本文目錄一覽：

• 1、如何寫中小企業存貨管理中存在的問題及對策?
• 2、管理體系建設
• 3、淺談中小企業如何完善存貨內控制度
• 4、如何加強中小企業存貨管理的對策

如何寫中小企業存貨管理中存在的問題及對策?

由于中小企業或鄉鎮民營企業正處于創業和資金積累的發展階段，如何使中小企業的存貨價值最大化，減少持有存貨的成本和風險是企業發展中需要解決的重要問題，也是提高企業經營效率和贏利能力的重要途徑。

這種情況下，往往不能按照物資需求量提出采購申請，缺乏恰當的采購計劃。存貨的驗收、保管、儲存及銷售管理機制的不健全也是中小企業面臨的一個難題。在存貨入庫前的重要環節——驗收過程中，一些企業對存貨的驗收警惕性不高，特別是對特殊存貨的質量問題疏忽，給企業帶來損失。

例如，政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大；等等。

管理體系建設

管理體系是企業組織制度和管理制度的總稱，它幫助企業實現戰略目標。ISO9000族標準定義管理體系為管理系統，包括質量、環境、職業健康安全、信息安全、汽車行業、電信行業、食品安全等管理體系。建立管理體系需要關注十個模塊，首先是發展戰略規劃，明確企業的目標和規模，避免盲目發展。

建設單位質量檢查體系：確保建設項目的質量管理得到實施和監督。 監理單位質量控制體系：負責對工程建設過程進行質量監督和控制，確保質量標準得到滿足。 設計單位質量保證體系：確保設計工作符合相關質量標準和規范，預防設計缺陷。

體系建設包含以下內容：戰略規劃與目標設定 體系建設的第一步是明確戰略規劃和目標設定。這是整個體系建設的指導方向，確保所有組成部分都能協同工作，實現預期目標。戰略規劃包括長期和短期的目標設定，以及為實現這些目標所采取的策略和路徑。

企業管理體系建設分為幾個關鍵階段，首先，是企業員工責任意識的培養。執行是企業成功的關鍵，執行力的核心在于責任，管理者關注結果，而不是找借口。管理職業的要素包括任務、工具、原則和責任，而逃避責任是經理人常犯的錯誤，責任是企業競爭力的重要支柱。

人才體系建設方面，要按照高質量發展的要求，創新社科人才管理體制機制，優化社科人才成長環境。發揮頭部學者的引領示范作用，培養更多的社科“大家”。幫助中青年學者選好研究主題，做好職業規劃，持之以恒，有序發展。

淺談中小企業如何完善存貨內控制度

1、建立健全企業內控制度，發揮存貨內部控制制度的作用，劃清職權。

2、加強存貨管理能有效地服務于基本生產、技術改造的全過程；滿足生產需求，提高生產效率；及時發貨，提高客戶滿意度；及時發現物料短缺或積壓，達到降低庫存、減少資金占用的管理目標。中小企業存貨管理中存在的問題第一，中小企業普遍由于機構設置不完整，管理人員往往身兼數職。

3、要健立健全中小企業內部會計控制，應從兩個方面入手，首先應當是制度方面，要完善與內部會計控制相關的規章制度，其次則要強化企業的內部管理結構，尤其要注重人的作用。

如何加強中小企業存貨管理的對策

強化供應鏈管理，加強企業之間的交流與合作。供應鏈管理可以降低采購成本，還可以通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，企業無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產出需要的產品，又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。還可以減少交易成本和獲取信息的成本，同時還可以降低企業的倉儲成本。

優化供應鏈管理，建立科學的庫存管理體系，可以有效解決上述問題。例如，通過實時監控市場銷售情況，及時調整生產計劃，避免過度生產或缺貨現象。同時，優化庫存結構，減少無效庫存，提高庫存周轉率，降低資金占用。

不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。\x0d\x0a\x0d\x0a (四)管理模式僵化，管理觀念陳舊\x0d\x0a\x0d\x0a 一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。

加強存貨管理能有效地服務于基本生產、技術改造的全過程；滿足生產需求，提高生產效率；及時發貨，提高客戶滿意度；及時發現物料短缺或積壓，達到降低庫存、減少資金占用的管理目標。中小企業存貨管理中存在的問題第一，中小企業普遍由于機構設置不完整，管理人員往往身兼數職。