某公司管理人員培訓的研究論文（公司管理人員培訓方案設計）
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企業對管理人員的培訓的重要性是什么,要寫論文啦,有經驗的朋友幫忙分析...
1、培訓是企業的義務和責任，接受培訓是員工的權利，這種責任和權利統一的基礎是“做好工作”。培訓的重要性和目的是：第一，對新員工進行培訓，使他們盡早掌握企業的各項方針和政策，以及各項規章制度，從而盡早地穩定情緒，融合到員工隊伍中去，心安理得地開始他的職業生涯。
2、做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有難沒人幫你忙，只有先舍后得，必然在你最困難時有人會報答你。
3、發展與大企業配套服務的中小企業是提升大企業實力和競爭力的重要保證，大企業的發展離不開中小企業的幫助。大中型骨干企業體現國家實力，成千上萬的中小企業則為經濟注入活力。黨中央和國務院提出了“抓大放小”的方針，“抓大”和“放小”缺一不可。
4、培訓是給有經驗或無經驗的受訓者傳授其完成某種行為必需的思維認知、基本知識和技能的過程。下面是我整理的職工技能培訓的心得，歡迎閱讀！ 職工技能培訓的心得1 火熱的六月，處處太陽高照，生機勃勃。
5、首先，通過創新過程中的人員管理鼓勵創新；其次，培育良好的創新 環境，使員工的創造性能自由發揮。第四節是“給員工良好的培訓”。企業首先要認識到 培訓的重要性，從戰略上重視培訓；還要掌握有效的培訓方法，切實增強員工的學習能力 和適應變化能力。
6、管理者應具備的六大能力 ：\x0d\x0a溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。
管理體系建設
1、管理體系是企業組織制度和管理制度的總稱，它幫助企業實現戰略目標。ISO9000族標準定義管理體系為管理系統，包括質量、環境、職業健康安全、信息安全、汽車行業、電信行業、食品安全等管理體系。建立管理體系需要關注十個模塊，首先是發展戰略規劃，明確企業的目標和規模，避免盲目發展。
2、對標國際國內頂尖機構，我國致力于構建“國內頂尖、國際一流”的哲學社會科學研究體系。學科建設是關鍵，要借鑒國內外先進經驗，確立研究方向，打造高水平的學術團隊。在學術體系方面，我們要借鑒國際學術界的成功經驗，豐富哲學社會科學的基礎理論，建立一套可行、可知、可用的學術語言。
3、質量管理體系，環境管理體系和職業健康安全管理體系。質量管理體系是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動。
4、建設單位質量檢查體系：確保建設項目的質量管理得到實施和監督。 監理單位質量控制體系：負責對工程建設過程進行質量監督和控制，確保質量標準得到滿足。 設計單位質量保證體系：確保設計工作符合相關質量標準和規范，預防設計缺陷。
關于公司員工培訓研究的論文
1、企業員工培訓論文范文一：高校輔導員核心能力培訓思考 摘要：文章分析了輔導員職業應具備的核心能力，即有學習能力、情感能力、管理能力，并探討了提高輔導員職業核心能力的培訓方式，以提升輔導員隊伍的職業化、專業化。
2、企業內的.上司或管理者不僅可以藉由教育培訓傳授新的觀念、知識、技術及技能，也可以將公司的經營理念，工作進展或其他相關之問題，傳達給員工了解，希望獲得員工的認同與支持；而員工方面，也可以將其本身工作上的問題，藉由教育培訓來提供寶貴意見，反應給上司或管理者，渴望獲得其支持與解決。
3、創新培訓方式方法 當前，企業培訓相當成分是你說我聽、課后考試的模式。這種傳統的培訓方式，對提高被培訓者的發現問題、分析問題、解決問題的能力有限，尤其是對解決實際工作中出現的問題幫助不是很明顯。
4、企業員工的培訓與開發論文相關 新員工培訓四步曲：較有實力的企業每年都要引進一批大學畢業生，然后像“寶”一樣進行培訓，希望他們成長為企業未來的頂梁柱。而每年新進員工的離職率之高又讓不少企業頭疼。畢業生進入企業后，往往呆上一段時間，就會出現一個跳槽高峰期。
5、改變高層的培訓理念。企業高層管理者必須重視培訓，根據企業現狀及發展目標，制定各部門、各崗位的培訓發展計劃，根據每個員工的職業生涯設計為其制定個性化的培訓計劃，搭建起員工個性化發展的空間，培訓要與上崗資格相結合。開展全員培訓。
6、日本松下電器公司的“入社教育”，聯想集團的“入模子培訓”，無不體現了對新員工入職培訓的重視。研究新員工入職培訓的誤區及改進策略，有著重要的實踐意義。