薪酬管理有關(guān)的論文參考文獻（關(guān)于薪酬管理的文獻綜述）
本文目錄一覽：
- 1、人力資源管理論文參考文獻近三年人力資源管理論文
- 2、薪酬管理論文——中小企業(yè)
- 3、談?wù)劕F(xiàn)代薪酬管理要點及對策論文
- 4、企業(yè)人力資源薪酬管理探析論文
- 5、外商企業(yè)薪酬管理研究論文
- 6、房地產(chǎn)薪酬管理論文
人力資源管理論文參考文獻近三年人力資源管理論文
1、(一) 內(nèi)部不均衡：薪酬差距過大或過小，可能導(dǎo)致員工不滿。(二) 外部不均衡：薪酬水平偏高或偏低，影響員工積極性及去留。(三) 分配方式單一：長期激勵不足，尤其是對核心人才。(四) 績效薪酬與業(yè)績脫鉤：獎金形式化，影響激勵效果。 原因分析 (一) 人力資源系統(tǒng)問題：缺乏完整的人力資源管理體系。
2、企業(yè)人力資源管理之薪酬管理問題分析 摘要：薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益，而且與員工切身利益息息相關(guān)薪酬管理的核心問題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度。
3、人力資源管理畢業(yè)論文 范文 一：人力資源管理案例教學(xué)研究 [摘要]通過對湖南省高校教師的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“人力資源管理”課程案例教學(xué)存在的問題有兩類，一類是可以通過改進教學(xué)管理得到解決的管理類問題，另一類是需要改進和完善案例教學(xué)方式 方法 才能解決的問題。
4、人力資源論文 范文 一：中小企業(yè) 人力資源管理 模式選擇分析 摘要：隨著我國的社會與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競爭越來越強，而人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與進步起著根本性的作用。
5、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文 范文 一：現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理 人力資源是企業(yè)最為關(guān)鍵的資本，人力資源的管理與開發(fā)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)也日益深刻的體會到培養(yǎng)核心競爭力是制勝的法寶，而這種競爭力無疑與人力資源的正確開發(fā)和合理利用有著密切的聯(lián)系。
6、人力資源相關(guān)論文范文一：中小企業(yè)人力資源管理模式選擇分析 摘要：隨著我國的社會與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競爭越來越強，而人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與進步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題做出了分析與研究，并提出了相應(yīng)的對策，以便各企業(yè)進行參考。
薪酬管理論文——中小企業(yè)
1、薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實意義。
2、領(lǐng)到的薪酬意識淡薄是薪酬管理執(zhí)行力低的主要原因，黑龍江省的中小企業(yè)不僅要制定薪酬管理體系，領(lǐng)導(dǎo)也要加強對薪酬管理的重視，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展與薪酬管理聯(lián)系起來，逐步實現(xiàn)以高效的薪酬體系促進企業(yè)發(fā)展的路子。
3、薪酬管理論文：中小企業(yè)薪酬管理研究 摘要：完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案，成為每個中小企業(yè)當(dāng)前的重要課題。本文分析了中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的對策。
談?wù)劕F(xiàn)代薪酬管理要點及對策論文
1、以下是我整理的談?wù)劕F(xiàn)代薪酬管理要點及對策論文，歡迎大家分享。 薪酬內(nèi)容多元化是現(xiàn)代薪酬管理的主要特點之一，而薪酬公平性既是薪酬管理實現(xiàn)激勵功能的重要基礎(chǔ)之一，也是薪酬管理的重要原則之一。 摘要： 薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制和內(nèi)在動力的集中表現(xiàn)。
2、具體可從以下幾個方面人手：一是對不同的人員要用不同的薪酬激勵 措施 ；二是將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來運用；三是適當(dāng)縮短常規(guī)獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助于取得最佳激勵效果。
3、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的薪酬管理應(yīng)更加注重員工的思想變化，并為員工的發(fā)展提供平臺，改革薪酬管理模式和方法制度，更好的推進國家的發(fā)展和企業(yè)的進步。本文結(jié)合我國的實際情況，首先研究了企業(yè)薪酬管理的原則并對企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)存問題重點闡述，提出適合我國企業(yè)發(fā)展的薪酬管理對策，為我國企業(yè)的薪酬管理提供理論依據(jù)。
