公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理論文題目（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述）
本文目錄一覽：
- 1、工商管理論文工商管理論文參考題目
- 2、2023最新工商管理畢業(yè)論文選題大全
- 3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理類畢業(yè)論文文獻(xiàn)有哪些?
- 4、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)典案例
- 5、管理咨詢公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容是什么？
工商管理論文工商管理論文參考題目
1、高效團(tuán)隊(duì)的開發(fā)與績(jī)效優(yōu)化績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估：組織效能的衡量企業(yè)價(jià)值鏈管理：核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與提升基于價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)策略：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議領(lǐng)導(dǎo)角色的控制藝術(shù)：有效實(shí)施策略在選擇論文題目時(shí)，確保主題明確，聚焦于某一特定領(lǐng)域，以便深入研究和提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持。
2、在工商管理領(lǐng)域，MBA論文選題多樣，涵蓋財(cái)務(wù)管理、公司市場(chǎng)、人力資源和公司戰(zhàn)略等主要方向。以下推薦幾個(gè)具有研究?jī)r(jià)值的選題：財(cái)務(wù)管理方向：如探討xx并購(gòu)環(huán)保類企業(yè)的動(dòng)因及績(jī)效，分析上市公司資產(chǎn)剝離的動(dòng)因和績(jī)效，研究xx市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股的動(dòng)因及績(jī)效評(píng)價(jià)等。
3、管理學(xué)畢業(yè)論文題目與選題方向大多數(shù)同學(xué)在論文設(shè)計(jì)初期對(duì)于論文的題目無從下手，一方面確實(shí)不知道些什么，另一方面就是怕題目太大，后期完成不了。
4、論文的價(jià)值不僅在于為企業(yè)提供理論參考，更能通過案例研究為企業(yè)提供實(shí)踐指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過此研究，促進(jìn)工商管理的理論與實(shí)踐相結(jié)合，推動(dòng)工商管理學(xué)科的發(fā)展。以上是對(duì)“工商管理論文題目”的解釋。希望對(duì)你有所幫助。
5、論企業(yè)柔性管理 柔性管理的概念與原則 企業(yè)實(shí)施柔性管理的策略 柔性管理與企業(yè)適應(yīng)性 案例分析與管理實(shí)踐 以上論文題目旨在從不同角度探討人力資源管理的理論與實(shí)踐，涵蓋人力資本、發(fā)展、激勵(lì)、考核、創(chuàng)新、模式等多個(gè)方面，旨在為企業(yè)的人力資源管理提供理論支持與實(shí)踐指導(dǎo)。
6、工商管理作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要專業(yè)，其目標(biāo)是通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升企業(yè)管理和決策效率。
2023最新工商管理畢業(yè)論文選題大全
年工商管理畢業(yè)論文選題推薦：民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問題與對(duì)策研究 研究焦點(diǎn)：探討民營(yíng)企業(yè)薪酬管理中存在的具體問題，如薪資制度、分配政策、激勵(lì)機(jī)制及公平性等方面的不足。研究意義：為企業(yè)提供改進(jìn)薪酬管理的策略，以提升員工滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
工商管理本科專業(yè)管理學(xué)教學(xué)改革探索。工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用。工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新研究。工商管理教學(xué)如何培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力探究。對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的工商管理專業(yè)組合式教學(xué)模式探究。地方院校工商管理專業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)模式研究。應(yīng)用型工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建。
比較平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績(jī)效管理在應(yīng)用中的差異。1 探討電子商務(wù)在中小企業(yè)發(fā)展中的潛力與挑戰(zhàn)。1 研究?jī)?yōu)化服務(wù)營(yíng)銷以增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)的策略。1 分析麥克森燃燒設(shè)備(上海)有限公司的客戶價(jià)值管理。 研究上海康鵬化學(xué)有限公司的物流管理實(shí)踐。
研究指出，民營(yíng)企業(yè)在薪酬管理方面存在諸多問題，如薪資制度不完善、比例失衡、分配政策不合理、激勵(lì)機(jī)制欠缺以及公平性缺失等。這些問題源于對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)的不足，家族式企業(yè)管理的局限，以及薪酬管理中忽視人力資本價(jià)值等因素。
開題報(bào)告往往需根據(jù)學(xué)校提供的模板撰寫，工商管理領(lǐng)域的論文選題，一旦確定，撰寫過程便有了明確的方向。以下列舉了一些具體選題，旨在提供靈感和思路，幫助你更好地展開研究。企業(yè)多元文化研究——以肯德基為例，探討其在全球化背景下的文化融合與創(chuàng)新。
探討xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理類專業(yè)校企合作問題，以及研究混凝土公司供應(yīng)鏈協(xié)同管理，分析xx市xx連鎖酒店發(fā)展策略。以上選題不僅具有現(xiàn)實(shí)意義，且有助于深入理解和解決實(shí)際管理問題，是MBA論文選題的不錯(cuò)選擇。研究者可以根據(jù)自身興趣和研究背景，從中挑選適合的題目進(jìn)行深入探討。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理類畢業(yè)論文文獻(xiàn)有哪些?
