企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究論文（企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀）
本文目錄一覽：
- 1、如何提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文
- 2、如何提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力論文
- 3、論文《質(zhì)量是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的核心》可以從哪些方面寫?
- 4、畢業(yè)論文:培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 5、公路運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升的論文
如何提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文
“中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程”建議中國(guó)的中小企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化管理時(shí)，要對(duì)員工的價(jià)值觀念的建設(shè)，即員工的思想建設(shè)，通過(guò)一系列專門的、具體的措施、方法，改造員工不符合企業(yè)要求的思想、行為，建立起企業(yè)員工所共同的核心價(jià)值觀念，共同的信念和行為規(guī)范，將全體員工的思想，行為調(diào)整到企業(yè)所希望的方向上來(lái)。
如何利用加進(jìn)WTO的機(jī)遇，積極研究我國(guó)中小企業(yè)如何進(jìn)步其競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)、打造長(zhǎng)壽型中小企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特征。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最早由兩位美國(guó)戰(zhàn)略治理學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛貿(mào)易評(píng)論》上提出來(lái)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在特定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)所必須具備的關(guān)鍵能力。
機(jī)遇和威脅分析(OT)。中小企業(yè)所面臨的機(jī)遇是它們有廣闊的發(fā)展空間，而威脅就是它們也會(huì)遇到大企業(yè)或者其他中小企業(yè)替代品的進(jìn)入，并且也會(huì)不斷地有許多新的小企業(yè)進(jìn)入同行業(yè)中。
提高管理者自身的素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人魅力，用心留人 首先，企業(yè)管理者要從理論、實(shí)踐等各方面來(lái)提升自己的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者要決策果斷，學(xué)會(huì)溝通，鼓勵(lì)意見反饋，這樣才能激發(fā)員工對(duì)將來(lái)工作加倍努力。其次，做到“用人不疑、疑人不用”，學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)。
如何提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力論文
拓寬經(jīng)營(yíng)思路，提高企業(yè)實(shí)踐水平 據(jù)統(tǒng)計(jì)，烏蘭浩特市共有物業(yè)管理企業(yè) 23 家，總物業(yè)管理面積有300 萬(wàn)平方米。
物業(yè)管理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是物業(yè)管理者的優(yōu)秀的素質(zhì)，科學(xué)合理的成本設(shè)置，自身優(yōu)質(zhì)的品牌。這樣才可以在這一個(gè)講究顧客服務(wù)的產(chǎn)業(yè)取得一席之地。本研究旨在探討物業(yè)管理企業(yè)如何提高自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，透過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)探討，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)在面對(duì)國(guó)際，國(guó)內(nèi)環(huán)境的巨大變化所應(yīng)具有的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)。
全面提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，首先要對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量有全面認(rèn)識(shí)。要具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能、現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)知識(shí)、完善的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)方式、熱情的服務(wù)態(tài)度和精細(xì)的服務(wù)技巧、文明規(guī)范的服務(wù)行為和高效率的服務(wù)過(guò)程、具有環(huán)境保護(hù)意識(shí)和節(jié)約能源消耗的措施。
論文《質(zhì)量是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的核心》可以從哪些方面寫?