4、薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實意義。
5、薪酬管理內(nèi)涵 在我國具體的薪酬管理內(nèi)容是：在企業(yè)發(fā)展的前提下，對員工的薪酬按照支付體系和一定的支付原則，進行薪酬分配的過程。在企業(yè)管理中，薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，薪酬管理能夠幫助企業(yè)進行人才的管理和激勵，所以在一個企業(yè)中薪酬管理是十分重要的。
6、企業(yè)薪酬管理問題與對策論文 企業(yè)人力資源管理的核心主要是薪酬管理，企業(yè)在開展薪酬管理工作時，采用科學(xué)、合理的薪酬制度對其相關(guān)工作進行管理能夠使企業(yè)員工的工作積極性得到有效調(diào)動，進而給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更多優(yōu)秀人才。
企業(yè)人力資源薪酬管理探析論文
企業(yè)人力資源薪酬管理指的是在相關(guān)的法律框架內(nèi)，企業(yè)為了更好地調(diào)動職員的工作積極性、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，進而通過一系列的方式和手段對薪酬管理進行設(shè)計的過程。具體來說，企業(yè)的薪酬管理主要包括薪酬發(fā)放標準、薪酬組成要素以及薪酬的分配結(jié)構(gòu)等，這些因素對于企業(yè)職員工作積極性有著重要的影響。
企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競爭力。
對于薪酬管理的不斷重視。毫無疑問，企業(yè)的最重要的引導(dǎo)者就是企業(yè)的管理者，它非常大的程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。所以說在企業(yè)人力資源的薪酬管理中，最先應(yīng)該改變思想的人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不斷地將薪酬管理的戰(zhàn)略有所調(diào)整，充分整合了薪酬管理和績效考核制度，從而將薪酬管理體系變得更為完善。
外商企業(yè)薪酬管理研究論文
外商企業(yè)薪酬管理研究論文 【摘要】在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級優(yōu)化和政府優(yōu)惠政策的降低，外商投資企業(yè)的發(fā)展普遍面臨困境，吸引、保留人才更加成為競爭的焦點，而科學(xué)合理的薪酬管理是企業(yè)形成人才優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競爭力。
路橋工程公司薪酬管理問題研究論文 薪酬管理的概念 薪酬，顧名思義，是雇主對雇傭者的一種回報和補償，是雇傭關(guān)系的一種體現(xiàn)。而薪酬管理就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進行確定、分配和調(diào)整的過程。
房地產(chǎn)薪酬管理論文
房地產(chǎn)薪酬管理論文篇一 國有房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理探析 【摘要】 文章 以某國有房地產(chǎn)企業(yè)為例，對房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系制定的影響因素及設(shè)計過程進行了探討，以期能夠?qū)蟹康禺a(chǎn)企業(yè) 人力資源管理 實踐活動提供一些借鑒和參考。
房地產(chǎn)企業(yè)管理者認為員工參與薪酬管理會增加房地產(chǎn)企業(yè)管理的矛盾，進而影響投資者的利益，所以員工對房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的過程基本一無所知。其次是敏感性。
但是一些企業(yè)在進行薪酬設(shè)計的過程中，薪酬管理理念相當(dāng)滯后，薪酬設(shè)計缺乏戰(zhàn)略思考，只是就薪酬論薪酬，沒有考慮如何發(fā)揮薪酬的功能和作用，或只對與生產(chǎn)相關(guān)方面具有投資熱情，對提高員工薪酬水平卻很不情愿，認識不到員工個人目標與組織目標的統(tǒng)一關(guān)系。
在現(xiàn)代企業(yè)中，科學(xué)合理的薪酬應(yīng)該是雙贏的，即企業(yè)通過薪酬發(fā)放能達到激勵員工的目的，而員工也能通過薪酬的獲得來實現(xiàn)自身的價值，并且薪酬對于企業(yè)而言，不僅僅是一種成本費用，也是一種投資，激勵員工有更大的產(chǎn)出。
以下是我整理的談?wù)劕F(xiàn)代薪酬管理要點及對策論文，歡迎大家分享。 薪酬內(nèi)容多元化是現(xiàn)代薪酬管理的主要特點之一，而薪酬公平性既是薪酬管理實現(xiàn)激勵功能的重要基礎(chǔ)之一，也是薪酬管理的重要原則之一。 摘要： 薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制和內(nèi)在動力的集中表現(xiàn)。