績效考核論文參考文獻內容（績效考核參考文獻2019）
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企業營銷人員績效考核問題及對策論文
營銷人員的激勵方式有物質激勵，也有精神激勵[2]?？冃Э己俗鳛橐环N有效手段和方法，通過對營銷人員的績效考核，可以對營銷人員做出一個全方位的診斷，找出其存在的問題與缺點，督促其改進和提高。同時，績效考核往往是企業淘汰不稱職員工的重要手段，因此在一定程度上也會激勵營銷人員不斷努力。
績效管理是人力資源管理工作的重要內容，科學的績效管理對于中小企業的發展具有積極的促進作用：一是績效管理能夠為員工提供客觀公正的評價標準。
(5)績效管理評價人員綜合素質尚不能適應績效管理的要求。績效管理是管理的高級階段，要求績效管理評價人員在開展績效評價過程中不僅要懂財務，還要熟悉宏觀經濟理論、法律、管理、工程建設、計算機等諸多方面的知識；不僅要有過硬的查賬能力，還要有較強綜合分析問題和提升管理質量、運用管理成果的能力。
績效考核中存在的問題與對策績效考核是人力資源管理的核心職能之一。是保障并促進企業內部管理機制有效運轉，實現企業各項經營管理目標所必須進行的一種管理行為?？冃Э己耸瞧髽I以既定標準為依據對其員工的行為表現和工作方面的情況進行收集、分析、評價和反饋的過程。
或者不能及時發現問題或者即使發現了問題也遲遲不能解決，嚴重制約了啤酒企業的發展。(3)營銷隊伍能力水平參差不齊。
績效考核制度存在的問題1)對績效考核的定位不夠清晰一般公司在制定員工的績效考核標準時，往往沒有對具體崗位所應承擔的業務目標和工作責任進行深入的分析，而只是簡單地追求理論上的完美性，考核標準不明確，使被考核者認識模糊，缺乏必要而準確的評估信息，最終造成考核陷入尷尬的境地。結果是考核流于形式。
績效管理論文3000字
1、績效管理論文3000字篇一 淺談績效管理 【摘要】本文針對如何保障績效管理過程的順利實施，分析、論述了實施過程中的推動和阻礙因素，提出了促使績效管理不僅要從注重考核、評價結果、強調績效管理的過程入手，并提出了改進措施和以現代化的優勢來滲透整個績效管理實施過程中的理念。
2、績效管理評價人員對績效管理認識不統一，對績效管理更多地停留在概念上績效管理評價人員未能跳出傳統財務收支管理以及合法合規管理的思維定式，過于注重微觀資金使用情況，未能運用績效管理的理念指導新時期的管理工作?？冃Ч芾碓u價人員面對績效管理存有畏難情緒，不愿過多涉及績效管理，總感覺摸不到邊際，付出與回報不對稱。
3、與此同時，績效標準的落實是實現績效管理的重要保障，將責任落實到每個員工的身上，提高員工的工作積極性，從而，為企業創造出更大的效益。
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(一) 內部不均衡：薪酬差距過大或過小，可能導致員工不滿。(二) 外部不均衡：薪酬水平偏高或偏低，影響員工積極性及去留。(三) 分配方式單一：長期激勵不足，尤其是對核心人才。(四) 績效薪酬與業績脫鉤：獎金形式化，影響激勵效果。
利用信息系統從不同角度對企業的各種業務進行跟蹤了解，全面有效提高人力資源管理水平。
——健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理?！朔杏H有疏的人情風。——在提薪、晉級、評獎、評優等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。 推行職工持股計劃。使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業經營成果的積極性。