1、”培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性和迫切性現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不是簡(jiǎn)單的一般競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)（如營(yíng)銷、研發(fā)、理財(cái)、產(chǎn)品等只是企業(yè)某一方面的競(jìng)爭(zhēng)力），而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)能否在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最重要最關(guān)鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、文化導(dǎo)向能力：企業(yè)的獨(dú)特文化是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面。 資源導(dǎo)向能力：獲取并有效利用戰(zhàn)略性資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 技術(shù)導(dǎo)向能力：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)水平的差異是其在行業(yè)中獨(dú)特的根源。
3、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究背景方法的論文2 構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力 提高競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化自己在市場(chǎng)的.競(jìng)爭(zhēng)地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時(shí)也能提供成長(zhǎng)所需的資金。
4、所謂同行業(yè)比較，就是針對(duì)構(gòu)成 M 研究所核心競(jìng)爭(zhēng)力的諸要素，從歷史發(fā)展的角度，分別與其國(guó)內(nèi)同 行業(yè)進(jìn)行比較。從中發(fā)現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的相對(duì)變化情況和趨勢(shì)。如表 2 所示。
5、企業(yè)的規(guī)范化管理 企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的管理。 資源競(jìng)爭(zhēng)分析 通過(guò)資源競(jìng)爭(zhēng)分析，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果有，具體應(yīng)該怎樣運(yùn)用。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。
6、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：價(jià)值性。首先，這種能力能夠很好地實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值。例如，可以顯著降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提高客戶效用，從而為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數(shù)的企業(yè)擁有它。不可替代性。
畢業(yè)論文:培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、個(gè)人認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將體現(xiàn)在多個(gè)方面，其中人才尤為關(guān)鍵。這些人才不僅要具備管理才能，還要擁有國(guó)際視野，能夠洞察市場(chǎng)變化，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。其次，民營(yíng)企業(yè)必須以客戶需求為中心，無(wú)論是創(chuàng)造需求還是滿足需求，研發(fā)和創(chuàng)新都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
2、大多民營(yíng)企業(yè)管理者思想觀念較為保守，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足，經(jīng)營(yíng)范圍是技術(shù)門檻相對(duì)較低的領(lǐng)域，長(zhǎng)期滿足于依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)，存在不會(huì)創(chuàng)新等難題，大路貨和低檔產(chǎn)品多，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特色產(chǎn)品和名優(yōu)產(chǎn)品少，粗放型產(chǎn)品和資源性產(chǎn)品多，精深加工產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品少，沒有自己的品牌，品牌建設(shè)有待加強(qiáng)。
3、論文正文是畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的主體和核心部分，一般應(yīng)包括緒論、論文主體及結(jié)論等部分。緒論一般作為第一章，是畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)主體的開端。緒論應(yīng)包括：畢業(yè)設(shè)計(jì)的背景及目的；國(guó)內(nèi)外研究狀況和相關(guān)領(lǐng)域中已有的研究成果；課題的研究方法；論文構(gòu)成及研究?jī)?nèi)容等。緒論一般不少于1千字。
4、關(guān)注核心而又不落俗套。2011年，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面談?wù)撟疃嗟氖恰笆亓x，創(chuàng)新，責(zé)任，持續(xù)，領(lǐng)先”。你可以拿出“守義”“責(zé)任”“持續(xù)”來(lái)寫。例如面對(duì)越來(lái)越多的食品安全方面的威脅，民眾對(duì)于食品的擔(dān)心是與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任密不可分的。
5、大學(xué)生畢業(yè)論文篇一 《新時(shí)期 市場(chǎng)營(yíng)銷 的創(chuàng)新》引言 市場(chǎng)營(yíng)銷作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心部分，在整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中都有著舉足輕重的地位。
公路運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升的論文
1、公路運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升的論文 篇1 公路運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系 我國(guó)公路運(yùn)輸行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： (1)公路運(yùn)輸企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。公路運(yùn)輸企業(yè)的學(xué)習(xí)能力高低直接影響到企業(yè)對(duì)知識(shí)的積累和創(chuàng)新的能力的強(qiáng)弱以及企業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
2、在國(guó)內(nèi)，專注于公路承運(yùn)的4PL服務(wù)平臺(tái)通過(guò)聯(lián)合多家優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)，推出了高效干線甩掛運(yùn)輸產(chǎn)品，提升了物流效率，并引入供應(yīng)鏈金融服務(wù)，降低了物流企業(yè)成本。
3、公路運(yùn)力集中是一種運(yùn)輸策略，即為了提高物流運(yùn)輸?shù)男剩瑢⒏鱾€(gè)地區(qū)的運(yùn)輸車輛和貨物集中在一個(gè)中心點(diǎn)，通過(guò)物流專員規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)力和協(xié)調(diào)各方面資源，提供高效便捷的物流服務(wù)。這種模式相較于分散運(yùn)力的方式，可以加快運(yùn)輸時(shí)間，減少運(yùn)輸成本，優(yōu)化物流流程，提高物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。