本文目錄一覽:
科研型企業(yè)中研發(fā)人員激勵機制的實踐應用論文 摘 要 :研發(fā)人員是科研型企業(yè)的戰(zhàn)略資源。有效的激勵機制是激發(fā)研發(fā)人員積極性和創(chuàng)造性的保證。筆者通過對科研型企業(yè)的實際激勵機制應用的探討,展示了企業(yè)在用人機制方面的大膽創(chuàng)新,也為科研型企業(yè)留住與激勵研發(fā)人員提供了一定的參考價值。
公司員工激勵計劃篇1 第一部分 實施激勵的意義 員工是企業(yè)一切活動的核心,企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,而激勵是員工努力工作的動力源泉。于是,如何對員工實施恰當?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關注的首要問題。
為了有效地激勵研發(fā)人員,公司必須建立一套明確的激勵機制。研發(fā)人員的成功項目應該獲得相應的獎勵,這種獎勵可以是金錢形式的,也可以是其他形式的激勵措施。具體獎勵的數(shù)額和類型,可以根據(jù)公司的實際情況來設定。例如,可以設立研發(fā)獎金、股權激勵、技術成果獎勵等多種激勵方式。
人才流失問題也困擾著這些企業(yè),這就需要建立一個公平且有效的績效評價與激勵機制。本書深度探討了兩者之間的關系,強調(diào)了區(qū)分R&D人員個體績效的重要性,以便實施針對性的激勵策略。首先,針對高新技術企業(yè)R&D人員的特性,我們構建了一個基于SPA(集對分析)的績效評價模型,它能夠準確衡量每個成員的貢獻。