物流管理高職畢業(yè)論文（物流管理高職畢業(yè)論文怎么寫）
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求一篇物流管理的畢業(yè)論文
．物流外包化趨勢(shì)。電子商務(wù)運(yùn)作的歷史過(guò)程，實(shí)際上也是物流外包不斷運(yùn)作的過(guò)程。電子商務(wù)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)的物流量仍然存在，并且擴(kuò)大化。但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)不能個(gè)個(gè)都自辦物流，而是要把非核心的物流業(yè)務(wù)外包。在電子商務(wù)環(huán)境下．隨著物流外包的運(yùn)作，第三方物流企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。
分應(yīng)該自己運(yùn)作。所以，自營(yíng)物流并非企 業(yè)必須放棄的物流模式，外包也非企業(yè)物 流的必然選擇。現(xiàn)代企業(yè)自營(yíng)物流已不是傳統(tǒng)企業(yè)的 物流作業(yè)功能的自我服務(wù)，它是基于供應(yīng) 鏈物流管理以制造企業(yè)為核心的經(jīng)營(yíng)管理 新概念。
(2)供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流的采購(gòu)功能分析以制造 商與中間商的采購(gòu)、供應(yīng)關(guān)系為例來(lái)分析第三方物流在供 應(yīng)鏈中的采購(gòu)功能。
字物流管理論文范文篇一 物流戰(zhàn)略管理研究 摘要：在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，物流產(chǎn)業(yè)搭上我國(guó)十大振興產(chǎn)業(yè)的末班車，這是國(guó)家從戰(zhàn)略高度做出的決策，體現(xiàn)了物流在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。物流戰(zhàn)略管理是從企業(yè)的整體出發(fā)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，進(jìn)而增強(qiáng)我國(guó)綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
完善物流基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。要繼續(xù)貫徹落實(shí)物流標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，完善物流標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作；提升物流統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，擴(kuò)大物流統(tǒng)計(jì)工作的覆蓋面；加強(qiáng)物流學(xué)科體系建設(shè)，搞好物流人才需求預(yù)測(cè)和師資培養(yǎng)，推動(dòng)物流學(xué)歷教育健康發(fā)展。
物流論文范文一：地方本科院校物流管理論文 地方本科院校物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)SWOT分析 1劣勢(shì)分析 1協(xié)同創(chuàng)新不足。由于地方院校和政府、院所以及企業(yè)的協(xié)同不足，實(shí)踐教學(xué)開(kāi)展困難。一方面，地方高校服務(wù)地方和企業(yè)的能力有限；另一方面，地方資源有限。一般地方很少有規(guī)模較大的物流企業(yè)。 2核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。
物流成本管理畢業(yè)論文
物流成本管理畢業(yè)論文 范文 一：現(xiàn)代物流管理與成本探討 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善推動(dòng)了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，各種企業(yè)越來(lái)越注重物流的管理。隨著企業(yè)物流管理意識(shí)的不斷加強(qiáng)，要想提升物流企業(yè)更加有效地管理效率與管理質(zhì)量，他們首先需要思考的就是降低企業(yè)的物流成本。
年管理成本為5 755億元，同比增長(zhǎng)16%，增幅比2006年提高2個(gè)百分點(diǎn)，占社會(huì)物流總成本的17%。
然而，當(dāng)前我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨一些挑戰(zhàn)，如物流總成本占GDP比重依然偏高，社會(huì)物流需求快速增長(zhǎng)，社會(huì)物流總成本增長(zhǎng)趨緩，但占GDP比重仍高，物流增加值增幅高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平，物流領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，但規(guī)模相對(duì)較小，滯后于物流需求增長(zhǎng)。
即降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率。其次，需要制定合理的運(yùn)輸策略，包括運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)輸批量的確定等。最后，需要建立運(yùn)輸成本控制的機(jī)制，包括建立運(yùn)輸成本監(jiān)控系統(tǒng)，定期進(jìn)行成本分析等。綜上所述，對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行科學(xué)的控制和分析，不僅可以降低物流成本，提高物流效率，還可以挖掘出更多的利潤(rùn)空間。
物流管理專業(yè)畢業(yè)論文選題
1、物流管理畢業(yè)論文選題好寫的是生鮮物流、農(nóng)村物流、物流應(yīng)用技術(shù)、綠色物流、電商物流、物流配送、物流倉(cāng)儲(chǔ)。生鮮物流 生鮮電商正成為互聯(lián)網(wǎng)中的“擁擠”賽道。在企業(yè)紛搶巨大市場(chǎng)蛋糕的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)政策接連出臺(tái)，冷鏈物流加快補(bǔ)短板。不少地方開(kāi)始制定新一輪冷鏈物流的規(guī)劃和計(jì)劃，行業(yè)嚴(yán)監(jiān)管也已提上日程。
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”下物流金融的創(chuàng)新發(fā)展——以...公司/業(yè)務(wù)為例。
3、分析醫(yī)藥儲(chǔ)備應(yīng)急物流，研究農(nóng)業(yè)供應(yīng)物流，探討企業(yè)銷售物流，如企業(yè)供應(yīng)物流研究。比較敏捷制造與精益制造中的物流管理，研究市場(chǎng)營(yíng)銷渠道組合與物流模式分析，探討企業(yè)物流資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。分析我國(guó)物流企業(yè)上市公司現(xiàn)狀，研究物流外包決策，如物流企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的探討。
工業(yè)作業(yè)流程指導(dǎo)
工業(yè)企業(yè)的基本運(yùn)作流程包括三大流程：業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)流程、管理流程。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，由供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。工業(yè)企業(yè)的資金順序經(jīng)過(guò)供、產(chǎn)、銷三個(gè)階段，由貨幣資金開(kāi)始，依次轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金，最后又回到貨幣資金形態(tài)，這一轉(zhuǎn)化過(guò)程稱為資金循環(huán)。
sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程模板：(1)物料名稱及數(shù)量(2)工裝夾具(3)設(shè)備名稱及參數(shù)(4)作業(yè)步驟(5)人員配置(6)安全因素 SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序：SOP 的精髓，就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化，用更通俗的話來(lái)說(shuō)， SOP 就是對(duì)某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。從對(duì) SOP 的上述基本界定來(lái)看， SOP 具有以下一些內(nèi)在的特征：SOP 是一種程序。
施工前，領(lǐng)取工作票及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書。施工前，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行復(fù)勘，比如核對(duì)桿號(hào)、工作地點(diǎn)、現(xiàn)象情況等信息，核對(duì)作業(yè)環(huán)境是否符合施工要求。核對(duì)好信息后，給相關(guān)部門匯報(bào)信息，并獲得工作許可。
第一點(diǎn)：生產(chǎn)管理流程。我們可以先來(lái)了解一下生產(chǎn)管理流程的意義，確實(shí)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理流程是非常重要的，但是各個(gè)公司的發(fā)展行業(yè)和現(xiàn)實(shí)情況都不一樣，所以他們的生產(chǎn)管理流程自然也會(huì)有所差距。