我國中小企業激勵問題的研究論文（淺析我國中小企業激勵機制問題）
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關于中小企業的論文
1、中小企業一般是指規模較小或處于創業階段和成長階段的企業，它是企業規模形態的概念，是相對規模較大的企業而言的。
2、我國中小企業在九屆全國人大常委會第二十八次會議通過的中小企業促進法的指導下，迎來了蓬勃發展的時期。該法的出臺，無疑將從資金、政策等方面為中小企業的創立和發展創造更加有利的環境。
3、中小企業融資論文參考范文篇1 淺析中小企業融資 摘要：在我國，中小企業在發展的過程中都受到很多因素的影響，其中融資難已經成為制約中小企業發展的主要瓶頸。造成此問題的原因是多方面的，但融資結構卻是不容忽視的。
4、中小企業存貨管理的會計論文篇1 中小企業存貨管理存在的問題及對策 摘要：存貨管理是當前中小企業在生產經營管理過程中應高度關注的內容，庫存會涉及到生產經營的各個環節，并且貫穿著整個生產的流程，具有占用資金大的特點，而且品種繁多，特別是業務涉及的范圍較廣，所以針對存貨的管理至關重要。
5、薪酬管理論文范文一：中小企業薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業薪酬管理的科學方法，具有深刻的現實意義。
急求有關《小型企業員工激勵機制研究》方面的論文引用
首先，激勵機制應用形式化。很多中小企業把激勵機制與其他種種機制的建立作為重中之重，常常“寫在紙上，掛在墻上，說在嘴上”，而實施起來則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結果導致不少人才離開企業。其次，激勵機制的應用缺乏合理的制度支持。
知識型員工具有自主性強、成就欲望強、注重自我價值的實現與終身可持續發展等特征。企業應采取有效手段對其進行激勵，充分開發他們的潛在能力，調動知識型員工的工作積極性。知識型員工激勵機制的特點包括： 強調以人為本，盡量把知識型員工放在適合的位置上，培養對工作的熱情和積極性。
緒論 人才在中小型企業發展中起著關鍵的作用，如何吸引人才、利用人才和留住人才，以利于企業的長期發展是現代企業面臨的一個焦點問題。
由于國內中小型企業管理粗放，不夠重視員工的福利待遇，造成福利體系很不完善，法定福利不健全，公司福利全憑管理者一時高興或企業效益較好時臨時確定，沒有從制度層面上的保障，對員工沒有長期的激勵作用。 (三)非經濟性報酬的忽視。國內很多中小型企業在設計薪酬系統、開展薪酬管理工作時往往不夠重視員工的非經濟性報酬。
就此，筆者認為應該加強和完善企業的激勵機制，增強企業員工的凝聚意識，提高企業員工的工作效率。挖掘企業員工潛在的品質，留住人才，讓人才為企業造成一定的經濟效益。就此，本論文著重針對企業管理中實施激勵機制進行探討，并提出了相關的策略。 激勵概念和理論分析 激勵概念。
論文關鍵詞：中小企業；人力資源；管理 論文摘要：人力資源管理是現代企業面臨的一個重要課題。如何有效地開發和管理企業人力資源，是關系到企業生存與發展的戰略性問題。
薪酬管理論文——中小企業
1、薪酬管理論文范文一：中小企業薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業薪酬管理的科學方法，具有深刻的現實意義。
2、領到的薪酬意識淡薄是薪酬管理執行力低的主要原因，黑龍江省的中小企業不僅要制定薪酬管理體系，領導也要加強對薪酬管理的重視，領導應該將企業的發展與薪酬管理聯系起來，逐步實現以高效的薪酬體系促進企業發展的路子。
3、薪酬管理論文：中小企業薪酬管理研究 摘要：完善的薪酬管理制度是企業人力資源管理的核心，對企業的發展影響巨大。建立與現代企業制度相配套的、適合企業自身發展的薪酬管理制度與分配方案，成為每個中小企業當前的重要課題。本文分析了中小企業在薪酬管理中存在的主要問題，并提出了相應的對策。
4、因為薪酬溝通能使員工和企業達成共識，使員工的努力和行為集中到幫助企業在市場的競爭和生存的方向上去；福利傳遞著企業對員工的關懷，有利于增強中小企業的凝聚力；薪酬溝通和福利的激勵是企業和員工共同發展的動力。
企業薪酬管理研究論文
企業薪酬管理研究論文范文一：企業薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業中重要的部分之一，更是企業員工及管理者最關注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業吸引人才并激勵員工更好的為企業工作，從而提高企業的競爭力。
外商企業薪酬管理研究論文 【摘要】在經濟新常態的背景下，隨著產業結構不斷升級優化和政府優惠政策的降低，外商投資企業的發展普遍面臨困境，吸引、保留人才更加成為競爭的焦點，而科學合理的薪酬管理是企業形成人才優勢的重要環節，對企業發展具有重要的意義。
對于薪酬管理的不斷重視。毫無疑問，企業的最重要的引導者就是企業的管理者，它非常大的程度上影響著企業的發展。所以說在企業人力資源的薪酬管理中，最先應該改變思想的人就是企業的領導者，他們不斷地將薪酬管理的戰略有所調整，充分整合了薪酬管理和績效考核制度，從而將薪酬管理體系變得更為完善。
薪酬管理論文范文一：中小企業薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業薪酬管理的科學方法，具有深刻的現實意義。
企業薪酬管理問題分析論文 1我國中小型企業薪酬管理存在的問題 1薪酬管理認識不到位 中小型企業一般都是民營企業，其大多數經營者只重視企業的生產投入，而沒有認識到人力資源管理在企業中的重要性，更沒有認識到其中的薪酬管理和企業發展目標之間的關聯性，他們認為薪酬的支出是單方面的。
路橋工程公司薪酬管理問題研究論文 薪酬管理的概念 薪酬，顧名思義，是雇主對雇傭者的一種回報和補償，是雇傭關系的一種體現。而薪酬管理就是企業管理者對本企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。
中小型企業薪酬管理問題及對策論文
1、領到的薪酬意識淡薄是薪酬管理執行力低的主要原因，黑龍江省的中小企業不僅要制定薪酬管理體系，領導也要加強對薪酬管理的重視，領導應該將企業的發展與薪酬管理聯系起來，逐步實現以高效的薪酬體系促進企業發展的路子。
2、薪酬管理論文范文一：中小企業薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業薪酬管理的科學方法，具有深刻的現實意義。
3、我國中小型企業薪酬管理存在的問題 1薪酬管理認識不到位 中小型企業一般都是民營企業，其大多數經營者只重視企業的生產投入，而沒有認識到人力資源管理在企業中的重要性，更沒有認識到其中的薪酬管理和企業發展目標之間的關聯性，他們認為薪酬的支出是單方面的。