
對于企業來說，要通過創造良好的工作環境、營造先進的企業文化以及提供合理的薪酬待遇等渠道，加大對人力資本的投資，促進企業人力資本的增值。同時，還應優化人才資本結構，充分調動各類人才的積極性和創造性，以相對少的投入求得盡可能大的人才產出效益。