1、《風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)人力資源管理法治化戰(zhàn)略》探討企業(yè)人力資源管理的法治化風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 《企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究》討論在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。 《企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》以維維股份為例，研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
2、論文7：《企業(yè)戰(zhàn)略差異與審計(jì)師決策行為：基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角》（《審計(jì)學(xué)碩士論文》2020年）摘要：本文從風(fēng)險(xiǎn)管理視角出發(fā)，探討企業(yè)戰(zhàn)略差異對(duì)審計(jì)師決策行為的影響。
3、在成長(zhǎng)期，企業(yè)應(yīng)高度重視戰(zhàn)略管理，使企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)涵更加清晰，主業(yè)更加明確，管理更有章法；同時(shí)，使文化和組織結(jié)構(gòu)更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，否則，企業(yè)將會(huì)在一系列沖突與變革中提前走向衰亡。我國(guó)中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 （一）我國(guó)中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析 中小企業(yè)反應(yīng)迅速、靈活。
4、一篇論文的參考文獻(xiàn)是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料，列于論文的末尾。參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁(yè)，標(biāo)注方式按《GB7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)典案例
緒論： 企業(yè)戰(zhàn)略策劃可以定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的跨越如營(yíng)銷、技術(shù)、組織。財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。
組織結(jié)構(gòu)不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展需要 摩托羅拉是一個(gè)很重視產(chǎn)品規(guī)劃的公司，此前摩托羅拉每開發(fā)一款新產(chǎn)品，通常先提前數(shù)月預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)。但在快速升級(jí)換代的手機(jī)行業(yè)中，制造商們?cè)噲D提前數(shù)月預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求是非常困難的。
由于可口可樂公司在世界許多國(guó)家都建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售可口可樂的國(guó)家比麥當(dāng)勞的國(guó)家多兩倍，所以搭乘可口可樂公司的“快車”，麥當(dāng)勞也迅速向世界各地進(jìn)發(fā)。 麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)麥克爾說，兩公司從與各國(guó)銀行的關(guān)系到生產(chǎn)裝備的設(shè)計(jì)，經(jīng)常進(jìn)行廣泛的聯(lián)系，以協(xié)同行動(dòng)。
我們可以在操作系統(tǒng)市場(chǎng)與Red Hat公司競(jìng)爭(zhēng)，但也可與Red Hat公司聯(lián)合在門戶商務(wù)市場(chǎng)上和谷歌競(jìng)爭(zhēng)。 微軟在操作系統(tǒng)市場(chǎng)中的供應(yīng)人群是整個(gè)使用群體；在MSN服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)，門戶商務(wù)市場(chǎng)中客戶人群也很廣泛；軟件應(yīng)用領(lǐng)域中主要是中小企業(yè)管理人群；娛樂和消費(fèi)市場(chǎng)則是游戲機(jī)與電話的使用者。
首例，波音公司的787夢(mèng)想客機(jī)項(xiàng)目。該案例聚焦于波音公司在開發(fā)和發(fā)布這款先進(jìn)飛機(jī)過程中面臨的管理挑戰(zhàn)，包括供應(yīng)鏈整合、項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，揭示了復(fù)雜項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)。第二例，索尼公司的興衰歷程。
管理咨詢公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容是什么？
1、管理咨詢公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容是提供管理咨詢服務(wù)。管理咨詢公司主要為客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，其業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋多個(gè)方面。戰(zhàn)略咨詢 管理咨詢公司通常提供戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的咨詢服務(wù)。這包括分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，明確企業(yè)的定位和發(fā)展方向，為企業(yè)制定可行的戰(zhàn)略計(jì)劃，并確保戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。
2、管理咨詢公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略咨詢 管理咨詢公司會(huì)為客戶提供關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。這包括分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、評(píng)估企業(yè)資源與能力、制定競(jìng)爭(zhēng)策略等。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面評(píng)估，咨詢公司可以幫助企業(yè)確定其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行動(dòng)計(jì)劃。
3、管理咨詢公司的業(yè)務(wù)涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。以下是它們的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容： 戰(zhàn)略咨詢：深度研究行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部能力，聚焦于增長(zhǎng)策略、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，旨在設(shè)計(jì)市場(chǎng)定位、盈利增長(zhǎng)和可持續(xù)增長(zhǎng)路徑。
4、管理咨詢公司的主要業(yè)務(wù)涵蓋了企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、文化以及并購(gòu)等多個(gè)方面。他們憑借專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供全方位、定制化的咨詢服務(wù)，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。